薪酬福利體系培訓(xùn)

講師介紹

彭榮模

主要背景：
先后二十三年在大型央企、港資、中美合資集團(tuán)、咨詢公司任人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、咨詢總監(jiān)、總經(jīng)理等職，積累豐富的企業(yè)人力資源管理實(shí)操及咨詢經(jīng)驗(yàn)。運(yùn)用中西合璧的管理技術(shù)，摸索出適用中國(guó)企業(yè)的咨詢價(jià)值創(chuàng)造體系，已為100多家集團(tuán)公司、上市企業(yè)成功提供過(guò)咨詢服務(wù)，以其精深的專業(yè)智慧積極地推動(dòng)了這些企業(yè)的發(fā)展壯大。

授課特色：

彭榮模先生憑借長(zhǎng)期豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)管理需求的深入把握，100% 的實(shí)戰(zhàn)案例，互動(dòng)性好，在課程生動(dòng)性、實(shí)用性與啟發(fā)性上有極為成功的實(shí)效結(jié)合。（40%的講授 30%的案例分析、小組研討 28%的實(shí)操練習(xí) 2%的視頻案例）

主講課程：
《招聘管理與面試甄選技巧》《金牌面試官—招聘面試經(jīng)典六問(wèn)》《績(jī)效管理操作實(shí)務(wù)》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《績(jī)效面談與輔導(dǎo)六大要訣》《管理者如何有效激勵(lì)員工》《新生代員工的管理與激勵(lì)》等。

主要著述
1. 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《慧眼識(shí)才――招聘面試經(jīng)典六問(wèn)》、《非貨幣激勵(lì)九大方略》等核心課程DVD已由時(shí)代光華出版發(fā)行；
2. 招聘面試實(shí)戰(zhàn)技巧——《慧眼識(shí)才》專著，已由北大出版社在全國(guó)出版發(fā)行；

部分服務(wù)客戶：
華為、TCL、富士康、深圳地鐵、美的、中石油、中集、步步高、華潤(rùn)、正虹科技、共進(jìn)電子、格蘭仕、廣州汽車工業(yè)集團(tuán)、華僑城集團(tuán)、中建集團(tuán)、中興、廣電網(wǎng)絡(luò)、興業(yè)銀行、燕京啤酒、三一集團(tuán)、江鈴控股、華西集團(tuán)、中糧、龍湖地產(chǎn)、卓越地產(chǎn)、九芝堂……

課程大綱

一、 薪酬定義與薪酬的分類

——工資與獎(jiǎng)金的法律概念

——薪酬分類：直接與間接薪酬

——企業(yè)不同發(fā)展階段的薪酬設(shè)計(jì)重點(diǎn)

二、 企業(yè)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的關(guān)鍵

——機(jī)制的定義與分類；

——激勵(lì)機(jī)制的核心影響因素

——如何提高激勵(lì)機(jī)制的有效性

三、 薪酬定位與現(xiàn)狀分析

——薪酬定位的核心

——薪酬外部公平性分析

—案例：某集團(tuán)各層級(jí)薪酬外部公司性分析

——薪酬內(nèi)部公平性分析：回歸擬合度

——案例：某集團(tuán)薪酬體系內(nèi)部公平性分析

——薪酬類別的設(shè)計(jì)

四、 職位評(píng)估的方法與技巧

——常見(jiàn)的崗位評(píng)估方法比較

——要素計(jì)分法的運(yùn)用

——案例分析：某企業(yè)《職位評(píng)價(jià)手冊(cè)》？

——崗位評(píng)估形成職等結(jié)構(gòu)

——案例分析：國(guó)際崗位評(píng)估系統(tǒng)介紹

五、 薪酬結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵參數(shù)設(shè)計(jì)

——薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容和影響因素

——案例分析：某企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的變化

——基準(zhǔn)薪酬等級(jí)的確定

——薪酬重疊策略

——案例分析：如何確定薪酬等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

六、專題一：營(yíng)銷人員薪酬設(shè)計(jì)

——營(yíng)銷人員薪酬設(shè)計(jì)的基本原則

——營(yíng)銷人員底薪、提成的設(shè)計(jì)

——案例分析：某企業(yè)營(yíng)銷人員提成對(duì)照表

——營(yíng)銷人員獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)

七、專題二：技術(shù)人員薪酬設(shè)計(jì)

——技術(shù)人員薪酬設(shè)計(jì)的基本原則

——技術(shù)人員短期薪酬、中長(zhǎng)期薪酬設(shè)計(jì)

——案例分析：某企業(yè)營(yíng)銷人員提成對(duì)照表

八、專題三：生產(chǎn)人員的薪酬設(shè)計(jì)

——生產(chǎn)人員薪酬設(shè)計(jì)的基本原則

——計(jì)件工資、計(jì)時(shí)的設(shè)計(jì)

——案例分析：選擇哪種工資更優(yōu)？

九、基于業(yè)績(jī)的薪酬激勵(lì)

——設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)薪酬的思路

——業(yè)績(jī)與薪酬的聯(lián)結(jié)方式

——業(yè)績(jī)薪酬增長(zhǎng)的幾種處理方法

——案例討論：漲工資的困惑

十、福利體系設(shè)計(jì)的技巧

——如何發(fā)揮福利的激勵(lì)功能

——對(duì)不同對(duì)象設(shè)計(jì)不同的福利項(xiàng)目

——案例分享：某企業(yè)員工的福利、社保、公積金適用對(duì)照表

十一、薪酬調(diào)整與薪酬管理

十二、非貨幣性激勵(lì)的九大方略

十三、答疑與討論