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天津企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)費(fèi)用

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:李振    發(fā)布時(shí)間:2021-02-20

導(dǎo)語概要

企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)課程導(dǎo)讀俗話說:三流的企業(yè)靠人管人,二流的企業(yè)靠制度管人,一流的企業(yè)靠文化管人。當(dāng)企業(yè)被大量管理問題困擾時(shí),深究原因發(fā)現(xiàn)很多員工對(duì)企業(yè)文化不認(rèn)同……當(dāng)今,越來越多的企業(yè)開始文化探索之路

企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)咨詢

企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)課程導(dǎo)讀

俗話說:三流的企業(yè)靠人管人,二流的企業(yè)靠制度管人,一流的企業(yè)靠文化管人。當(dāng)企業(yè)被大量管理問題困擾時(shí),深究原因發(fā)現(xiàn)很多員工對(duì)企業(yè)文化不認(rèn)同……當(dāng)今,越來越多的企業(yè)開始文化探索之路,出現(xiàn)了一大批成功的管理案例,在這些成功案例背后,他們所運(yùn)用的原理是什么,企業(yè)文化是如何形成的?企業(yè)文化如何才能深入人心?企業(yè)文化如何精準(zhǔn)提煉?企業(yè)文化如何與戰(zhàn)略、管理保持匹配?企業(yè)文化建設(shè)工作如何常態(tài)運(yùn)行?企業(yè)文化如何持續(xù)優(yōu)化?企業(yè)文化如何推動(dòng)企業(yè)卓越成長?企業(yè)文化如何與時(shí)俱進(jìn)不斷創(chuàng)新,如何以文化管人提升員工職業(yè)素養(yǎng)……本課程針對(duì)企業(yè)提煉文化過程中遇到的突出問題,打破傳統(tǒng)的觀念,采用全新思維,從“文化于表、文化于制、文化管人”三大維度進(jìn)行塑造,以理論、案例、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操相結(jié)合,以實(shí)操為主,采用視覺化、游戲化、行動(dòng)學(xué)習(xí)等最新前沿的工具,快速掌握企業(yè)文化秘訣,創(chuàng)新構(gòu)建企業(yè)文化體系,提升員工職業(yè)素養(yǎng),全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力!

企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)課程目標(biāo)

1、正確認(rèn)知企業(yè)文化,發(fā)現(xiàn)企業(yè)的“潛規(guī)則”

2、梳理各種文化理念,確認(rèn)和明細(xì)企業(yè)價(jià)值

3、宣傳普及,讓員工認(rèn)知,讓員工凝聚

4、執(zhí)行其實(shí)很容易,如何讓精神支柱煥發(fā)員工的執(zhí)行力

5、植入人心,企業(yè)觀、價(jià)值觀與文化的生根發(fā)芽

6、動(dòng)態(tài)觀點(diǎn),創(chuàng)造與時(shí)俱進(jìn)的文化氛圍與企業(yè)發(fā)展相匹配

企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

課程采用小班制公開課模式,全國滾動(dòng)開班,具體時(shí)間可點(diǎn)擊下方咨詢。

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課程對(duì)象

中高層管理者、HR、組織發(fā)展經(jīng)理、黨政辦公室,企業(yè)文化專員等相關(guān)人員。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

講解演繹、案例解析、分組討論,頭腦風(fēng)暴與體驗(yàn)式教學(xué)相結(jié)合培訓(xùn)。

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企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)課程大綱

第一講:什么是真正的企業(yè)文化?如何讓文化起飛?

一、認(rèn)識(shí)企業(yè)文化

二、案例分析:倉庫里的煙頭

三、企業(yè)文化的四大作用

四、企業(yè)文化構(gòu)建的五步驟

五、企業(yè)文化構(gòu)建的“環(huán)境決定論”

六、四大環(huán)境定文化


第二講: 如何營造管理者的決策環(huán)境?

一、企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是企業(yè)的決策文化

二、決策文化的具體表現(xiàn):宏觀與微觀

三、決策執(zhí)行環(huán)境落地的工具與方法

四、打造企業(yè)文化的硬件環(huán)境:硬件環(huán)境是企業(yè)文化的基礎(chǔ)


第三講:如何營造員工的成長環(huán)境?

一、決策環(huán)境是主因,硬件環(huán)境是支撐,成長環(huán)境是主果

二、員工成長環(huán)境落地工具與方法

三、周報(bào)周計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)化講解


第四講:如何讓文化落地?

一、視頻案例:軍隊(duì)如何做文化

二、做文化的五化

三、案例分析:李云龍將狼性文化落地

四、機(jī)制環(huán)境落地文化工具舉例

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    海爾企業(yè)文化體系創(chuàng)建人員之一-楊克明

    企業(yè)文化、績效管理、海爾模式專家,海爾企業(yè)文化體系創(chuàng)建人員之一,清華大學(xué)、北大學(xué)、浙大等總裁班講師,中國首席文化官聯(lián)盟主席、青島市品牌文化研究會(huì)秘書長,有8年海爾集團(tuán)工作經(jīng)驗(yàn)、12年實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、上百家企業(yè)咨詢顧問...

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    企業(yè)文化咨詢顧問-周建

    企業(yè)文化咨詢總監(jiān),高級(jí)戰(zhàn)略咨詢顧問、高級(jí)培訓(xùn)師,有10余年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn),10年管理咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),主持了近百個(gè)企業(yè)文化、戰(zhàn)略及管理體系方面的咨詢、培訓(xùn)項(xiàng)目,其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認(rèn)可...

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    企業(yè)文化管理培訓(xùn)師-楊輝

    戰(zhàn)略績效管理、企業(yè)文化管理、戰(zhàn)略人力資源管理培訓(xùn)師,有20多年大型上市公司工作經(jīng)歷,14年HR總監(jiān)、常務(wù)副總經(jīng)理。專注于人力資源管理和企業(yè)管理,對(duì)戰(zhàn)略性人力資源管理、績效管理、企業(yè)文化、組織變革等,有豐富的實(shí)操與咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)...

企業(yè)文化的激勵(lì)作用

優(yōu)秀的企業(yè)文化無形中是對(duì)員工起著激勵(lì)和鼓舞的作用,良好的工作氛圍,自然就會(huì)讓員工享受工作的愉悅,如果在一個(gè)相互扯皮、勾心斗角的企業(yè)里工作,員工自然就享受不到和諧和快樂,反而會(huì)產(chǎn)生消極的心理。企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向是一種精神激勵(lì),能夠調(diào)動(dòng)與激發(fā)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,把人們的潛在智慧誘發(fā)出來,使員工的能力得到全面發(fā)展,增強(qiáng)企業(yè)的整體執(zhí)行力。

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)介紹

企贏培訓(xùn)學(xué)院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺(tái),一直致力于企業(yè)管理技能的提升,以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才,提升企業(yè)管理水平”為己任,為企業(yè)量身定制個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案,實(shí)戰(zhàn)的管理課程和實(shí)效的管理咨詢服務(wù),公司目前建立了國內(nèi)自己的講師資源庫,涵蓋了國內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師,其中儲(chǔ)備師資達(dá)6000多位,簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓(xùn),助力企業(yè)成長!

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