課程簡介：參加《大客戶的開發(fā)與維護》能帶來什么收益?1、明確方向、掌握方法2、挖掘客戶需求技巧3、分析、診斷客戶需求4、掌握流程及策略5、精準(zhǔn)拿捏客戶心理6、熟練大客戶關(guān)系培養(yǎng)7、提升軟實力8、掌握專業(yè)技能9、打下業(yè)績基礎(chǔ)《大客戶的開發(fā)與維護》課綱：第一講：新形勢下的市場開發(fā)策略第二講：大客戶拓展流程第三講：跟蹤和拜訪客戶第四講：大客戶公關(guān)第五講：挖掘和引導(dǎo)客戶需求第六講：促成大客戶購買諾達老師：大客戶的開...[詳情]

課程簡介：參加《狼性銷售精英打造與激勵》能帶來什么收益?1、狼性精神五項解密及鍛造2、如何引爆狼性銷售持續(xù)賣好3、銷售精英如何鍛造自我、再造傳奇4、銷售精英如何引爆產(chǎn)品價值超越目標(biāo)5、銷售精英如何擁有才智工作快樂、人生幸福6、銷售精英如何報恩換來結(jié)果《狼性銷售精英打造與激勵》課綱：第一講：狼性精神五項解密及鍛造第二講：如何引爆狼性銷售持續(xù)賣好第三講：銷售如何鍛造自我、再造傳奇第四講：如何引爆產(chǎn)品價值超越目標(biāo)...[詳情]

課程簡介：參加《應(yīng)收賬款催收技巧培訓(xùn)》能帶來什么收益?1、掌握應(yīng)收賬款產(chǎn)生以后的應(yīng)對手段2、了解如何規(guī)避應(yīng)收賬款的風(fēng)險3、掌握規(guī)避欠款的發(fā)放4、掌握催款要賬的策略5、掌握應(yīng)收帳款的管理模式6、掌握應(yīng)收帳款的管理工具《應(yīng)收賬款催收技巧培訓(xùn)》課綱：第一講：信用管理基礎(chǔ)以及信用理念第二講：信用信息的獲取和解讀第三講：信用狀況分析與信用風(fēng)險規(guī)避第四講：應(yīng)收賬款管理實務(wù)第五講：收款與追款實務(wù)第六講：收款與追款實務(wù)諾達...[詳情]

課程簡介：課程背景：互聯(lián)網(wǎng)時代下，所有的傳統(tǒng)企業(yè)都面臨著轉(zhuǎn)型升級，汽車企業(yè)也不例外，越來越多汽車企業(yè)積極的加入了互聯(lián)網(wǎng)營銷和電商運營的新模式變革中，如上汽投資2億元推出車享網(wǎng)，東風(fēng)、長安和廣汽也在謀劃進軍移動互聯(lián)網(wǎng)和電商平臺。但在廣大車企觸網(wǎng)的過程中，遇到了各種困惑：車企轉(zhuǎn)型的未來之路在哪里？車企電商到底該怎么做？移動互聯(lián)網(wǎng)時代下車企如何策劃有效的營銷活動？車企如何打通線上線下的環(huán)節(jié)，從而實現(xiàn)全網(wǎng)整合營銷？...[詳情]

課程簡介：參加《高效電話營銷技巧培訓(xùn)》能帶來什么收益?1、學(xué)習(xí)降低公司電話銷售人員的流失率，堅定營銷人員對于電話營銷的信心2、學(xué)會降低公司電話銷售成本，倍增電話銷售業(yè)績3、掌握使電話銷售人員工作時保持在巔峰狀態(tài)4、學(xué)會讓電話銷售人員遭到拒絕后，仍舊信心十足5、學(xué)會使電話銷售人員快速與客戶建立親和力與信賴感6、準(zhǔn)確把握需求，快速成交有意向的客戶《高效電話營銷技巧培訓(xùn)》課綱：第一講：電話銷售的理念與觀念篇第二講...[詳情]

課程簡介：參加《OKR績效管理》能帶來什么收益？1、明確績效管理及OKR的核心思想及理念2、掌握OKR運行的基本流程3、現(xiàn)場演練OKR操作的重要環(huán)節(jié)，掌握OKR操作的主要技巧4、學(xué)會應(yīng)用OKR的激勵部署和團隊創(chuàng)新工作5、掌握如何**OKR跟蹤和管控進程，提高企業(yè)效率，塑造優(yōu)秀文化6、了解敏捷績效管理與傳統(tǒng)績效管理的差異性《OKR績效管理》課綱：第一講：OKR績效管理思想及理念第二講：為什么需要OKR績效管理...[詳情]

課程簡介：參加《OKR績效管理》能帶來什么收益？1、明確績效管理及OKR的核心思想及理念2、掌握OKR運行的基本流程3、現(xiàn)場演練OKR操作的重要環(huán)節(jié)，掌握OKR操作的主要技巧4、學(xué)會應(yīng)用OKR的激勵部署和團隊創(chuàng)新工作5、掌握如何**OKR跟蹤和管控進程，提高企業(yè)效率，塑造優(yōu)秀文化6、了解敏捷績效管理與傳統(tǒng)績效管理的差異性《OKR績效管理》課綱：第一講：OKR績效管理思想及理念第二講：為什么需要OKR績效管理...[詳情]

課程簡介：【講師介紹】劉華鵬經(jīng)驗豐富的實戰(zhàn)派營銷管理講師；擅長網(wǎng)絡(luò)營銷和銷售技巧、營銷管理和中層打造，咨詢及培訓(xùn)服務(wù)過100多家成長型企業(yè)。10年前研究生在讀期間曾聯(lián)合本校8位研究生創(chuàng)辦中思網(wǎng)，全稱中華思想網(wǎng)，是我國首個大型思想門戶網(wǎng)站。研究生畢業(yè)后在國家商務(wù)部下屬博思資源外包聯(lián)盟網(wǎng)從事5年市場營銷工作，期間與世界頂級咨詢機構(gòu)美國麥肯錫、法國畢博、法國凱捷等合作多項商務(wù)部ITO項目。后在知名管理培訓(xùn)機構(gòu)北京...[詳情]

課程簡介：課程背景：隨著市場的發(fā)展變化，很多行業(yè)都進入白熱化的競爭階段，經(jīng)銷商的思維觀念直接影響著品牌在區(qū)域市場的經(jīng)營發(fā)展。在新的市場形勢下，作為廠家來看：如何改變經(jīng)銷商舊有的經(jīng)營觀念與心態(tài)？如何增強經(jīng)銷商與廠家合作的信心與忠誠度，達成與廠家共同發(fā)展？如何讓經(jīng)銷商自主提升經(jīng)營管理能力，實現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展？作為經(jīng)銷商一直被以下困難困擾著：經(jīng)銷商如何跟緊廠家的發(fā)展步伐？如何加強自身能力的修煉？如何促成經(jīng)銷團隊的競...[詳情]

課程簡介：《區(qū)域市場開發(fā)與管理》【講師介紹】李治江美國格理集團資深行業(yè)顧問上海圓石金融研究院產(chǎn)業(yè)研究員北京國富縱橫管理咨詢公司導(dǎo)師連鎖門店體驗營銷研究講師銷售與市場、新營銷雜志專欄作者"故事溝通"銷售訓(xùn)練項目發(fā)起人家居行業(yè)知名企業(yè)歷練，曾在歐普照明（廠家）、國美電器（零售賣場）、聯(lián)強電通（代理商公司）等企業(yè)負責(zé)過市場營銷工作，熟悉國內(nèi)渠道銷售（B2C）各個環(huán)節(jié)的贏利模式與運營管理方式；十余年銷售管理工作經(jīng)驗...[詳情]

課程簡介：課程大綱第一章、七大浪費與IE手法的認識一、什么是浪費與附加價值二、工廠中的七大浪費三、案例：改進部件的運輸四、防錯法的基本原理五、操作者做好品質(zhì)需具備的觀念六、現(xiàn)場改善的9個原則七、解決生產(chǎn)浪費的法寶-生產(chǎn)平衡法八、生產(chǎn)效率的衡量指標(biāo)九、提高生產(chǎn)效率的利器：IE核心技術(shù)的導(dǎo)入十、IE改善常用手法的簡介第二章、生產(chǎn)效率提升的方法一、制造程序的分析與設(shè)計二、制程中的無效因素三、檢驗的浪費與防治四、工...[詳情]

課程簡介：【講師介紹】李治江美國格理集團資深行業(yè)顧問上海圓石金融研究院產(chǎn)業(yè)研究員北京國富縱橫管理咨詢公司導(dǎo)師連鎖門店體驗營銷研究講師銷售與市場、新營銷雜志專欄作者"故事溝通"銷售訓(xùn)練項目發(fā)起人家居行業(yè)知名企業(yè)歷練，曾在歐普照明（廠家）、國美電器（零售賣場）、聯(lián)強電通（代理商公司）等企業(yè)負責(zé)過市場營銷工作，熟悉國內(nèi)渠道銷售（B2C）各個環(huán)節(jié)的贏利模式與運營管理方式；十余年銷售管理工作經(jīng)驗，從基層業(yè)務(wù)員做起，干...[詳情]

課程簡介：【講師介紹】李治江美國格理集團資深行業(yè)顧問上海圓石金融研究院產(chǎn)業(yè)研究員北京國富縱橫管理咨詢公司導(dǎo)師連鎖門店體驗營銷研究講師銷售與市場、新營銷雜志專欄作者"故事溝通"銷售訓(xùn)練項目發(fā)起人家居行業(yè)知名企業(yè)歷練，曾在歐普照明（廠家）、國美電器（零售賣場）、聯(lián)強電通（代理商公司）等企業(yè)負責(zé)過市場營銷工作，熟悉國內(nèi)渠道銷售（B2C）各個環(huán)節(jié)的贏利模式與運營管理方式；十余年銷售管理工作經(jīng)驗，從基層業(yè)務(wù)員做起，干...[詳情]

課程簡介：課程大綱一、團建、破冰預(yù)熱組建課程研習(xí)小組確認小組成員角色與分工（團隊自畫像）二、分析式思維：思維邏輯和方法1、關(guān)鍵邏輯 癥狀VS問題2、關(guān)鍵邏輯 糾錯VS預(yù)防3、關(guān)鍵邏輯 需求變化VS問題變化4、關(guān)鍵邏輯 慣性思維VS結(jié)構(gòu)思維5、關(guān)鍵邏輯 碎片化VS系統(tǒng)化6、體驗游戲 激發(fā)自我問題分析的思維與潛能三、工欲善其事，必先利其器工具應(yīng)用的三個...[詳情]

課程簡介：課程大綱問題與回答；分析與分享您的公司的核心競爭力是什么？您部門的組織戰(zhàn)略是什么？您的崗位的設(shè)置目的是什么？您的客戶是誰？什么是客戶價值？您崗位的適崗模型是什么？您的崗位的替代模型是什么？您崗位的素養(yǎng)評價標(biāo)準(zhǔn)以什么為依據(jù)？您崗位承擔(dān)的主責(zé)流程/關(guān)鍵控制點是什么？您的職業(yè)規(guī)劃是什么？您認為公司如何看待員工職業(yè)規(guī)劃？您在公司工作多久了？您的合同期限到什么時候？公司目前被考核的人都有誰？您根據(jù)什么考核別...[詳情]