參加《OKR績效管理》能帶來什么收益？
1、明確績效管理及OKR的核心思想及理念
2、掌握OKR運行的基本流程
3、現(xiàn)場演練OKR操作的重要環(huán)節(jié)，掌握OKR操作的主要技巧
4、學會應用OKR的激勵部署和團隊創(chuàng)新工作
5、掌握如何**OKR跟蹤和管控進程，提高企業(yè)效率，塑造優(yōu)秀文化
6、了解敏捷績效管理與傳統(tǒng)績效管理的差異性
《OKR績效管理》課綱：
第 一講：OKR績效管理思想及理念
第二講：為什么需要OKR績效管理
第三講：OKR績效管理操作流程及技巧
第四講：傳統(tǒng)績效管理向OKR變革
第五講：OKR績效管理操作流程及技巧
第六講：OKR績效管理操作流程及技巧
【諾達老師】：OKR績效管理——講師：宋勸其
宋勸其老師 知名戰(zhàn)略績效管理專家
資深人力資源實戰(zhàn)專家
國家人力資源管理師教材編委會委員
國際人力資源管理協(xié)會高級講師
清華大學、浙江大學和上海交大課程教授
資深人力資源實戰(zhàn)專家
國家人力資源管理師教材編委會委員
國際人力資源管理協(xié)會高級講師
清華大學、浙江大學和上海交大課程教授
講師經(jīng)歷：
現(xiàn)任上海行隆咨詢首席咨詢師，十多年來一直專注于研究績效管理以及績效管理在中國企業(yè)應用，率先提出了完整的"戰(zhàn)略績效管理體系"、"績效文化"、"行隆ABC績效工具"、"行隆五要素"等績效管理的概念和系統(tǒng)，并在實踐中總結出了建設戰(zhàn)略績效體系、績效文化、績效管理變革的系統(tǒng)方法
課程特色：
學以致用，集多年實踐、理論研究以及咨詢經(jīng)驗的心血杰作；深入淺出，案例豐富，情景再現(xiàn)，現(xiàn)場互動，感染力強，實效顯著。
主講課程：
《戰(zhàn)略績效管理》
《OKR績效管理》
《OKR績效管理》相關內(nèi)訓課程：
《OKR開發(fā)與應用》、《互聯(lián)網(wǎng) 時代下的KPI、OKR績效的落地》、《OKR在績效管理中的運用技巧》、《OKR目標管理操作實務》、《OKR在績效管理中的運用技巧》、《企業(yè)目標與關鍵結果（OKR）管理》、《BSC OKR實戰(zhàn)難點解析》、《基于OKR的一體化協(xié)作目標管理》、《OKR目標績效管理體系建立-績效管理的變革與創(chuàng)新》、《OKR敏捷績效管理沙盤實戰(zhàn)》、《OKR-組織文化與目標管理的落地工具》、《績效管理的變革與創(chuàng)新：OKR敏捷績效管理（版權課）》、《目標與績效管理工具：向Google學習--OKRs實戰(zhàn)工作坊》、《向Google學習--OKRs實戰(zhàn)工作坊》、《OKR還是KPI？--績效管理與激勵機制實戰(zhàn)沙盤演練》、《OKR績效管理》、《績效變革---如何玩轉(zhuǎn)OKR》、《OKR目標關鍵成果》、《讓績效面談不再難談》、《全面績效管理課程》、《有效的全面績效管理體系建設》、《選擇績效考核》、《績效管理與提升》、《經(jīng)營目標與績效管理》、《互聯(lián)網(wǎng)績效落地模式》、《戰(zhàn)略落地－績效創(chuàng)新管理》、《薪酬績效管理法律風險防范與實操策略》、《提升績效-管理行為密碼®》、《讓績效管理落地》、《OKR績效管理》
課程現(xiàn)場精彩花絮：
客戶評價：
諾達企業(yè)培訓機構服務流程：
品牌故事：
諾達老師創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供內(nèi)訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過11年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
我們的定位：鎖定培訓教育服務業(yè)，做集信息、技術、咨詢、培訓服務為一體的新型教育服務集團 !
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