要提拔有能力但資歷淺的人才，可以考慮以下幾個(gè)方面：

1. 明確能力標(biāo)準(zhǔn)：清晰地定義和衡量所需的能力，確保能夠準(zhǔn)確識(shí)別這些人才的優(yōu)勢(shì)和潛力。

2. 提供展示機(jī)會(huì)：給予他們具有挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目或任務(wù)，讓他們有機(jī)會(huì)充分展示自己的能力和才華。

3. 建立導(dǎo)師制度：為他們配備經(jīng)驗(yàn)豐富的導(dǎo)師，幫助他們彌補(bǔ)經(jīng)驗(yàn)上的不足，同時(shí)提供指導(dǎo)和支持。

4. 培訓(xùn)與發(fā)展：提供針對(duì)性的培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)資源，幫助他們進(jìn)一步提升能力，增強(qiáng)自信。

5. 傾聽(tīng)多方意見(jiàn)：從同事、下屬和客戶那里收集對(duì)他們的評(píng)價(jià)和反饋，全面了解其表現(xiàn)。

6. 強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)成果：以實(shí)際的工作成果為主要評(píng)估依據(jù)，而不僅僅看重資歷。

7. 公開(kāi)透明的選拔流程：確保提拔過(guò)程公平、公正、公開(kāi)，讓所有人都了解選拔的標(biāo)準(zhǔn)和流程。

8. 溝通與鼓勵(lì)：與他們保持密切溝通，了解他們的職業(yè)發(fā)展期望，給予鼓勵(lì)和肯定。

9. 逐步晉升：可以先給予一些較小的晉升或重要的職責(zé)，逐步積累經(jīng)驗(yàn)和信任。

10. 營(yíng)造創(chuàng)新包容的文化：在組織內(nèi)營(yíng)造一種鼓勵(lì)創(chuàng)新、包容新人新思想的文化氛圍。