下文介紹了精益生產管理方面的知識和相關培訓課程,希望對大家有所幫助:
精益生產管理內容
一、您目前可能面臨的困惑
企業(yè)生產效率低下,人工成本居高,人員配置較高。 出現(xiàn)異常很多,沒有按照標準化操作,員工隨意性高。企業(yè)生產方式落后,導致大批量生產,在制品很多,現(xiàn)金周轉率低。 產品生產周期長,容易產生大批量的不良品,不良品率較高,不良來源難以確定。設備大型化,不適用少量多樣訂單,生產缺乏靈活性;企業(yè)員工士氣不高,工作積極性較低。
二、遠大方略為您提供的服務
生產系統(tǒng)診斷與評估:基于生產制造系統(tǒng)的特點,對企業(yè)的生產制造系統(tǒng)從人員、機器、物料、設備、環(huán)境等不同的維度進行綜合性和全面性的診斷與評估,為您的企業(yè)生產制造系統(tǒng)把脈號診。
精益生產管理培訓模式導入與輔導:基于豐田精益生產理論框架“一個目標”、“兩大支柱”和“一大基礎”,即“一個目標”是低成本、高效率、高質量地進行生產,大限度地使顧客滿意,“兩大支柱”是準時化與人員自覺化,“一大基礎”是指改善,進行精益生產模式的輔導、推行與實施。
三、遠大方略幫您實現(xiàn)的價值
? 消除和減少生產過程中的浪費,縮短企業(yè)產品生產周期,提升交付能力和品質;
? 有效降低企業(yè)的庫存,大大提升企業(yè)庫存周轉率,降低運營成本;
? 提升人員及生產設備的利用率,提高企業(yè)的勞動生產率水平,提高了人均產值;
四、遠大方略對生產制造的研究
生產制造系統(tǒng)是在保證人員、設備和設施安全的基礎上,按照預定的品質、價格和數(shù)量的要求,在預定的日期經濟地將輸入資源轉換為期望產出,對管理系統(tǒng)與作業(yè)系統(tǒng)加以整頓和運用,使人、材料和設備得到有效利用的體系。企業(yè)的生產制造系統(tǒng)應具備如下幾個功能:
生產制造系統(tǒng)的改進可以從如下幾個方面或內容來進行闡述:
1、產品的改進
從改進動因的內外部因素分析中可以看出,產品改進是一項企業(yè)經常性的工作。隨著社會的發(fā)展,人們需求的個性化多樣化,對同一種產品會表現(xiàn)出不同的需求,有功能上的、外觀上的等等,迫使企業(yè)開發(fā)出各種不同型號不同系列的產品去爭取消費者。此外,為了降低成本也需要對產品作重新設計。
2、加工方法的改進
隨著企業(yè)產品品種的增多,以及生產總量的增加,都會使原來的加工方法不能適應新的變化,需要對它進行改進。加工方法的改進可以表現(xiàn)在設備更新、加工工藝的改進、生產流程的改進等。
3、操作方法的改進
系統(tǒng)中許多資源利用效率低的原因是操作不科學不合理不標準,是操作方法的改進,把作業(yè)不合理、不經濟、次序混亂的因素去掉,可以提高資源利用率。
4、生產組織方式的改進
組織方式的改進會使生產系統(tǒng)發(fā)生質的變化。如本來生產單位的設置是按工藝原則,現(xiàn)改成對象原則;原來是成批輪番生產,現(xiàn)改成流水線生產等等。
每一種改進活動都不是孤立的,相互之間有內在的聯(lián)系。如產品的改進會引起加工方法的改進,加工方法的改進會引起組織結構的變動。每一種改進又需要得到技術的支持,技術的含義包括工程的和管理的兩個方面。產品開發(fā)、加工工藝、改進新的設備等離不開工程技術的支持;操作方法和生產組織方式的改進需要管理技術的支撐。
資料內容
精益生產管理培訓課程
《精益管理實戰(zhàn)模式》 主講:姜上泉 一.精益管理之“安定化” 二.精益管理之“認識浪費與價值流” 三.精益管理之“準時化與自働化” 四.精益管理之“流線化與均衡化” 五.精益管理之“看板管理與生產計劃管理” 六.精益管理之“精益研發(fā)與精益IE” 七.精益管理之“精益班組與精益標桿” 八.精益管理之“精益成本與人才精益” 九.精益管理之“精益文化與精益領導力” 十.精益管理之“精益組織與推行” 十一.精益管理之“精益成本與人才精益” |
《精益生產實戰(zhàn)演練》 主講:陳進華 一、精益生產管理體系 二、精益現(xiàn)場改善---從識別浪費開始 三、精益改善地圖---價值流程圖 四、現(xiàn)場變革---CELL生產 五、持續(xù)改善---優(yōu)化生產線 六、設備故障的天敵---TPM 七、拉動看板 八、精益生產推行實戰(zhàn)技法 |
《精益生產管理訓練》 主講:凡耀勝 **章:精益生產是一個系統(tǒng)工程 第二章:精益生產背景 第三章:精益生產項目人力資源管理 第四章:如何推行精益生產 第五章:精益生產應用 第六章、精益生產工具 |
《精益生產系統(tǒng)實戰(zhàn)管理》 主講:王國超 **章、精益生產運營管理哲學 第二章、全面推行10S,構建堅固的管理根基 第三章、TPM全面預防設備管理 第四章、TQM全面品質管理 第五章、IE工業(yè)工程,快速提高生產力 第六章、精益改善的評估和衡量 |
上面的課程都不合適?可以致電諾達**,訂制內訓課程!
課程咨詢>>>與我溝通(每天前3名可以獲取1000元的內訓課優(yōu)惠券哦)
電話溝通:18188609073 葉老師
精益生產管理老師介紹
姜上泉——知名精益運營及成本管控講師
姜上泉,知名精益運營講師,《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》創(chuàng)始人,多所知名大學約聘教授,多家知名企業(yè)精益運營顧問。對豐田、本田、標致、海爾、伊利、沃爾沃、中國南車、中國石化、中國兵器、中煙工業(yè)等100多家中國500強與全球500強企業(yè)進行培訓與咨詢。
成功策劃、指導住友、宗申、格力、九牧、五征、魯能、中通、兆馳、JDI、蘇泊爾、山東能源等多家大型企業(yè)的“TCM降本增效、LPS精益管理”咨詢項目,60%以上實現(xiàn)運營績效提升30%以上或年度降本增效近億元。
全國31個省市講授1000多場培訓課程,直接受訓學員超過30萬人,課程滿意度95%以上,內訓返聘率80%以上;連續(xù)3年以上為松下、小松、雙匯、美的、比亞迪、格特拉克、北汽福田、青島啤酒、國家核電、中國建材、中國船舶、中國機械工業(yè)等數(shù)家500強企業(yè)提供培訓。
陳進華——精益生產管理講師
IE高級主管、生產高級主管、OLYMPUS人才委員會委員、OLYMPUS高級講師、精益生產推進室室長.
陳進華老師長期從事現(xiàn)場管理、效率改善、生產成本及精益生產研究工作。
陳老師歷任臺企、世界五百強企業(yè)基層主管、中層領導,具有國際一流企業(yè)多年的現(xiàn)場管理經驗。從事管理咨詢顧問工作后,先后負責多家大型知名企業(yè)項目咨詢和培訓,有豐富的企業(yè)輔導及培訓經驗;陳老師能夠**大限度地鼓舞士氣,協(xié)助團隊達成預定目標,提倡“實用高效、”的管理理念,是中國**貼近制造企業(yè)實際的實力派顧問代表。
凡耀勝——精益生產管理講師
凡耀勝老師擅長中層管理技能和精益生產項目管理,有豐富的日本,臺灣,香港基層管理經驗,人力資源管理和中高層管理經驗,能夠將企業(yè)戰(zhàn)略管理和管理技能,團隊領導協(xié)調案例結合,熟悉日本,臺灣,香港,民營企業(yè)的企業(yè)文化,領導方式和管理思想有深入理解。
十多年來,凡老師對于人力資源管理,企業(yè)文化,精益生產技術結合項目管理,中基層管理技能實際工作經驗,加以系統(tǒng)的研究總結。在明確公司的組織戰(zhàn)略,合理的公司組織治理結構下,有效的領導下,如何提升企業(yè)效率,降低公司成本,加強公司執(zhí)行力,提高團隊協(xié)作,方面有很深的實際經驗和理論研究。
從領導,管理和技術,制度,文化的角度,實際經驗和理論的角度;能夠做到實戰(zhàn)、實用、實效,為企業(yè)提供內訓、診斷、顧問一站式的培訓服務。
王國超——日系生產管理老師
王國超老師,71年出生于陜西漢中,44歲,西安大學畢業(yè),機電技術專業(yè),北京大學EMBA工商管理,維多利亞大學MBA高級工商管理碩士生,國家注冊安全主任。
王國超老師曾在全球著名日本跨國集團太陽誘電株式會社工作19年,從事過現(xiàn)場作業(yè)員、技術員、一線班組長、車間主管、制造部部長、事業(yè)管理部部長、工廠長等職務,其中擔任工廠長8年(相當于中國集團總部生產管理中心總監(jiān)),管理大陸工廠基-中-高層管理人員(包括日本人、韓國人、臺灣人)等幾百人,員工人數(shù)7000多人。
19年的日系企業(yè)管理經驗,曾幾度去日本、韓國研修精益管理,受到日本著名精益管理大師岡田、長召、小川等老師的親傳與中國工廠的現(xiàn)場指導。王老師的管理是將日系企業(yè)管理理念如何在中國文化背景下巧妙靈活的運用管理經驗,引領中國企業(yè)快速走向國際化管理的道路上,把中國企業(yè)做大做強做專。
精益生產管理培訓機構
諾達**是一家行業(yè)內比較有知名度的企業(yè)培訓機構。
諾達**創(chuàng)辦于2006年,總部設立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓服務的培訓機構。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國內外先進的管理理念、方法,總結優(yōu)秀企業(yè)管理實踐,經過多年時間的發(fā)展與沉淀,如今已擁有豐富的師資資源,并從中整合了一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧十幾個領域,為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的培訓服務體系,為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓解決方案,幫助企業(yè)學員學有所成,學有所用,獲得了眾多企業(yè)的認可。
諾達**與58同城、中國人壽財險、可口可樂、美的、中國建設銀行、招商銀行、中國平安、貴州茅臺、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國一汽、東風日產、比亞迪、廣汽集團、萬科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農夫山泉、哈藥集團、昆藥集團等知名大企業(yè)都有合作,多次提供專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓服務。
課程咨詢>>>與我溝通(每天前3名可以獲取1000元的內訓課優(yōu)惠券哦)
電話溝通:18188609073 葉老師