商業(yè)模式分析培訓
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2023-07-14
伴隨著科技創(chuàng)新與移動互聯(lián)的深入滲透,“互聯(lián)網(wǎng)+”時代——烏卡時代(VUCA)——變幻莫測的時代——全面到臨,企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境不斷嬗變,我們再也難以從現(xiàn)成的典章中尋找答案了,新的時代環(huán)境,更需要新的應對策略。很多之前的經(jīng)驗、傳統(tǒng)的商業(yè)模式越來越不能滿足我們現(xiàn)在的需要,無法解決我們當下面臨的問題和困境,相反,移動互聯(lián)網(wǎng)時代不斷自我迭代、自我優(yōu)化的新商業(yè)模式創(chuàng)新,更能幫助我們解決問題,化危機為商機。
伴隨著科技創(chuàng)新與移動互聯(lián)的深入滲透,“互聯(lián)網(wǎng)+”時代——烏卡時代(VUCA)——變幻莫測的時代——全面到臨,企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境不斷嬗變,我們再也難以從現(xiàn)成的典章中尋找答案了,新的時代環(huán)境,更需要新的應對策略。很多之前的經(jīng)驗、傳統(tǒng)的商業(yè)模式越來越不能滿足我們現(xiàn)在的需要,無法解決我們當下面臨的問題和困境,相反,移動互聯(lián)網(wǎng)時代不斷自我迭代、自我優(yōu)化的新商業(yè)模式創(chuàng)新,更能幫助我們解決問題,化危機為商機。
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商業(yè)模式培訓課程介紹
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一、“互聯(lián)網(wǎng)+”與新商業(yè)模式:如何把握創(chuàng)新的核心關鍵
1、“互聯(lián)網(wǎng)+”:互聯(lián)網(wǎng)思維與時代的挑戰(zhàn)和機會
1-1 互聯(lián)網(wǎng)思維;新環(huán)境下的思維升級
1-2 互聯(lián)網(wǎng)+時代的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型入口
2、商業(yè)模式創(chuàng)新的核心關鍵
2-1 商業(yè)模式的4個關鍵要素
2-2 如何進行客戶定位和需求挖掘
2-3 如何設計商業(yè)模式業(yè)務系統(tǒng)
二、商業(yè)模式盈利:如何設計企業(yè)強大的盈利系統(tǒng)
1、如何設計強大的盈利邏輯
1-1 基礎產(chǎn)品模式:盈利點轉(zhuǎn)移
1-2 混業(yè)創(chuàng)新模式:盈利點創(chuàng)新
1-3 盈利點多元化:如何利用需求鏈進行盈利優(yōu)化?
2、O2O、平臺與復制:“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式創(chuàng)新
1-1 消費互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
1-2 如何**業(yè)務系統(tǒng)優(yōu)化來提升盈利能力
三、商業(yè)模式升級:如何打造營收倍增的戰(zhàn)略聯(lián)盟
1、跨行業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟設計與構(gòu)建
1-1 垂直聯(lián)盟:締造上下游產(chǎn)業(yè)協(xié)同
1-2 水平聯(lián)盟:合縱連橫的異業(yè)擴張
1-3 企業(yè)資源整合的三個維度
2、 商業(yè)模式生態(tài)圈:構(gòu)建O2O強大的生態(tài)系統(tǒng)
2-1 基于同業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈整合和期權(quán)對賭
2-2 基于創(chuàng)新孵化的生態(tài)系統(tǒng)平臺建設
四、商業(yè)模式未來:如何進行企業(yè)孵化與擴張裂變
1、變革進行時:科技創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)助推企業(yè)模式擴張
1-1 社群經(jīng)濟:利用社會資源的無邊合伙
1-2 市場裂變:打造賦能型的公司成長平臺
2、 商業(yè)模式落地與風險規(guī)避
2-1 創(chuàng)新無限:企業(yè)內(nèi)部投資裂變
2-2 管理激勵:商業(yè)模式落地的管理支持
3、互聯(lián)網(wǎng)+時代“機會的縫隙”
商業(yè)模式公開課
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《玩轉(zhuǎn)商業(yè)魔方——商業(yè)模式畫布與創(chuàng)新》
8月11-12日 廣州(線上同步) -
《經(jīng)營系統(tǒng)總裁班特訓營》
8月25-26日 廣州(線上同步) -
《頂層設計與公司治理精品班》
11月24-26日 上海(線上同步) -
《財稅籌劃驅(qū)動商業(yè)模式創(chuàng)新》
12月23-24日 深圳(線上同步)