課程簡介：【講師介紹】何建華大客戶銷售管理實戰(zhàn)講師資深高級營銷管理教練AEP全國就業(yè)能力測評與實訓高級顧問國家勞動部認證講師中國職業(yè)培訓師協(xié)會會員溫州電腦工作者協(xié)會技術與培訓部總監(jiān)用友軟件深圳分公司營銷總監(jiān)新中大軟件股份有限公司溫州分公司總經理【課程收益】1、建立對于互聯網金融、大數據、O2O改造的總體認知框架2、建立基于大數據的移動互聯網時代商業(yè)模式的認知框架3、分析金融管制放開背景下，互聯網金融企業(yè)的模...[詳情]

課程簡介：【講師介紹】高定基高定基，知名實力派培訓講師，家居建材頂級營銷培訓講師，電商戰(zhàn)略與O2O培訓講師；曾供職行業(yè)翹楚大自然家居集團、海信電器集團、科龍電器集團，10年實戰(zhàn)營銷管理經驗，擅長家居建材、家用電器、服務行業(yè)的培訓與咨詢，開創(chuàng)并主辦《實戰(zhàn)銷售訓練營》系列和《營銷技術訓練營》系列。高定基老師不僅擅長傳統(tǒng)營銷，更對電子商務、網絡營銷、O2O商業(yè)模式有深入的研究和實踐，是家居行業(yè)少見的暨懂傳統(tǒng)營銷又...[詳情]

課程簡介：【講師介紹】李健霖*中興通訊管理咨詢顧問*曾任韓國現代音響營銷總經理*PTT國際職業(yè)訓練協(xié)會認證培訓師*大客戶關系拓展與管理倡導者*十六年管理與市場運作經歷【導師背景概述】李健霖曾任韓國現代音響營銷總經理、森泰金屬技術有限公司總經理，現為中興通訊學院管理咨詢顧問，擅長管理與營銷類課程。近年來，李健霖老師潛心研發(fā)大客戶銷售的組織層面關系建設、關鍵客戶關系建設、普**系客戶建設。實操客戶經理所具備的客...[詳情]

課程簡介：【課程背景】稅收負擔的輕重直接關系到企業(yè)實得利益的多寡，由于對稅收管理不夠重視，很多企業(yè)到**后才發(fā)現自己交了很多不該交的稅，痛心疾首之余，苦于思索應對良策。公司想要節(jié)省稅收成本，但不知該從何處入手，稅收籌劃究竟怎么做？聽說不同的貸結算條款和銷售方式都會影響稅額計算，一進一出影響稅額不小，怎么讓業(yè)務部門配合修改合同條款？稅收政策不稅收法規(guī)總在變，我們的企業(yè)適用哪些優(yōu)惠政策，總是弄不清楚？怎么創(chuàng)造條...[詳情]

課程簡介：【講師介紹】陳攀斌華辰集團（房地產）營銷經理國家級營銷沙盤模擬培訓師認證隆德集團（房地產）營銷總監(jiān)中國體驗式培訓專業(yè)協(xié)會金盾教練認證三元達股份通訊營銷總監(jiān)福建華恩銷售培訓機構副總經理兼首席培訓官銷售經理國家職業(yè)資格認證老師福建講師聯盟銷售冠軍俱樂部培訓師福建杜特汽車咨詢機構銷售培訓師中國市場學會SMAT項目福建負責人【課程收益】突破網絡營銷流量瓶頸（有網站沒人看）和咨詢瓶頸（有人看沒人問），實現業(yè)...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】《應收賬款催收及客戶全面信用管理》主講：閔先生（9月8日）引言：企業(yè)影響現金流五大財務風險1．加強應收賬款的重要性2．應收賬款產生的五大因素業(yè)務人員素質不高主管督導不積極應收賬款的回收期限拉長的原因折讓金額過多3．如何管理和清理應收帳款明確應收帳款具體由誰來管理運用科學的方法對應收帳款進行管理日常銷售過程中如何管理應收帳款（一）銷售、財務的監(jiān)管在銷售合同中明確各項條款定期的財務對帳管理...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】一、深度營銷定位與客戶關系管理路徑；深度診斷客戶經營中的難點、關注與需求，提供解決方案二、制定客戶策略-4C's營銷模型應用；Customer：如何關注客戶在經營中的問題，提供解決方案？三、建立客戶需求（一）-從顯性到隱性；顯性需求：產品、交期、價格、銷量、折扣、利潤等四、建立客戶需求（二）-深度分析模型；客戶的客戶：需要市場機會，提高銷售額，增加利潤率等五、保持客戶聯絡（一）-建立回...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】一部分、中國式關系營銷基礎1、利益是紐帶，信任是前提雙方的利益彼此的信任2、組織利益與個人利益3、對供應商組織的信任4、對供應商個人的信任5、中國人建立信任的路徑圖陌生-熟悉-對個人信任-對組織的信任6、中國式關系營銷的特點第二部分、建立信任八大招1、熟人牽線搭橋2、自信的態(tài)度消除客戶的疑慮3、以有效的溝通技巧，尋求共同語言4、拜訪、拜訪、再拜訪5、銷售人員的人品和為人6、成為為客戶解...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】課程：電子商務與互聯網營銷（1天）目標：讓傳統(tǒng)企業(yè)**轉型電子商務網絡營銷，低成本拓展網絡市場，大幅提升網絡銷售業(yè)績。企業(yè)網絡營銷模式、產品、客戶、品牌、渠道、競爭力定位。如何打造營銷型的產品展示、銷售公信力、客戶體驗、流量、轉化率。簡介：企業(yè)如何成功實施電子商務，把握電商營銷和運營的核心，又如何從源頭上找準市場定位，實現差異化競爭優(yōu)勢。本課程邀請業(yè)內資深實戰(zhàn)專家指導企業(yè)在運作電商路上...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】一單元：OGSM概述（3小時）1、年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃概述2、OGSM瀑布模型業(yè)務愿景與目的(Objective）年度目標與分解(Goal)營銷策略與規(guī)劃(Strategy)成功標準與評估(Measure)3、三大類營銷總戰(zhàn)略的分類與實踐領導型品類營銷總戰(zhàn)略挑戰(zhàn)型品類營銷總戰(zhàn)略成長型品類營銷總戰(zhàn)略第二單元：品牌戰(zhàn)略（3小時）1、多品牌架構單一品牌跨多品類單一品類布多品牌2、品牌定位主品牌總...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】一、互聯網=？互聯網的商業(yè)價值；互聯網營銷的思考要點二、互聯網營銷的理論基礎1、未來的營銷管理2、互聯網發(fā)展階段3、我們面臨的挑戰(zhàn)---來自技術4、消費者的變化5、經濟形態(tài)的演變三、網絡營銷關注的二大問題1、賣給誰？戰(zhàn)略失誤的典型表現STP原則市場細分（市場聚類）的三大學說2、賣什么？賣效用而不是賣產品電子渠道營銷＝服務營銷整體服務的概念四、創(chuàng)造獨特顧客價值1、創(chuàng)造獨特顧客價值2、新規(guī)...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】信息分析技能提升高級研修班定于5月23-25日三天（周二、周三、周四）在廣州舉辦！學習內容主要為：大數據時代的市場信息采集分析高級實戰(zhàn)應用操作方法，新常態(tài)下的戰(zhàn)略決策分析、技術創(chuàng)新與競爭情報，競爭對手情報獲取策略與分析，競爭環(huán)境分析，灰色信息獲取，競爭情報團隊的組建與管理，情報分析報告的撰寫及解讀方法，競爭情報系統(tǒng)構建及情報戰(zhàn)略制訂。課程以實戰(zhàn)案例還原與深度分析的形式為主，著重講解實戰(zhàn)...[詳情]

課程簡介：培訓內容模塊一：多元化用工選擇及優(yōu)化及企業(yè)裁員、勞動爭議風險管控（一）新經濟政策影響下的企業(yè)用工形式優(yōu)化1.多元化用工方式的布局與企業(yè)**實踐。2．靈活用工的模式與傳統(tǒng)用工模式的優(yōu)劣比較。3．“互聯網”背景下，共享經濟與靈活用工的勞動關系如何界定？4.企業(yè)臨時需要雇傭人員，雙方系什么關系，出現意外了企業(yè)需要承擔什么責任？5.企業(yè)雇傭已經超出法定退休年齡，但沒有領取養(yǎng)老金的人員，屬于什么關系，勞動還...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】一、供應商關系策略1.戰(zhàn)略采購的核心理念與特征2.什么是供應商關系策略？3.買方與賣方關系有這么復雜嗎?4.你如何看供應商與供應商如何看你?5.如何選擇戰(zhàn)略供應商?6.案例與實戰(zhàn)二、供應商開發(fā)與準入流程1.供應商開發(fā)的五個階段2.多因素比較選擇供應商3.供應商開發(fā)與認可流程4.供應商早期參與研發(fā)5.供應商選擇評估的10C6.案例與實戰(zhàn)：TY公司的供應商選擇與評估三、采購關系生命周期與供...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】一模塊 供應商績效管理概述1、采購供應工作流程Sourcing的職能與使命Buyer或MC的職能與使命2、企業(yè)供應商管理的普遍癥結與對策3、供應商績效管理概述什么是供應商評估/選擇/考核/關系管理/開發(fā)第二模塊 供應商的評估1、尋找供應源(SupplySourcing)尋找供應商的途徑有哪些？資源搜尋戰(zhàn)略2、供應商評估供應商評估的方法我們的評估標準是否合理？選擇供應...[詳情]