課程背景：
現(xiàn)場管理與成本控制是老板**傷腦筋的問題?，F(xiàn)場管理不到位，成本控制不好，直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。讓現(xiàn)場完善起來，有效降低成本，這是企業(yè)管理大勢所趨.
課程收益：
提升生產(chǎn)管理者的管理技能和對成本控制的意識,強化其對生產(chǎn)管理重要性和成本管理的認識,讓生產(chǎn)步入正軌，讓成本切實降低下來,為企業(yè)發(fā)展打下堅實基礎.
課程大綱：
**講．了解卓越現(xiàn)場管理：
1. 現(xiàn)場管理15大關鍵點:
(1). 如何定編定崗；
(2). 照片張貼的好處；
(3). 客戶名稱公示的重要性；
(4). 為什么進行OJT；
(5). 導入標準作業(yè)指導書的誤區(qū)；
(6). 首件檢查的重要性；
(7). 時間段控制；
(8). 中間檢查要點；
(9).制程如何控制；
(10). 不良品管理；
(11). 分類包裝的重要性；
(12). 標示明確；
(13). 為什么要分開擺放；
(14). 末物管理；
(15). 數(shù)據(jù)管控.
2. 什么是卓越現(xiàn)場：
(1)如何打造一流的團隊；
(2)如何創(chuàng)建一流的環(huán)境；
(3)一流的業(yè)績.
第二講．生產(chǎn)現(xiàn)場管理實務：
一.人員高效管理；
1. 80、90后員工的特點
2.新人如何指導
3.如何打造積極員工
4.如何管理員工團隊
5.塑造人的品質
6.人員管理的80:20原理;
7.員工培訓7大步驟;
8.激勵員工的策略;
二.現(xiàn)場環(huán)境管理；
1.如何實施車間6S；
2.目視管理的重要性;
(1)目視化管理的原則
(2)目視化管理的特點
3.安全管理
(1)電氣安全
(2)交通安全
(3)設備安全
(4)消防安全
第三講．現(xiàn)場物料與設備管理：
1.物料使用與管控:
(1)提前計劃；
(2)物料用量與控制；
(3)多產(chǎn)、少產(chǎn)都是債；
(4)物料搬運有講究；
(5)易耗品管理降成本；
(6)物料的品質.
2.設備的精細管理:
(1)設備管理的五大支柱;
(2)設備的精細管理
①設備臺賬設立；
②設備綜合效率分析；
③設備定期保養(yǎng)；
④減少故障損失5對策
(3)設備的磨損機理
(4)設備故障發(fā)生規(guī)律
(5)自主保養(yǎng)七步驟
① 5S活動與初期清掃
② 污染源及困難處理對策
③ 制定自主保養(yǎng)臨時基準書
④ 總點檢
⑤ 自主點檢
⑥ 工程品質標準化
⑦ 自主管理推行步驟
第四講．現(xiàn)場改善：
1.改善的6個目的
2.現(xiàn)場日常管理的3個層面
3.什么是問題?
4.改善的成功案例分享
5.妨礙改善意識產(chǎn)生的7個障礙:
① 認為現(xiàn)在的業(yè)務已很理想
② 只考慮自已或自已的事情
③ 認為現(xiàn)狀的做法已經(jīng)**
④ 總是有很多做不到的理由
⑤ 無工作熱情，放棄自已
⑥ 推卸責任，總是別部門不對
⑦ 沒有明確管理項目和目標值
6.改善活動的科學步驟
① 抓住問題點
② 對問題做現(xiàn)狀分析
③ 決定目標
④ 要因分析
⑤ 研究改善方案
⑥ 推進改善活動
⑦ 檢查并追蹤改善效果
⑧ 標準化及殘留問題
7.現(xiàn)場改善4個妙方:
8.現(xiàn)場改善應注意的方法
9.實施改善的10大原則
10.掌握改善的5個金科玉律
11.現(xiàn)場管理人員職業(yè)化的4個要求
12.加強執(zhí)行力的4個要訣
13.強化執(zhí)行力的6大步驟
14.現(xiàn)場管理者應有的6種心態(tài)
(1)積極的心態(tài)；
(2)學習的心態(tài)；
(3)老板的心態(tài)；
(4)忘我的心態(tài)；
(5)卓越的心態(tài)；
(6)開心的心態(tài)。
6s現(xiàn)場管理培訓機構
諾達**是一家行業(yè)內比較有知名度的企業(yè)培訓機構。
諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓服務的培訓機構。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國內外先進的管理理念、方法，總結優(yōu)秀企業(yè)管理實踐，經(jīng)過多年時間的發(fā)展與沉淀，如今已擁有豐富的師資資源，并從中整合了一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧十幾個領域，為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的培訓服務體系，為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓解決方案，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，獲得了眾多企業(yè)的認可。
諾達**與58同城、中國人壽財險、可口可樂、美的、中國建設銀行、招商銀行、中國平安、貴州茅臺、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國一汽、東風日產(chǎn)、比亞迪、廣汽集團、萬科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農(nóng)夫山泉、哈藥集團、昆藥集團等知名大企業(yè)都有合作，多次提供專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓服務。
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