您當(dāng)前的位置: 首頁(yè) > 深圳培訓(xùn)網(wǎng) > 深圳諾達(dá)名師 > 深圳人力資源培訓(xùn) > 《加速勞動(dòng)效率》
市場(chǎng)價(jià):¥詳詢
班制:周末班
深圳南山科興科學(xué)園B1-402
課程介紹Course Introduction
課程大綱
一、癥結(jié)所在
中國(guó)企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率數(shù)據(jù)分析——與國(guó)際優(yōu)秀企業(yè)的巨大差距
勞動(dòng)生產(chǎn)率低下的主要原因與解決之道
案例:華為等企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率提升的關(guān)鍵舉措和實(shí)施效果
案例:勞動(dòng)生產(chǎn)率提升的三大關(guān)鍵舉措
二、**實(shí)施的解決方案
勞動(dòng)生產(chǎn)率提升的關(guān)鍵衡量指標(biāo)
以組織優(yōu)化提高勞動(dòng)生產(chǎn)率——組織與崗位優(yōu)化方法論(定型、定崗、定編)
組織優(yōu)化的基本方案
崗位優(yōu)化的基本方案
編制優(yōu)化的基本方案
案例:華為減員、增效、漲工資的三步曲
案例:國(guó)內(nèi)著名制造類企業(yè)組織與崗位優(yōu)化的五個(gè)實(shí)例
三、配套激勵(lì)手段——提升勞動(dòng)生產(chǎn)率的關(guān)鍵**措施
案例:5個(gè)人的工作3個(gè)人干發(fā)4個(gè)人的錢具體如何操作?
將勞動(dòng)生產(chǎn)率提升與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制結(jié)合——虛擬利潤(rùn)法操作方案
勞動(dòng)生產(chǎn)率提升的責(zé)任主體與組織實(shí)施方案
課程熱線 18898361497
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