課程簡介：培訓對象：企業(yè)老板、供應鏈總監(jiān)/經理、采購總監(jiān)/經理、PMC部、資材部、采購及物料管理相關叢業(yè)人員、欲從事采購職業(yè)人員。培訓費用：5800元/人（含課酬費、資料費、茶歇、稅費等）MarketingPsychology客戶/消費者心理與行為分析消費者心理與行為分析/客戶的采購類型和心理過程/心理定勢對營銷策劃的影響/客戶的購買動機/心理學的有效推進技巧/讓客戶說“是”/心理學營銷之道/心理談判營銷心...[詳情]

課程簡介：培訓對象：物流、供應鏈、電子商務、倉儲、計劃、采購等部門領導，及所有與倉儲、物流、供應鏈業(yè)務相關的人員。培訓費用：3980元/人（含課酬費、資料費、茶歇、稅費等）【課程背景】隨著我國經濟、制造、消費大國地位的確立，及物流與信息技術的飛速發(fā)展，物流現代化程度與管理水平將成為衡量企業(yè)競爭力的重要指標。企業(yè)需要根據自身的情況，合理規(guī)劃物流配送及倉儲體系，有效控制庫存，以便取得更大的競爭優(yōu)勢。為此，吳誠博...[詳情]

課程簡介：【培訓對象】公司層領導及管理層；研發(fā)、銷售、運營、計劃、采購、生產、物流、質量等部門主管?！九嘤栙M用】3980元/人（含課酬費、資料費、茶歇、稅費等）【課程背景】隨著我國經濟、制造、消費大國地位的確立，供應鏈管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標。企業(yè)需要根據自身現狀、所處階段與環(huán)境，制定適合自身需要的供應鏈及產供銷一體化策略，以便來取得競爭優(yōu)勢。吳誠博士（曾任：華為，采購總監(jiān)、計劃商務總監(jiān)；...[詳情]

課程簡介：培訓對象：銷售員銷售主管銷售經理總監(jiān)等培訓費用：3200元/人（含課酬費、資料費、茶歇、稅費等）四．授課方式：激情授課案例分享互動游戲視頻觀看現場訓練課后作業(yè)培訓時間：2天（12小時）一.課程背景：銷售是一項跌宕起伏，充滿挑戰(zhàn)性的工作，玩的是刺激，激動和喜悅，有時也會伴隨一些沮喪，失落和痛苦；再優(yōu)秀的銷售人員都不可能永遠一帆風順，風雨無阻，它有時候會把你送入“天堂”，有時也會把你打入“地獄”。所以...[詳情]

課程簡介：培訓對象：產品經理、項目經理、產品策劃人員、市場調研人員、需求分析人員、系統(tǒng)工程師、研發(fā)經理、技術骨干等。培訓費用：5800元/人（含課酬費、資料費、茶歇、稅費等）課程背景“以客戶為中心”已經被所有企業(yè)奉為圭臬，也正是在此思想的影響下，一線營銷總是直接“透傳“客戶的原話，并”逼迫“總部研發(fā)嚴格按照客戶要求開發(fā)產品，否則”產品不滿足客戶需求“就成了一線營銷對總部研發(fā)的“必殺器”，而研發(fā)唯一能抵抗營銷...[詳情]

課程簡介：培訓對象：采購、項目經理、產品經理、工程經理、質量經理、計劃、財務、法務等管理人員，及與采購業(yè)務相關的領導及工作人員。培訓費用：3980元/人（含課酬費、資料費、茶歇、稅費等）【課程背景】隨著我國經濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，及供應鏈管理技術的發(fā)展，采購戰(zhàn)略管理水平將成為企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。時代對采購業(yè)務再次提出了更高的要求：采購策略與流程，該如何搭建？如何實現采購業(yè)務組織的有...[詳情]

課程簡介：培訓對象：銷售員銷售主管銷售經理總監(jiān)等培訓費用：3200元/人（含課酬費、資料費、茶歇、稅費等）課程背景：一．企業(yè)為什么要做銷售培訓？任何一家公司，要想更好的生存和發(fā)展，必須把銷售做好，因為再好的產品，假如堆在倉庫里賣不出去，那都將是成本，唯有銷售出去，企業(yè)才會有利潤，員工才會有收入；否則，企業(yè)就會因為“失血”，而導致“休克和死亡”。然后，很遺憾的是，很多公司都在花大部分時間和精力培訓員工產品知識...[詳情]

課程簡介：參加《經銷商渠道建設與管理》能帶來什么收益?1、學習區(qū)域市場規(guī)劃的關鍵要素與步驟2、學習篩選經銷商方法與工具3、學會根據公司營銷戰(zhàn)略，建立有效的經銷商培訓體系4、分析各種銷售政策的利弊，學習在不同競爭的情況下，制定針對經銷商、零售終端的銷售政策5、學會面對意向經銷商，把公司政策的作用發(fā)揮大6、學習如何掌控經銷商的各種手段，同一區(qū)域多家經銷商的如何管理《經銷商渠道建設與管理》課綱：第一講：區(qū)域市場的...[詳情]

課程簡介：參加《雙贏溝通與談判》能帶來什么收益?1、了解商務談判的基本理論與架構2、如何作好談判前的準備3、規(guī)劃談判策略與任務分配4、通盤解析談判的結構與元素5、運用及應對談判的戰(zhàn)術與陷阱6、掌握商務談判各階段的技巧與模式《雙贏溝通與談判》課綱：第一講：何謂談判第二講：談判的模型分析第三講：談判的策略與技巧第四講：談判的結構分析第五講：談判的準備階段第六講：談判的辯論技巧諾達老師：雙贏溝通與談判——講師：劉...[詳情]

課程簡介：參加《銷售技巧的全面提升》能帶來什么收益?1、內心如何變得更加理性的強大2、如何提升在客戶面前的第一印象3、與客戶如何溝通更有力度的描述你產品的價值4、如何挖掘客戶的需求、如何排除客戶異議5、如何與客戶搞好關系讓其信任你、喜歡你6、如何做好客戶進展管理7、授人以“魚”與“漁”與“漁之原理8、告訴你“為什么做?”、“做什么?”，教給你“怎么做?”09課前調研、課中演練、課后測試與輔導《銷售技巧的全面...[詳情]

課程簡介：參加《大客戶的開發(fā)與維護》能帶來什么收益?1、明確方向、掌握方法2、挖掘客戶需求技巧3、分析、診斷客戶需求4、掌握流程及策略5、精準拿捏客戶心理6、熟練大客戶關系培養(yǎng)7、提升軟實力8、掌握專業(yè)技能9、打下業(yè)績基礎《大客戶的開發(fā)與維護》課綱：第一講：新形勢下的市場開發(fā)策略第二講：大客戶拓展流程第三講：跟蹤和拜訪客戶第四講：大客戶公關第五講：挖掘和引導客戶需求第六講：促成大客戶購買諾達老師：大客戶的開...[詳情]

課程簡介：參加《狼性銷售精英打造與激勵》能帶來什么收益?1、狼性精神五項解密及鍛造2、如何引爆狼性銷售持續(xù)賣好3、銷售精英如何鍛造自我、再造傳奇4、銷售精英如何引爆產品價值超越目標5、銷售精英如何擁有才智工作快樂、人生幸福6、銷售精英如何報恩換來結果《狼性銷售精英打造與激勵》課綱：第一講：狼性精神五項解密及鍛造第二講：如何引爆狼性銷售持續(xù)賣好第三講：銷售如何鍛造自我、再造傳奇第四講：如何引爆產品價值超越目標...[詳情]

課程簡介：參加《經銷商渠道建設與管理》能帶來什么收益?1、學習區(qū)域市場規(guī)劃的關鍵要素與步驟2、學習篩選經銷商方法與工具3、學會根據公司營銷戰(zhàn)略，建立有效的經銷商培訓體系4、分析各種銷售政策的利弊，學習在不同競爭的情況下，制定針對經銷商、零售終端的銷售政策5、學會面對意向經銷商，把公司政策的作用發(fā)揮大6、學習如何掌控經銷商的各種手段，同一區(qū)域多家經銷商的如何管理《經銷商渠道建設與管理》課綱：第一講：區(qū)域市場的...[詳情]

課程簡介：參加《雙贏溝通與談判》能帶來什么收益?1、了解商務談判的基本理論與架構2、如何作好談判前的準備3、規(guī)劃談判策略與任務分配4、通盤解析談判的結構與元素5、運用及應對談判的戰(zhàn)術與陷阱6、掌握商務談判各階段的技巧與模式《雙贏溝通與談判》課綱：第一講：何謂談判第二講：談判的模型分析第三講：談判的策略與技巧第四講：談判的結構分析第五講：談判的準備階段第六講：談判的辯論技巧諾達老師：雙贏溝通與談判——講師：劉...[詳情]

課程簡介：參加《銷售技巧的全面提升》能帶來什么收益?1、內心如何變得更加理性的強大2、如何提升在客戶面前的第一印象3、與客戶如何溝通更有力度的描述你產品的價值4、如何挖掘客戶的需求、如何排除客戶異議5、如何與客戶搞好關系讓其信任你、喜歡你6、如何做好客戶進展管理7、授人以“魚”與“漁”與“漁之原理8、告訴你“為什么做?”、“做什么?”，教給你“怎么做?”09課前調研、課中演練、課后測試與輔導《銷售技巧的全面...[詳情]