課程簡介：課程背景如果如下幾個產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)管理的典型問題有2個以上能戳中您的痛處，您可以考慮來聽聽老師總結提煉出的在華為從事研發(fā)管理十幾年的經(jīng)驗之談和解決之道：1、銷售認為研發(fā)不懂市場，不了解客戶需求；研發(fā)認為銷售只會傳遞客戶的原話，挖掘不到客戶真實需求。那么客戶需求到底是怎樣的？企業(yè)該如何開發(fā)和管理客戶需求？2、一線銷售總是說：質量、進度是研發(fā)的事情，產(chǎn)品提供的功能越多越好，性能越高越好，敵無我有，敵有...[詳情]

課程簡介：課程背景：企業(yè)競爭不能靠單打獨斗，需要同供應商形成戰(zhàn)略合作伙伴關系，如同日本豐田的成功離不開供應商的支持一樣。從質量來看，供應商提供的原材料和部件質量直接構成**終產(chǎn)品的質量；從成本考慮，原材料和部件的成本占絕大部份產(chǎn)品的成本的50％---80％以上；從響應效率分析，很多情況則往往因為供應商交貨不準時而影響產(chǎn)品**終交付。供應商產(chǎn)品質量、成本和交期的管理水平直接決定了組織的競爭能力。因此，要有一批...[詳情]

課程簡介：課程背景一家企業(yè)的發(fā)展速度，歸根結底還是由人來決定的。人的成長影響著企業(yè)的發(fā)展，無論是決策層、中層管理者還是基層員工，思維、格局和職業(yè)技能的提升直接決定了每個人對企業(yè)的貢獻大?。欢@些都跟企業(yè)的培訓內容、品質、周期息息相關，企業(yè)的培訓品質取決于培訓師資、培訓內容、體系建設、傳承體系等方面。內部培訓師作為企業(yè)內部培訓的基石和可再生力量，起到非常重要的作用。尤其對于制造業(yè)而言，內訓師多數(shù)承擔著專業(yè)技術...[詳情]

課程簡介：課程大綱第一模塊：工作坊開場和熱身全場Check-in關于HR角色發(fā)展的前世今生20年來對HR角色的爭論20年來應運而生的理論和實踐HR業(yè)務伙伴的角色介紹3H模型：Head*Heart*Hand我現(xiàn)在在哪里？個人學習目標分享第二模塊：像業(yè)務一樣思考，釋放我的業(yè)務思維“小雷達”(Head)Q1都說要懂業(yè)務，我從哪里開始著手？學習戰(zhàn)略地圖了解組織戰(zhàn)略重點Q2：人力成本到人力資本,我從哪里可以開始思考?...[詳情]

課程簡介：課程大綱一、人力資源管理的變革轉型（0.5小時）業(yè)務轉型與管理變革的同步案例：華為、騰訊基于業(yè)務發(fā)展的HRM變革轉型人力資源管理轉型的二大方向性選擇二、理解業(yè)務需求是創(chuàng)造價值的前提（1.5小時）企業(yè)管理體系“三軟四硬”模型案例：市場驅動的流程性組織職業(yè)化的團隊——任正非的理解案例：先人后事——如何以人才支撐戰(zhàn)略轉型**理解業(yè)務流程案例：企業(yè)業(yè)務流程框架模型分組演練：學員企業(yè)業(yè)務流程框架梳理分組討論...[詳情]

課程簡介：課程大綱一、華為各階段的人力資源戰(zhàn)略及組織模式1、華為各階段公司戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略2、基于人力資源戰(zhàn)略的HR系統(tǒng)組織機構變革與發(fā)展3、各階段的人才戰(zhàn)略和經(jīng)營措施4、人才經(jīng)營中的實踐與技術方法二、華為國際化戰(zhàn)略及人力資源戰(zhàn)略分析1、華為國際化戰(zhàn)略的構想與實踐2、國際化戰(zhàn)略背景下的人力資源戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略的制定；HR系統(tǒng)的組織機構及職責變化；人才經(jīng)營（開發(fā)、培養(yǎng)）的具體實踐；變革中遇到的問題與挑戰(zhàn)和應...[詳情]

課程簡介：課程大綱一、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資本增值（1小時）中國企業(yè)人力資源管理與世界級的主要差距案例：破解中國企業(yè)的人才困局人力資本的戰(zhàn)略價值體現(xiàn)案例：HR管理水平提升與企業(yè)盈利水平提升的直接關系演練：A企業(yè)核心人才流失的直接和間接損失分析管理經(jīng)典：企業(yè)員工生命周期管理二、基于戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源規(guī)劃（1小時）企業(yè)人力資源規(guī)劃的內容和步驟案例：B企業(yè)人力需求規(guī)劃全真案例分析三、構建業(yè)務導向的人力資源部門（1.5小...[詳情]

課程簡介：課程大綱一、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資本增值、基于戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源規(guī)劃（0.5小時）中國企業(yè)人力資源管理與世界級的主要差距案例：破解中國企業(yè)的人才困局人力資本的戰(zhàn)略價值體現(xiàn)案例：HR管理水平提升與企業(yè)盈利水平提升的直接關系管理經(jīng)典：企業(yè)員工生命周期管理企業(yè)人力資源規(guī)劃的內容和步驟案例：B企業(yè)人力需求規(guī)劃全真案例分析二、人力資源體系建設方案（選拔——培養(yǎng)——激勵——退出，4.5小時）人才選拔體系的建設（1....[詳情]

課程簡介：課程大綱一、癥結所在中國企業(yè)勞動生產(chǎn)率數(shù)據(jù)分析——與國際優(yōu)秀企業(yè)的巨大差距勞動生產(chǎn)率低下的主要原因與解決之道案例:華為等企業(yè)勞動生產(chǎn)率提升的關鍵舉措和實施效果案例：勞動生產(chǎn)率提升的三大關鍵舉措二、**實施的解決方案勞動生產(chǎn)率提升的關鍵衡量指標以組織優(yōu)化提高勞動生產(chǎn)率——組織與崗位優(yōu)化方法論（定型、定崗、定編）組織優(yōu)化的基本方案崗位優(yōu)化的基本方案編制優(yōu)化的基本方案案例：華為減員、增效、漲工資的三步曲...[詳情]

課程簡介：課程大綱一、戰(zhàn)略目標導向的績效管理體系（1小時）以績效管理支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)要點：基于戰(zhàn)略與業(yè)務發(fā)展的績效管理體系架構要點：高績效企業(yè)績效管理體系的基本特征案例：為什么宏偉的戰(zhàn)略總是難以“落地”中國企業(yè)績效管理體系持續(xù)進步的三個基本階段要點：如何從傳統(tǒng)的人事考核走向戰(zhàn)略績效管理案例：從IBM、華為的績效管理體系演進看績效管理體系的發(fā)展過程問題分析：中國企業(yè)績效管理中所面臨的關鍵問題二、管控模式...[詳情]

課程簡介：課程大綱一、搭班子、帶隊伍凝聚人才、創(chuàng)造業(yè)績管理經(jīng)典：核心員工生命周期管理案例：人才管理與公司業(yè)績的直接關系二、核心人才的甄別與配置讓合適的人在合適的崗位案例：外部人才甄選方案案例：外部人才引進中的核心問題與解決措施案例：內部人才的選拔方案案例：內部人才選拔中的核心問題與解決措施三、核心人才的加速培養(yǎng)在實踐中鍛造卓越人才案例：國際優(yōu)秀企業(yè)人才**培養(yǎng)的7-2-1法則案例：如何讓“以賽代練”真正落到...[詳情]

課程簡介：課程大綱第一部分：培訓入門角色定位成功密鑰1.投入多少收獲多少2.參與多深領悟多深3.未曾經(jīng)歷不成經(jīng)驗4.做我所學教我所做六大角色1.崗位好教練2.理智工程師3.標準推動者4.經(jīng)驗傳播者5.員工好榜樣6.新人領路人核心技能1.編:課程設計2.導:活動組織3.演:課程呈現(xiàn)講課訓練：一分鐘微型課程訓練及學員研討會第二部分：緊張消除敢于登臺年輕培訓師**大障礙：緊張1.緊張好壞度2.壓力與時間3.講課四...[詳情]

課程簡介：課程背景：互聯(lián)網(wǎng)時代，生產(chǎn)技術進步，互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)普及，企業(yè)的生產(chǎn)方式和商業(yè)模式發(fā)生了很大的變化，企業(yè)組織結構進一步扁平化，企業(yè)員工層次也發(fā)生了很大變化。這些變化促使企業(yè)的人力資源管理模式也要進行相應改變，這些適應新時代特點的人力資源管理思想總稱為人力資源管理互聯(lián)網(wǎng)思維?！盎ヂ?lián)網(wǎng)思維”區(qū)別于傳統(tǒng)企業(yè)的運營思維，其實質上是一種管理理念的創(chuàng)新，即“以用戶為中心”的理念?；诖耍瑢ヂ?lián)網(wǎng)思維下的...[詳情]

課程簡介：課程目標：掌握構建戰(zhàn)略性人力資源管理體系的系統(tǒng)方法；掌握構建與企業(yè)全球化發(fā)展相匹配的人力資源戰(zhàn)略的要點及方法；掌握人力資源六大核心模塊設計與推動的系統(tǒng)操作方法；教練經(jīng)理人從戰(zhàn)略的角度看待人力資源，提升經(jīng)理人推動老板、教練員工執(zhí)行方案的能力。培訓對象：公司高管、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、運營經(jīng)理、招聘培訓經(jīng)理、調配薪酬經(jīng)理，戰(zhàn)略規(guī)劃人員、人力資源主管、專員等課程大綱：一、定戰(zhàn)略1企業(yè)戰(zhàn)略—產(chǎn)業(yè)定位...[詳情]

課程簡介：課程背景：很多管理者對目標及績效評估的認識還停留在書本的知識上，遠遠沒有利用好這兩個超級有效的激勵工具。使用好了目標管理，員工本身的能量就可以很好地幫助經(jīng)理完成任務，經(jīng)理只要和員工保持良好的互動，**適當頻率的績效面談，把工作做得跟　愉快，真正地體會到團結/緊張/嚴肅/活潑的工作樂趣。課程目標：1、了解目標管理流程2、掌握目標管理的操作方法培訓對象：企業(yè)高層經(jīng)理人、企業(yè)人力資源管理工作人員、企業(yè)中...[詳情]