戰(zhàn)略目標(biāo)管理課程

為了推動(dòng)企業(yè)的成長，高管團(tuán)隊(duì)需要具備高瞻遠(yuǎn)矚和戰(zhàn)略規(guī)劃的能力，以指導(dǎo)全員攻堅(jiān)克難，完成既定目標(biāo)。然而，如果員工對工作目標(biāo)感到迷茫，工作成果缺乏認(rèn)同，自身能力無法發(fā)揮，那么工作效率就會(huì)大幅下降。為此，我們特意設(shè)計(jì)了這門課程，旨在通過全面介紹目標(biāo)管理的理論與方法，幫助企業(yè)高管實(shí)施目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)預(yù)設(shè)目標(biāo)，激發(fā)企業(yè)全員的活力，充分發(fā)揮潛力，提升經(jīng)營績效。讓我們一起來掌握目標(biāo)管理的精髓，為企業(yè)的成功進(jìn)程注入更強(qiáng)勁的動(dòng)力吧！

第 一 講：戰(zhàn)略目標(biāo)管理概要

戰(zhàn)略目標(biāo)管理有何意義？

戰(zhàn)略目標(biāo)管理含義是什么？

戰(zhàn)略目標(biāo)管理有哪五要素？

戰(zhàn)略目標(biāo)管理的威力？

戰(zhàn)略目標(biāo)對人的期望強(qiáng)度？

戰(zhàn)略目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)

戰(zhàn)略目標(biāo)管理的兩大特征

戰(zhàn)略目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)是什么？

案例：戰(zhàn)略目標(biāo)管理的作用？

第二講：戰(zhàn)略目標(biāo)管理的程序

戰(zhàn)略目標(biāo)管理的三大階段

戰(zhàn)略目標(biāo)管理的過程

戰(zhàn)略目標(biāo)管理工作系統(tǒng)圖

戰(zhàn)略目標(biāo)管理程序

戰(zhàn)略目標(biāo)管理層次體系

案例：某企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)管理

第三講：戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定與分解

戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定的步驟

戰(zhàn)略設(shè)定目標(biāo)的SMART原理

戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的原則是什么？

戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的依據(jù)是什么？

戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的期限是什么？

戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的方法是什么？

戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的程序是什么？

戰(zhàn)略目標(biāo)分解-如何建立系統(tǒng)？

戰(zhàn)略目標(biāo)分解-目標(biāo)如何展開？

戰(zhàn)略目標(biāo)分解-對策怎樣展開？

戰(zhàn)略目標(biāo)分解-目標(biāo)怎樣協(xié)商？

戰(zhàn)略目標(biāo)分解-如何明確責(zé)任？

案例：某公司戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定和分解

第四講：戰(zhàn)略目標(biāo)管理的實(shí)施

戰(zhàn)略推行之前有哪些工作？

戰(zhàn)略如何進(jìn)行管理人員訓(xùn)練？

戰(zhàn)略如何實(shí)行有效的授權(quán)？

戰(zhàn)略推行過程怎樣有效控管？

戰(zhàn)略如何進(jìn)行目標(biāo)的修正？

戰(zhàn)略建立有效的目標(biāo)管理制度

戰(zhàn)略案例：某企業(yè)目標(biāo)實(shí)施的誤區(qū)

第五講：戰(zhàn)略目標(biāo)的考核

戰(zhàn)略成果考評的含義

戰(zhàn)略成果考評的原則

戰(zhàn)略成果考評的六項(xiàng)要素

戰(zhàn)略成果考評的起點(diǎn)

戰(zhàn)略成果考評的主要內(nèi)容

戰(zhàn)略如何設(shè)計(jì)考評原則

戰(zhàn)略考核指標(biāo)的制定

戰(zhàn)略成果考評中的溝通

案例：某企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)管理全景