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鄭州諾達(dá)名師

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溝通聯(lián)絡(luò)技巧培訓(xùn)

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:李振    發(fā)布時間:2023-01-07

導(dǎo)語概要

不愿去找人溝通的人,往往有這樣的心態(tài): 1、工作開始前——正在做準(zhǔn)備還沒開始呢,沒什么匯報的。 2、工作可以開始——先干起來再說吧,干完了再去匯報結(jié)果就行了。 3、工作進(jìn)行順利——一切順利,按計劃實施呢,沒必要匯報。 4、得到新的信息——這條信息對別人沒用。 5、發(fā)生突發(fā)事件——盡快把問題弄清楚再去匯報。 6、自己遇到困難——還是自己努力,設(shè)法克服困難吧。 7、自己把事情弄砸了——還是別把自己的錯誤暴漏給別人吧。 8、自己難以判斷時——去請示這樣的小事,會被

溝通技巧培訓(xùn)咨詢

不愿去找人溝通的人,往往有這樣的心態(tài):

1、工作開始前——正在做準(zhǔn)備還沒開始呢,沒什么匯報的。

2、工作可以開始——先干起來再說吧,干完了再去匯報結(jié)果就行了。

3、工作進(jìn)行順利——一切順利,按計劃實施呢,沒必要匯報。

4、得到新的信息——這條信息對別人沒用。

5、發(fā)生突發(fā)事件——盡快把問題弄清楚再去匯報。

6、自己遇到困難——還是自己努力,設(shè)法克服困難吧。

7、自己把事情弄砸了——還是別把自己的錯誤暴漏給別人吧。

8、自己難以判斷時——去請示這樣的小事,會被人瞧不起吧。

9、有了新想法——先干干看,有點結(jié)果時再說吧。

10、完成任務(wù)時——上級總在忙,等他來問是再說吧。

但是不論什么原因,不溝通就會導(dǎo)致信息不暢,就是工作的絆腳石,信息時代企業(yè)所需要的員工必須具備溝通、協(xié)調(diào)性和自我表現(xiàn)這三種能力。這樣一來,員工的溝通能力顯得尤為突出。

溝通技巧培訓(xùn)課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時間。

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課程對象

企業(yè)中高層管理者及想要提升溝通能力的職場人士。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實際,具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓(xùn)練

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溝通技巧培訓(xùn)內(nèi)容

前言:案例導(dǎo)入,明確信息有效傳遞對于企業(yè)來講是事關(guān)生死存亡的意識,使學(xué)員積極認(rèn)真面對本次課程。

案例:10分鐘與3億歐元

一、內(nèi)容導(dǎo)入——認(rèn)識“報?聯(lián)?商”

1、歷史沿革

2、關(guān)于“報?聯(lián)?商”的定義

3、身邊案例分析

案例:間接溝通

4、學(xué)習(xí)“報?聯(lián)?商”的意義

5、學(xué)習(xí)“報?聯(lián)?商”之前應(yīng)有的意識

案例:《弟子規(guī)》里的報聯(lián)商

分享:培養(yǎng)孩子“報聯(lián)商”意識,助力人格完善

二、接受指示——體現(xiàn)職業(yè)精神

1、工作的起點是什么

2、避免走偏,拒絕返工

案例:上海市場開拓

3、關(guān)于時間節(jié)點的問題

案例:寄樣品

案例:調(diào)研報告

4、學(xué)會拒絕

演練:接受工作指令的回復(fù)

三、匯報技巧——打開晉升大門的金鑰匙

1、什么是匯報(What)

2、為什么要匯報?(Why)

3、匯報什么(What)

案例:三臺釘扣機(jī)

案例:被打斷的整理表格

案例:丟失的信封

4、向誰匯報(Who)

5、什么時候匯報(When)

6、匯報的重點在哪里(Where)

實用技巧:P-R-E-P談話法

7、用什么方式匯報(Which)

案例:王經(jīng)理的失落

8、怎么匯報(How to)

實用技巧:徹底傳遞信息的“S-D-S法”

案例:損壞的貨物

9、匯報到什么程度(How Much)

小組討論:舉例說明身邊匯報的現(xiàn)狀

(**天內(nèi)容復(fù)盤)

四、聯(lián)絡(luò)技巧——成為受別人歡迎的人

1、什么是聯(lián)絡(luò)(What)

案例:約定的下午2點

案例:口頭聯(lián)絡(luò)

案例:一筆大訂單

案例:收貨提醒

2、為什么要聯(lián)絡(luò)(Why)

案例:左右為難的小李

案例:A產(chǎn)品質(zhì)量問題

案例:700個缺少的包裝盒

案例:被X公司打敗

案例:靠譜贏得客戶

案例:到訪的客戶

3、跟誰聯(lián)絡(luò)(Who)

4、什么時候需要聯(lián)絡(luò)(When)

5、聯(lián)絡(luò)的重點在哪里(Where)

案例:打印培訓(xùn)資料

案例:交接班

案例:轉(zhuǎn)接電話

案例:月陽路390號

6、用什么方式聯(lián)絡(luò)(Which)

案例:出差到廣州

案例:新設(shè)備的市場反饋

案例:推遲的培訓(xùn)

7、怎么聯(lián)絡(luò)(How to)

案例:表述案例5則

實用技巧:常用的可以避免誤解的表述方式

8、聯(lián)絡(luò)到什么程度(How Much)

案例:10箱快遞

案例:李總的抱怨

(第二天內(nèi)容復(fù)盤)

五、商談技巧——發(fā)揮集體智慧的力量

1、什么是商談

2、為什么商談(Why)

案例:送貨的困惑

案例:未能按時完成的整理

案例:挨批評的小李

3、商談什么(What)

案例:門店選址的失誤

案例:聯(lián)手解決用工問題

案例:突然出現(xiàn)的電子字典

案例:產(chǎn)品質(zhì)量投訴處理

4、和誰商談(Who)

案例:小李應(yīng)該怎么辦?

5、什么時候需要商談(When)

案例:完善的數(shù)據(jù)表格

案例:遼沈戰(zhàn)役,占領(lǐng)機(jī)場

案例:倉庫危機(jī)

案例:戳破謊言

6、商談的重點在哪里(Where)

7、用什么方式商談(Which)

8、怎么商談(How to)

案例:師傅生氣了

六、實戰(zhàn)案例分析

1、總復(fù)習(xí),端正觀念、行為不跑偏、8個要點

2、實戰(zhàn)案例及分析

“市場考察之行”

“A公司資金問題”

“科長的統(tǒng)計報表”

“貨物到港”

“準(zhǔn)備展會”

3、技能點檢單

七、結(jié)束寄語,課程內(nèi)容整體復(fù)盤

定制企業(yè)培訓(xùn)方案

職場語言力賦能教練

李泉峰

演講兵法俱樂部創(chuàng)始人

曾任多家大中型企業(yè)培訓(xùn)主管、培訓(xùn)經(jīng)理

李老師銷售出身,憑借卓越的客戶溝通及銷售演講能力,業(yè)績常居公司榜首,連續(xù)兩年以銷售尖兵的榮譽(yù)代表分公司參加集團(tuán)年會。任銷售經(jīng)理后,自行萃取個人銷售經(jīng)驗進(jìn)行團(tuán)隊內(nèi)訓(xùn)賦能,團(tuán)隊業(yè)績及穩(wěn)定性均位列公司前茅,遂應(yīng)邀加入公司內(nèi)訓(xùn)隊伍。2019年正式轉(zhuǎn)型職業(yè)培訓(xùn)師,專注職場溝通、演說口才及內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)等語言賦能領(lǐng)域...

演講與高效表達(dá)實戰(zhàn)導(dǎo)師

李瑞光

演講與思維實戰(zhàn)教練

企業(yè)家“領(lǐng)袖演講”1v1私教輔導(dǎo)高級教練

李老師擁有十年以上演講和培訓(xùn)授課實戰(zhàn)經(jīng)驗,語言表達(dá)功底扎實,曾在58同城、藍(lán)月亮等大型企業(yè)擔(dān)任高級培訓(xùn)經(jīng)理。負(fù)責(zé)培訓(xùn)和人才發(fā)展等工作。在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)、演講溝通力等方面經(jīng)驗豐富。10年來600余場實戰(zhàn)演講培訓(xùn),總受訓(xùn)人數(shù)超過28000人次...

人際關(guān)系溝通技能培訓(xùn)師

蔡少華

曾任IBM中國有限公司(成都分公司)HR

曾任華為有限公司(四川省分公司)HR經(jīng)理

蔡老師有8年制造業(yè)實戰(zhàn)HR管理經(jīng)驗,2年互聯(lián)網(wǎng)實戰(zhàn)HRD管理經(jīng)驗,DISC人力資源咨詢顧問,擅長DISC與人際溝通、DISC職場溝通力、DISC職場表達(dá)、結(jié)構(gòu)思維與人際溝通、高效團(tuán)隊溝通術(shù)、高效管理溝通術(shù)...

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