深圳諾達(dá)名師

參加《OKR績(jī)效管理》能帶來什么收益？

1、明確績(jī)效管理及OKR的核心思想及理念

2、掌握OKR運(yùn)行的基本流程

3、現(xiàn)場(chǎng)演練OKR操作的重要環(huán)節(jié)，掌握OKR操作的主要技巧

4、學(xué)會(huì)應(yīng)用OKR的激勵(lì)部署和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新工作

5、掌握如何**OKR跟蹤和管控進(jìn)程，提高企業(yè)效率，塑造優(yōu)秀文化

6、了解敏捷績(jī)效管理與傳統(tǒng)績(jī)效管理的差異性

《OKR績(jī)效管理》課綱：

第 一講：OKR績(jī)效管理思想及理念

第二講：為什么需要OKR績(jī)效管理

第三講：OKR績(jī)效管理操作流程及技巧

第四講：傳統(tǒng)績(jī)效管理向OKR變革

第五講：OKR績(jī)效管理操作流程及技巧

第六講：OKR績(jī)效管理操作流程及技巧

【諾達(dá)老師】：OKR績(jī)效管理——講師：宋勸其

宋勸其老師 知名戰(zhàn)略績(jī)效管理專家

資深人力資源實(shí)戰(zhàn)專家

國(guó)家人力資源管理師教材編委會(huì)委員

國(guó)際人力資源管理協(xié)會(huì)高級(jí)講師

清華大學(xué)、浙江大學(xué)和上海交大課程教授

資深人力資源實(shí)戰(zhàn)專家

國(guó)家人力資源管理師教材編委會(huì)委員

國(guó)際人力資源管理協(xié)會(huì)高級(jí)講師

清華大學(xué)、浙江大學(xué)和上海交大課程教授

講師經(jīng)歷：

現(xiàn)任上海行隆咨詢首席咨詢師，十多年來一直專注于研究績(jī)效管理以及績(jī)效管理在中國(guó)企業(yè)應(yīng)用，率先提出了完整的"戰(zhàn)略績(jī)效管理體系"、"績(jī)效文化"、"行隆ABC績(jī)效工具"、"行隆五要素"等績(jī)效管理的概念和系統(tǒng)，并在實(shí)踐中總結(jié)出了建設(shè)戰(zhàn)略績(jī)效體系、績(jī)效文化、績(jī)效管理變革的系統(tǒng)方法

課程特色：

學(xué)以致用，集多年實(shí)踐、理論研究以及咨詢經(jīng)驗(yàn)的心血杰作；深入淺出，案例豐富，情景再現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)，感染力強(qiáng)，實(shí)效顯著。

主講課程：

《戰(zhàn)略績(jī)效管理》

《OKR績(jī)效管理》

《OKR績(jī)效管理》相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課程：

《OKR開發(fā)與應(yīng)用》、《互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代下的KPI、OKR績(jī)效的落地》、《OKR在績(jī)效管理中的運(yùn)用技巧》、《OKR目標(biāo)管理操作實(shí)務(wù)》、《OKR在績(jī)效管理中的運(yùn)用技巧》、《企業(yè)目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果（OKR）管理》、《BSC OKR實(shí)戰(zhàn)難點(diǎn)解析》、《基于OKR的一體化協(xié)作目標(biāo)管理》、《OKR目標(biāo)績(jī)效管理體系建立-績(jī)效管理的變革與創(chuàng)新》、《OKR敏捷績(jī)效管理沙盤實(shí)戰(zhàn)》、《OKR-組織文化與目標(biāo)管理的落地工具》、《績(jī)效管理的變革與創(chuàng)新：OKR敏捷績(jī)效管理（版權(quán)課）》、《目標(biāo)與績(jī)效管理工具：向Google學(xué)習(xí)--OKRs實(shí)戰(zhàn)工作坊》、《向Google學(xué)習(xí)--OKRs實(shí)戰(zhàn)工作坊》、《OKR還是KPI？--績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制實(shí)戰(zhàn)沙盤演練》、《OKR績(jī)效管理》、《績(jī)效變革---如何玩轉(zhuǎn)OKR》、《OKR目標(biāo)關(guān)鍵成果》、《讓績(jī)效面談不再難談》、《全面績(jī)效管理課程》、《有效的全面績(jī)效管理體系建設(shè)》、《選擇績(jī)效考核》、《績(jī)效管理與提升》、《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與績(jī)效管理》、《互聯(lián)網(wǎng)績(jī)效落地模式》、《戰(zhàn)略落地－績(jī)效創(chuàng)新管理》、《薪酬績(jī)效管理法律風(fēng)險(xiǎn)防范與實(shí)操策略》、《提升績(jī)效-管理行為密碼®》、《讓績(jī)效管理落地》、《OKR績(jī)效管理》

課程現(xiàn)場(chǎng)精彩花絮：

客戶評(píng)價(jià)：

諾達(dá)企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)服務(wù)流程：

品牌故事：

諾達(dá)老師創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過11年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。

我們的定位：鎖定培訓(xùn)教育服務(wù)業(yè)，做集信息、技術(shù)、咨詢、培訓(xùn)服務(wù)為一體的新型教育服務(wù)集團(tuán) !