下文介紹了精益生產管理方面的知識和相關培訓課程，希望對大家有所幫助：

 

精益生產管理內容

一、您目前可能面臨的困惑

企業(yè)生產效率低下，人工成本居高，人員配置較高。 出現(xiàn)異常很多，沒有按照標準化操作，員工隨意性高。企業(yè)生產方式落后，導致大批量生產，在制品很多，現(xiàn)金周轉率低。 產品生產周期長，容易產生大批量的不良品，不良品率較高，不良來源難以確定。設備大型化，不適用少量多樣訂單，生產缺乏靈活性；企業(yè)員工士氣不高，工作積極性較低。

 

二、遠大方略為您提供的服務

生產系統(tǒng)診斷與評估：基于生產制造系統(tǒng)的特點，對企業(yè)的生產制造系統(tǒng)從人員、機器、物料、設備、環(huán)境等不同的維度進行綜合性和全面性的診斷與評估，為您的企業(yè)生產制造系統(tǒng)把脈號診。
 
精益生產管理培訓模式導入與輔導：基于豐田精益生產理論框架“一個目標”、“兩大支柱”和“一大基礎”，即“一個目標”是低成本、高效率、高質量地進行生產，大限度地使顧客滿意，“兩大支柱”是準時化與人員自覺化，“一大基礎”是指改善，進行精益生產模式的輔導、推行與實施。
 

 

三、遠大方略幫您實現(xiàn)的價值

? 消除和減少生產過程中的浪費，縮短企業(yè)產品生產周期，提升交付能力和品質；

? 有效降低企業(yè)的庫存，大大提升企業(yè)庫存周轉率，降低運營成本；

? 提升人員及生產設備的利用率，提高企業(yè)的勞動生產率水平，提高了人均產值；
 

 

四、遠大方略對生產制造的研究

生產制造系統(tǒng)是在保證人員、設備和設施安全的基礎上，按照預定的品質、價格和數(shù)量的要求，在預定的日期經濟地將輸入資源轉換為期望產出，對管理系統(tǒng)與作業(yè)系統(tǒng)加以整頓和運用，使人、材料和設備得到有效利用的體系。企業(yè)的生產制造系統(tǒng)應具備如下幾個功能：

生產制造系統(tǒng)的改進可以從如下幾個方面或內容來進行闡述：

1、產品的改進

從改進動因的內外部因素分析中可以看出，產品改進是一項企業(yè)經常性的工作。隨著社會的發(fā)展，人們需求的個性化多樣化，對同一種產品會表現(xiàn)出不同的需求，有功能上的、外觀上的等等，迫使企業(yè)開發(fā)出各種不同型號不同系列的產品去爭取消費者。此外，為了降低成本也需要對產品作重新設計。

 

2、加工方法的改進

隨著企業(yè)產品品種的增多，以及生產總量的增加，都會使原來的加工方法不能適應新的變化，需要對它進行改進。加工方法的改進可以表現(xiàn)在設備更新、加工工藝的改進、生產流程的改進等。

 

3、操作方法的改進

系統(tǒng)中許多資源利用效率低的原因是操作不科學不合理不標準，是操作方法的改進，把作業(yè)不合理、不經濟、次序混亂的因素去掉，可以提高資源利用率。

 

4、生產組織方式的改進

組織方式的改進會使生產系統(tǒng)發(fā)生質的變化。如本來生產單位的設置是按工藝原則，現(xiàn)改成對象原則；原來是成批輪番生產，現(xiàn)改成流水線生產等等。

 

每一種改進活動都不是孤立的，相互之間有內在的聯(lián)系。如產品的改進會引起加工方法的改進，加工方法的改進會引起組織結構的變動。每一種改進又需要得到技術的支持，技術的含義包括工程的和管理的兩個方面。產品開發(fā)、加工工藝、改進新的設備等離不開工程技術的支持；操作方法和生產組織方式的改進需要管理技術的支撐。

 

資料內容

精益生產管理培訓課程

《精益管理實戰(zhàn)模式》 主講：姜上泉 一．精益管理之“安定化” 二．精益管理之“認識浪費與價值流” 三．精益管理之“準時化與自働化” 四．精益管理之“流線化與均衡化” 五．精益管理之“看板管理與生產計劃管理” 六．精益管理之“精益研發(fā)與精益IE” 七．精益管理之“精益班組與精益標桿” 八．精益管理之“精益成本與人才精益” 九．精益管理之“精益文化與精益領導力” 十．精益管理之“精益組織與推行” 十一．精益管理之“精益成本與人才精益”	《精益生產實戰(zhàn)演練》 主講：陳進華 一、精益生產管理體系 二、精益現(xiàn)場改善---從識別浪費開始 三、精益改善地圖---價值流程圖 四、現(xiàn)場變革---CELL生產 五、持續(xù)改善---優(yōu)化生產線 六、設備故障的天敵---TPM 七、拉動看板 八、精益生產推行實戰(zhàn)技法
《精益生產管理訓練》 主講：凡耀勝 **章：精益生產是一個系統(tǒng)工程 第二章：精益生產背景 第三章：精益生產項目人力資源管理 第四章：如何推行精益生產 第五章：精益生產應用 第六章、精益生產工具	《精益生產系統(tǒng)實戰(zhàn)管理》 主講：王國超 **章、精益生產運營管理哲學 第二章、全面推行10S，構建堅固的管理根基 第三章、TPM全面預防設備管理 第四章、TQM全面品質管理 第五章、IE工業(yè)工程，快速提高生產力 第六章、精益改善的評估和衡量

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精益生產管理老師介紹

姜上泉——知名精益運營及成本管控講師

姜上泉，知名精益運營講師，《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》創(chuàng)始人，多所知名大學約聘教授，多家知名企業(yè)精益運營顧問。對豐田、本田、標致、海爾、伊利、沃爾沃、中國南車、中國石化、中國兵器、中煙工業(yè)等100多家中國500強與全球500強企業(yè)進行培訓與咨詢。

成功策劃、指導住友、宗申、格力、九牧、五征、魯能、中通、兆馳、JDI、蘇泊爾、山東能源等多家大型企業(yè)的“TCM降本增效、LPS精益管理”咨詢項目，60%以上實現(xiàn)運營績效提升30%以上或年度降本增效近億元。

全國31個省市講授1000多場培訓課程，直接受訓學員超過30萬人，課程滿意度95%以上，內訓返聘率80%以上；連續(xù)3年以上為松下、小松、雙匯、美的、比亞迪、格特拉克、北汽福田、青島啤酒、國家核電、中國建材、中國船舶、中國機械工業(yè)等數(shù)家500強企業(yè)提供培訓。

陳進華——精益生產管理講師

IE高級主管、生產高級主管、OLYMPUS人才委員會委員、OLYMPUS高級講師、精益生產推進室室長.

陳進華老師長期從事現(xiàn)場管理、效率改善、生產成本及精益生產研究工作。

陳老師歷任臺企、世界五百強企業(yè)基層主管、中層領導，具有國際一流企業(yè)多年的現(xiàn)場管理經驗。從事管理咨詢顧問工作后，先后負責多家大型知名企業(yè)項目咨詢和培訓，有豐富的企業(yè)輔導及培訓經驗；陳老師能夠**大限度地鼓舞士氣，協(xié)助團隊達成預定目標，提倡“實用高效、”的管理理念，是中國**貼近制造企業(yè)實際的實力派顧問代表。

凡耀勝——精益生產管理講師

凡耀勝老師擅長中層管理技能和精益生產項目管理，有豐富的日本，臺灣，香港基層管理經驗，人力資源管理和中高層管理經驗，能夠將企業(yè)戰(zhàn)略管理和管理技能，團隊領導協(xié)調案例結合,熟悉日本，臺灣，香港，民營企業(yè)的企業(yè)文化，領導方式和管理思想有深入理解。

十多年來，凡老師對于人力資源管理，企業(yè)文化，精益生產技術結合項目管理，中基層管理技能實際工作經驗，加以系統(tǒng)的研究總結。在明確公司的組織戰(zhàn)略，合理的公司組織治理結構下，有效的領導下，如何提升企業(yè)效率，降低公司成本，加強公司執(zhí)行力，提高團隊協(xié)作，方面有很深的實際經驗和理論研究。

從領導，管理和技術，制度，文化的角度，實際經驗和理論的角度;能夠做到實戰(zhàn)、實用、實效，為企業(yè)提供內訓、診斷、顧問一站式的培訓服務。

王國超——日系生產管理老師

王國超老師，71年出生于陜西漢中，44歲，西安大學畢業(yè)，機電技術專業(yè)，北京大學EMBA工商管理，維多利亞大學MBA高級工商管理碩士生，國家注冊安全主任。

王國超老師曾在全球著名日本跨國集團太陽誘電株式會社工作19年，從事過現(xiàn)場作業(yè)員、技術員、一線班組長、車間主管、制造部部長、事業(yè)管理部部長、工廠長等職務，其中擔任工廠長8年（相當于中國集團總部生產管理中心總監(jiān)），管理大陸工廠基-中-高層管理人員（包括日本人、韓國人、臺灣人）等幾百人，員工人數(shù)7000多人。

19年的日系企業(yè)管理經驗，曾幾度去日本、韓國研修精益管理，受到日本著名精益管理大師岡田、長召、小川等老師的親傳與中國工廠的現(xiàn)場指導。王老師的管理是將日系企業(yè)管理理念如何在中國文化背景下巧妙靈活的運用管理經驗，引領中國企業(yè)快速走向國際化管理的道路上，把中國企業(yè)做大做強做專。

精益生產管理培訓機構

諾達**是一家行業(yè)內比較有知名度的企業(yè)培訓機構。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓服務的培訓機構。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國內外先進的管理理念、方法，總結優(yōu)秀企業(yè)管理實踐，經過多年時間的發(fā)展與沉淀，如今已擁有豐富的師資資源，并從中整合了一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧十幾個領域，為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的培訓服務體系，為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓解決方案，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，獲得了眾多企業(yè)的認可。

諾達**與58同城、中國人壽財險、可口可樂、美的、中國建設銀行、招商銀行、中國平安、貴州茅臺、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國一汽、東風日產、比亞迪、廣汽集團、萬科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農夫山泉、哈藥集團、昆藥集團等知名大企業(yè)都有合作，多次提供專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓服務。

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電話溝通：18188609073 葉老師