管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)

領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo) 者駕馭自身與組織前途的關(guān)鍵利器，也是影響和改善下屬績(jī)效的重要保證，為什么同樣的隊(duì)伍不同的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)出現(xiàn)不一樣的結(jié)果？為什么相同崗位的領(lǐng)導(dǎo) 者，創(chuàng)造的價(jià)值與財(cái)富卻不一樣？造成這一現(xiàn)象的根本原因在于領(lǐng)導(dǎo) 者的領(lǐng)導(dǎo)力。

領(lǐng)導(dǎo)力難以定義，但當(dāng)你看到時(shí)，你就知道；領(lǐng)導(dǎo)是做不一樣的事，它不僅要你自己做得卓越，更加激發(fā)他人表現(xiàn)卓越；領(lǐng)導(dǎo) 者就是要讓追隨他的人們，從現(xiàn)在的地方到達(dá)還沒有去過的地方，卓越的領(lǐng)導(dǎo) 者才能在當(dāng)前劇變的市場(chǎng)環(huán)境中引領(lǐng)企業(yè)走向未來。本課程將幫助您從管理走向領(lǐng)導(dǎo)，掌握領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵技術(shù)，并根據(jù)下屬的不同情況對(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整，以發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，建立高成效的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

第 一 章 從管理者走向領(lǐng)導(dǎo) 者  

1認(rèn)知：領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)與內(nèi)涵

1)基礎(chǔ)：領(lǐng)導(dǎo)力是一種影響力

2)本質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)力是一種縱向驅(qū)動(dòng)力

3)內(nèi)涵：從能力到力量

4)雙向：領(lǐng)導(dǎo)力只能在員工那里得到證明

5)方式：職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力與非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力

6)關(guān)系：管理關(guān)系與合作關(guān)系

2對(duì)比：管理者●S領(lǐng)導(dǎo) 者

1)目標(biāo)：強(qiáng)調(diào)過程還是結(jié)果？

2)基礎(chǔ)：依據(jù)權(quán)力還是依據(jù)個(gè)人影響力？

3)變化：求穩(wěn)還是求變？

4)激發(fā)：靜態(tài)看人還是動(dòng)態(tài)看人？

5)驅(qū)動(dòng)：外部驅(qū)動(dòng)還是內(nèi)部驅(qū)動(dòng)？

3目標(biāo)：做有領(lǐng)導(dǎo)力的管理者

1)關(guān)系：管理是基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)是升華

2)價(jià)值：后疫情時(shí)代，企業(yè)變革需要基于領(lǐng)導(dǎo)力的強(qiáng)大自驅(qū)力

3)問題：重管理輕領(lǐng)導(dǎo)力

4)目標(biāo)：成為有領(lǐng)導(dǎo)力的卓越管理者

5)矩陣：管理者與領(lǐng)導(dǎo) 者的●M二維矩陣

第二章 從功能型管理者走向價(jià)值型領(lǐng)導(dǎo) 者

1功能導(dǎo)向的管理者

1)以崗位職責(zé)為出發(fā)點(diǎn)

2)以規(guī)則為依據(jù)

3)以權(quán)力為手段

4)以履行管理職責(zé)為己任

2價(jià)值導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo) 者

1)以尋求為組織和員工帶來實(shí)際益處和改變?yōu)槌霭l(fā)點(diǎn)

2)以目標(biāo)為依據(jù)

3)以影響力為手段

4)以提升組織與員工價(jià)值為己任

第三章 卓越領(lǐng)導(dǎo) 者的8大價(jià)值型角色

1.角色1：戰(zhàn)略的承載者和放大者

1)戰(zhàn)略的本質(zhì)與閉環(huán)管理

2)企業(yè)戰(zhàn)略理解的重要工具

●企業(yè)/業(yè)務(wù)的生命周期

●波特五力模型

●價(jià)值鏈分析工具

3)領(lǐng)導(dǎo) 者的戰(zhàn)略輸入

4)領(lǐng)導(dǎo) 者的全局視角

5)領(lǐng)導(dǎo) 者的戰(zhàn)略分解與落地

6)領(lǐng)導(dǎo) 者的戰(zhàn)略宣講與灌輸

7)從戰(zhàn)略到關(guān)鍵成功要素（KSF）

2.角色2：目標(biāo)的設(shè)計(jì)、落地與復(fù)盤

1)創(chuàng)造：用愿景為優(yōu)秀員工創(chuàng)造工作的意義

2)認(rèn)知：目標(biāo)管理的功能與局限

3)設(shè)定：目標(biāo)設(shè)計(jì)的SMART原則

4)參與：?jiǎn)T工適度參與目標(biāo)設(shè)計(jì)

5)共識(shí)：**目標(biāo)談話與員工達(dá)成共識(shí)

6)提煉：與員工一起提煉實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵成功要素（KSF）

7)行動(dòng)：提出具體行動(dòng)計(jì)劃

8)獎(jiǎng)懲：明確目標(biāo)獎(jiǎng)懲方式

9)復(fù)盤：有效的總結(jié)與改進(jìn)，有效復(fù)盤的TEAM工具

10)強(qiáng)化：克服漏斗效應(yīng)，可視化與持續(xù)強(qiáng)化

3.角色3：組織秩序與效能的保障者

1)規(guī)則制定與踐行者：

●領(lǐng)導(dǎo) 者的“方”與“圓”，規(guī)則與彈性

●企業(yè)里的紅綠燈

●領(lǐng)導(dǎo) 者的三條線：紅線、綠線、藍(lán)線

●領(lǐng)導(dǎo) 者是團(tuán)隊(duì)良好秩序的維護(hù)者

●領(lǐng)導(dǎo) 者不是規(guī)則的裁判者

2)文化倡導(dǎo)與踐行者

●企業(yè)里的文化與亞文化

●企業(yè)與團(tuán)隊(duì)文化的金字塔原理

●企業(yè)文化與理念的理解

●文化的落地與踐行，發(fā)揮文化的領(lǐng)導(dǎo)力價(jià)值

4.角色4：?jiǎn)T工價(jià)值的管理與增值

1)員工管理的本質(zhì)是員工價(jià)值的管理

●價(jià)值定位：人崗匹配與識(shí)人用人

●價(jià)值實(shí)現(xiàn)：為員工工作創(chuàng)造條件

●價(jià)值評(píng)估：績(jī)效評(píng)估，兼顧過程與結(jié)果

●價(jià)值分配：依據(jù)貢獻(xiàn)的組織內(nèi)部利益分配

2)為員工賦能和增值

●能力提升方能價(jià)值提升，人才更在乎“增值”

●領(lǐng)導(dǎo) 者賦能是員工能力提升的**有效途徑

●領(lǐng)導(dǎo) 者的經(jīng)驗(yàn)萃取

●員工賦能的四步法

5.角色5：推動(dòng)執(zhí)行與問題解決

1)執(zhí)行力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

2)定義組織高效執(zhí)行力的6大標(biāo)準(zhǔn)

3)構(gòu)建員工高執(zhí)行力的4大精神+2大思維

4)無監(jiān)督，不執(zhí)行

●監(jiān)督，重在督（促）而非監(jiān)（視），推動(dòng)是**終目的

●設(shè)置關(guān)鍵的監(jiān)督點(diǎn)

●有效防控執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)

●監(jiān)督中的糾偏

●監(jiān)督中的正向引導(dǎo)

5)執(zhí)行監(jiān)督中的問題管理5步法領(lǐng)導(dǎo) 者

●發(fā)現(xiàn)問題：擁抱問題，絕不逃避

●響應(yīng)問題：快速響應(yīng)，及時(shí)止損

●分析問題：精準(zhǔn)定位，找到根源

●放大問題：舉一反三，雙向延展

●解決問題：七個(gè)關(guān)鍵，重在徹底

6.角色6：組織的協(xié)調(diào)與聯(lián)動(dòng)

1)協(xié)調(diào)的基本原則

●公司利益至上

●全局性思維

●效能優(yōu)先

●客戶優(yōu)先

2)工作協(xié)調(diào)

●目標(biāo)與任務(wù)協(xié)調(diào)

●時(shí)間協(xié)調(diào)

●資源與投入?yún)f(xié)調(diào)

●人員協(xié)調(diào)

3)關(guān)系協(xié)調(diào)

●三種角色轉(zhuǎn)換：公司人，獨(dú)立人，自己人

●四種協(xié)調(diào)能力：溝通力，平衡力，觀察力，聚合力，化解力

7.角色7：?jiǎn)T工的激勵(lì)與潛能激發(fā)

1)員工遠(yuǎn)比你想象得能干

2)管理哲學(xué)的重要公式：?jiǎn)T工績(jī)效（價(jià)值）=能力×積極性

3)員工的激勵(lì)要基于對(duì)人性的理解，做懂人性的領(lǐng)導(dǎo) 者

4)員工激勵(lì)的三大基礎(chǔ)理論與工具

●需求層次理論：多層次的滿足員工的需要

●雙因素理論：善用激勵(lì)因素，保障保健因素

●公平理論：激勵(lì)要確保橫向的公平

5)有效激勵(lì)的9大基本原則

6)員工激勵(lì)激發(fā)的5大關(guān)鍵手段（非物質(zhì)激勵(lì)）

●預(yù)期式激勵(lì)：從心做起，羅森塔爾效應(yīng)

●發(fā)展式激勵(lì)：提供員工多通道成長路徑

●標(biāo)桿式激勵(lì)：對(duì)照標(biāo)桿，用反差激勵(lì)

●欣賞式激勵(lì)：贊美是*的動(dòng)力

●授權(quán)式激勵(lì)：給員工獨(dú)當(dāng)一面的機(jī)會(huì)

8.角色8：團(tuán)隊(duì)凝聚與有效聚合

1)個(gè)人發(fā)展的3個(gè)階段

●依賴期：依賴他人，沒有自我

●獨(dú)立期：走向自我，獨(dú)立意識(shí)

●互賴期：互相依賴，團(tuán)隊(duì)合作

2)團(tuán)隊(duì)的8大公司層面價(jià)值

3)低效能拖車式團(tuán)隊(duì)的特征

4)高效能動(dòng)車式團(tuán)隊(duì)的10個(gè)典型特征

5)打造高動(dòng)能團(tuán)隊(duì)的5個(gè)關(guān)鍵

●理念相同，目標(biāo)一致

●信任為基，情感相連

●三大動(dòng)力，內(nèi)部驅(qū)動(dòng)

●進(jìn)退流動(dòng)，有效迭代