天津JIT生產(chǎn)培訓(xùn)

JIT生產(chǎn)方式在推廣應(yīng)用過程中，經(jīng)過不斷發(fā)展完善，為日本汽車工業(yè)的騰飛插上了翅膀，提高了生產(chǎn)效率。這一生產(chǎn)方式亦為世界工業(yè)界所注目，被視為當(dāng)今制造業(yè)中理想且具有生命力的新型生產(chǎn)系統(tǒng)之一。良好的利潤取決于生產(chǎn)方式的不同，JIT提供了良好生產(chǎn)方式的思路，從而成為眾多企業(yè)追捧的根源。掌握先機(jī)、從現(xiàn)場(chǎng)掘金，找出一條有別于藍(lán)海的出路??！就訓(xùn)練干部如何采用新生產(chǎn)方式及現(xiàn)場(chǎng)改善。

1.通過全程模擬演練，系統(tǒng)的掌握多品種少批量生產(chǎn)方式在企業(yè)的收益及如何運(yùn)用

2.掌握豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的核心——JIT的運(yùn)作方法

3.掌握多品種少批量生產(chǎn)方式的實(shí)施技法與推行方法

4.解決生產(chǎn)過程的常見疑難問題如：準(zhǔn)時(shí)效貨率低、庫存日益增多、生產(chǎn)不均衡及人員變動(dòng)大、停工待料、難以應(yīng)付緊急插件等

5.掌握縮短生產(chǎn)周期時(shí)間、提升面積生產(chǎn)性的工具與方法

第一講 推行JIT的必要性

1．廠里最常見的八大浪費(fèi)

2. JIT簡介

第二講 新經(jīng)理上任秘籍

1．進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動(dòng)式控制系統(tǒng)

2．JIT生產(chǎn)計(jì)劃

第三講 優(yōu)秀部門經(jīng)理角色認(rèn)知

1．看板的機(jī)能和使用規(guī)則

2．看板的種類

3．看板組織生產(chǎn)過程

第四講 如何與上司正確相處

1.“一個(gè)流”生產(chǎn)概述

2.“一個(gè)流”生產(chǎn)的八大要素

3. 縮短作業(yè)切換時(shí)間

第五講 如何帶領(lǐng)部屬(上)

1. 實(shí)施柔性化生產(chǎn)所采取的措施

2. 彈性的作業(yè)人數(shù)

第六講 如何帶領(lǐng)部屬（中）

1. 進(jìn)行生產(chǎn)均衡化的原因

2. 生產(chǎn)均衡化的好處

3. 生產(chǎn)均衡化在企業(yè)里的運(yùn)用

第七講 如何帶領(lǐng)部屬(下)

1. 準(zhǔn)時(shí)制采購的目的

2. 準(zhǔn)時(shí)制采購的特點(diǎn)

3．供應(yīng)商的選擇與評(píng)鑒

第八講 權(quán)力與威信

1. 傳統(tǒng)品質(zhì)管理與JIT的品質(zhì)管理

2. JIT生產(chǎn)的要求

3. 關(guān)于設(shè)備的保養(yǎng)

第九講 如何做優(yōu)秀的教練

1. 適合推行JIT生產(chǎn)方式的國內(nèi)企業(yè)

2. 推行JIT生產(chǎn)方式的要點(diǎn)

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施行JIT的目的很簡單，就是消除浪費(fèi)。主要消除哪些浪費(fèi)呢？

1.庫存浪費(fèi)。以追求零庫存為目標(biāo)，真正實(shí)現(xiàn)客戶需要什么做什么，客戶需要多少做多少，客戶什么時(shí)候需要就什么時(shí)候做

2.等待浪費(fèi)。JIT通過運(yùn)用SMED、平準(zhǔn)化、拉動(dòng)生產(chǎn)和看板管理，有效減少了人、機(jī)、料等待的浪費(fèi)，真正讓信息流、物料流和任務(wù)流有序運(yùn)作。

3.搬運(yùn)浪費(fèi)。當(dāng)真正減少了庫存浪費(fèi)和等待浪費(fèi)，也就順理成章地減少了搬運(yùn)浪費(fèi)。因?yàn)?，沒有半成品可搬運(yùn)，沒有很多成品需要搬運(yùn)。這樣，人員的時(shí)間省下來可以做真正創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)。

諾達(dá)名 師創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供JIT生產(chǎn)模式培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。