深圳諾達名師

一、關(guān)于思維的定式與瓶頸

1、慣性思維與慣性行為

2、管理中的思維定式

3、“腦部舒適區(qū)”與慣性思維

案例：與一個營銷總監(jiān)的對話

二、創(chuàng)新思維的深層原理——誰在自我設(shè)限？

1、創(chuàng)新思維的能力源頭——思維力

2、源于思維力的能力五行模型

3、決定深度思維、深度分析的因素

4、創(chuàng)新思維的三個關(guān)鍵控制問題

案例：頂級CEO的培訓

三、常規(guī)思維的主要模式與理路

1、三維結(jié)構(gòu)思維（結(jié)構(gòu)維、邏輯維、知識維）

2、系統(tǒng)思維（整體觀、全局觀培養(yǎng)）

3、整合思維（收、放、正、反的思維控制）

4、協(xié)同思維（和諧、平衡、全息統(tǒng)一）

5、平行性思維和六頂思考帽的要點

6、前瞻問題的能力培養(yǎng)（超越時間維的方法……）

研討：太極思維與“再思維”、“不思維”

一、管理問題診斷

1、關(guān)于目標定位

2、如何進行目標差測量？

3、關(guān)于問題的界定

4、問題產(chǎn)生的深層原因（目標的設(shè)定、無明、不當之時之事……）

5、關(guān)于診斷式管理

案例：傳統(tǒng)連鎖商貿(mào)贏利模式的一次必然變革

1、管理創(chuàng)新為何要先進行理念創(chuàng)新？

2、何謂理念創(chuàng)新？

3、如何進行價值觀突破？

4、理念的提煉與價值認同

5、創(chuàng)新理念的宣導與貫徹

案例：“頭腦風暴法”

1、如何進行創(chuàng)新流程的內(nèi)在價值增值策劃？

2、創(chuàng)新管理依據(jù)——數(shù)據(jù)、信息管理

3、如何進行真正的客戶需求發(fā)掘？

4、如何進行企業(yè)資源的再開發(fā)？

5、戰(zhàn)略創(chuàng)新——如何創(chuàng)新企業(yè)盈利模式？

6、運營創(chuàng)新——如何進行企業(yè)管理的持續(xù)改善？

7、技術(shù)創(chuàng)新——如何進行企業(yè)關(guān)鍵優(yōu)勢開發(fā)？

8、文化創(chuàng)新——如何進行企業(yè)影響力全方位營造？

一、領(lǐng)導風格與智慧

1、何為領(lǐng)導，何為領(lǐng)導力？

2、管理者的職能、職責、職權(quán)與個性定位

3、狼派、虎派、鷹派、雁派、象派……至“人派”智慧的管理風格解析

4、領(lǐng)導力闡發(fā)與儒家中正之道

5、**高效的管理資源——領(lǐng)導力的人格魅力與智慧

6、管理藝術(shù)的內(nèi)在本質(zhì)——智慧性

1、思路決定出路，理論指導實踐

2、領(lǐng)導力之根本能力——思維力

3、國學智慧與領(lǐng)導的前瞻性、決斷力

4、國學智慧與領(lǐng)導力之正識、正見、正信、正言、正行

5、領(lǐng)導的綜合學習能力提升——企業(yè)運營之道融通

1、團隊凝聚力的兩大關(guān)鍵

2、解決團隊內(nèi)部矛盾狀態(tài)的太極智慧

3、溝通的心性智慧

4、團隊激勵的主要要點與心性智慧

5、和合之道與團隊信任、團隊氛圍、團隊合作、團隊文化