杭州企業(yè)文化培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

管理就是管理人，管人首先管思想，帶作風(fēng)。觀念左右思想，思想決定行為，行為導(dǎo)致結(jié)果。所以人的觀念和思想才是管理的關(guān)鍵，而企業(yè)文化正是通過改變觀念，統(tǒng)一思想來為企業(yè)管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們不要雇傭軀體，而是要搶占心智，引導(dǎo)思維，驅(qū)動行為。

1．現(xiàn)場診斷原有的企業(yè)文化框架、提煉構(gòu)建更完善的企業(yè)文化體系

2．梳理出相應(yīng)的管理、傳播、落實(shí)和突破思路

3．形成快速提煉企業(yè)文化流程與方法、工具運(yùn)用

4．掌握企業(yè)文化建設(shè)“三要”及“三化”等法則

5．現(xiàn)場形成“文化于表、文化于制、文化管人”企業(yè)文化體系新框架

6 . 打造創(chuàng)新企業(yè)文化，共繪愿景，全面提升企業(yè)競爭力。

第一講：企業(yè)文化內(nèi)涵解讀

●企業(yè)文化是什么

●小故事感悟企業(yè)文化

●企業(yè)文化的虛與實(shí)

●企業(yè)文化的力量

●企業(yè)文化與品牌

●企業(yè)文化與戰(zhàn)略

●優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的四大特征

第二講：企業(yè)文化落地要點(diǎn)

●企業(yè)文化落地體系

●企業(yè)文化落地導(dǎo)向

●企業(yè)文化落地原則

●企業(yè)文化落地融合

●母子文化建設(shè)原則

●企業(yè)文化落地產(chǎn)品研發(fā)

第三講：企業(yè)文化落地方略

●企業(yè)文化落地六化模型

●企業(yè)文化落地三步曲

●如何提理念

●如何抓案例

●如何講故事

●如何做目視

●如何搞活動

●看電影學(xué)文化

第四講：企業(yè)文化案例解讀

●華為案例

●海爾案例

●阿里巴巴案例

●中建八局案例

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企業(yè)文化本身就具有規(guī)范作用，企業(yè)文化規(guī)范包括道德規(guī)范、行為規(guī)范和一是規(guī)范。當(dāng)企業(yè)文化上升一定高度的時候這種規(guī)范就成生無形的約束力。它讓員工明白自己行為中哪些不該做、不能做，正是企業(yè)文化所發(fā)揮的"軟"約束作用的結(jié)果。通過這些軟約束從而提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和工作方法，從而提高員工的責(zé)任感和使命感。

企贏培訓(xùn)學(xué)院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺，一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個性化的培訓(xùn)解決方案，實(shí)戰(zhàn)的管理課程和實(shí)效的管理咨詢服務(wù)，公司目前建立了國內(nèi)自己的講師資源庫，涵蓋了國內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師，其中儲備師資達(dá)6000多位，簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓(xùn)，助力企業(yè)成長！