HRBP體系培訓(xùn)

如何建構(gòu)有效的HRBP體系？

課程大綱

第 一模塊：前言

大環(huán)境的演變：HR的時(shí)代

HR的演變趨勢

HR角色與責(zé)任的轉(zhuǎn)變

第二模塊：HRBP概述

什么是HRBP？

HRBP對企業(yè)的意義

HRBP的三大類型

第三模塊：做好HRBP我們要做些什么？

必須先弄清楚哪些事？

計(jì)劃

執(zhí)行

評核

改善

第四模塊：如何建構(gòu)好HRBP？

確認(rèn)建構(gòu)HRBP的必要性

做好HRBP的決策共識(shí)

計(jì)劃

執(zhí)行

評核

改善

第五模塊：建構(gòu)好HRBP的成功關(guān)鍵因素

認(rèn)清公司的戰(zhàn)略與文化

確認(rèn)組織的需求

確認(rèn)被服務(wù)部門各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的需求

確認(rèn)被服務(wù)部門員工的需求

溝通、溝通、再溝通

總部人力資源部門的全力支持

HRBP人員的選、用、預(yù)、留

操作實(shí)務(wù)

第六模塊：HRBP三大類型實(shí)務(wù)分享

中央集權(quán)

因地制宜

地方自治

第七模塊：實(shí)施成效的衡量工具人力

人力資源計(jì)分卡概述

人力資源計(jì)分卡四大構(gòu)面

●財(cái)務(wù)構(gòu)面

●顧客構(gòu)面

●內(nèi)部流程構(gòu)面

●學(xué)習(xí)與成長構(gòu)面

實(shí)施實(shí)務(wù)

第八模塊：回顧、匯整與要點(diǎn)提示

第九模塊：Q & A

相關(guān)課程

作為人力資源管理者，你可能還會(huì)對《勝任力在人力資源管理中的應(yīng)用》、《關(guān)鍵人才的選育用留》感興趣

想要在專業(yè)上更進(jìn)一步，你可能需要學(xué)習(xí)《領(lǐng)導(dǎo)力評鑒/發(fā)展中心》、《人才管理項(xiàng)目5步曲》

講師簡介

陳先生

背景經(jīng)歷

肯耐珂薩資深講師，顧問

上海復(fù)旦大學(xué)EMBA

臺(tái)灣中央大學(xué)人力資源管理研究所碩士

臺(tái)灣中華人力資源管理協(xié)會(huì)駐上海代表

曾任臺(tái)灣一零四信息科技（股）公司人資暨行政管理處資深協(xié)理

曾任臺(tái)灣統(tǒng)領(lǐng)百貨人力資源中心處長

擅長領(lǐng)域

人力資源領(lǐng)域的培訓(xùn)與咨詢

服務(wù)客戶

住友中國、埃森哲、伊頓、聯(lián)想、惠普、上海電信、HR Salon、上海人資博覽會(huì)、復(fù)旦MBA、寶鋼、中德安聯(lián)、大平洋安泰、中達(dá)電通、來伊份、多樣屋、阿里巴巴、達(dá)能、廣匯汽車、林洋Solafun、WET、Pfizer、Molex、PVM、APC、B&S、Pesico、Eisai(蘇州)、104CN、臺(tái)富科技(廈門)、鴻源科技(杭州) ；力霸（衣蝶）、統(tǒng)領(lǐng)百貨、ING安泰人壽、104等公司內(nèi)部講師(主要負(fù)責(zé)主管管理課程)、臺(tái)師大、中央大學(xué)、元智大學(xué)、中原大學(xué)、中華大學(xué)、高雄應(yīng)用大學(xué)、東吳大學(xué)、臺(tái)灣生產(chǎn)力中心、臺(tái)灣中華人力資源管理協(xié)會(huì)、 臺(tái)灣中華人力資源管理促進(jìn)會(huì)、中衛(wèi)發(fā)展中心、臺(tái)灣金融研訓(xùn)院、華亞科技園區(qū)人資主管聯(lián)誼會(huì)、百貨人資主 管聯(lián)誼會(huì)、新光人壽、國泰人壽、臺(tái)灣橡膠、復(fù)華金控、元富證券、上海商業(yè)銀行、翔準(zhǔn)先進(jìn)、臺(tái)北區(qū)就服中心、臺(tái)北市職訓(xùn)中心、桃竹苗區(qū)就服中心、桃園工業(yè)會(huì)等。

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