FMEA失效模式與影響分析
FMEA失效模式與影響分析培訓(xùn)，是一種系統(tǒng)化之工程設(shè)計輔助工具，主要是利用表格方式協(xié)助工程師進行工程分析，使其在工程設(shè)計時早期發(fā)現(xiàn)潛在缺陷及其影響程度，若能及早謀求解決之道，則可避免失效之發(fā)生或降低其發(fā)生時產(chǎn)生之影響，提高系統(tǒng)之可靠度。
FMEA建立之?dāng)?shù)據(jù)可以成為公司知識之根源，亦可轉(zhuǎn)成故障樹（FTA）及可靠度方塊圖分析之?dāng)?shù)據(jù)，用以分析系統(tǒng)的可靠度及安全性，在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計之初即能在產(chǎn)品使用之前預(yù)測其結(jié)果，此手法可以協(xié)助設(shè)計人員突破和改良產(chǎn)品，于設(shè)計階段就能將可靠度植入（design-in）。
本課程將對FMEA作深入介紹，并說明此技術(shù)如何配合系統(tǒng)開發(fā)管理及應(yīng)用，提升公司整體之技術(shù)水準(zhǔn)，使公司能快速開發(fā)出低成本、高可靠度之產(chǎn)品，真正為企業(yè)降低產(chǎn)品和管理的風(fēng)險。
培訓(xùn)對象
1. 質(zhì)量經(jīng)理
2、質(zhì)量工程師
3、質(zhì)量主管
4、質(zhì)檢員
課程介紹
**節(jié) FMEA的發(fā)展過程
1. 了解FMEA
2. FMEA定義
3. FMEA的目的
4. 什么時候用FMEA
5. FMEA的分類
第二節(jié) PFMEA簡介
1. PFMEA 的時間順序
2. PFMEA集體的努力
3. 成功的PFMEA 小組
4. PFMEA 小組的守則
5. PFMEA 小組決定的標(biāo)準(zhǔn)/模式
6. 腦力風(fēng)暴Brainstorming
第三節(jié) 執(zhí)行PFMEA
1. 執(zhí)行PFMEA的步驟
2. PFMEA練習(xí)
3. 潛在的失效模式
4. 潛在的失效后果
5. 嚴(yán)重程度S
6. 嚴(yán)重度(Severity)的評分標(biāo)準(zhǔn)
7. 潛在的失效原因/機理
8. 分析失效原因時注意事項
2. 頻度數(shù)O
3. 發(fā)生頻度(Occurrence)的評分標(biāo)準(zhǔn)
4. 現(xiàn)行過程控制
5. 探測度D
6. 風(fēng)險優(yōu)先系數(shù)RPN
7. 建議措施/責(zé)任及目標(biāo)完成日期
8. 過程FMEA 小組成員
第四節(jié) 總結(jié)與問答
FMEA培訓(xùn)機構(gòu)
諾達**是一家行業(yè)內(nèi)比較有知名度的企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)。
諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)的培訓(xùn)機構(gòu)。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國內(nèi)外先進的管理理念、方法，總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)管理實踐，經(jīng)過多年時間的發(fā)展與沉淀，如今已擁有豐富的師資資源，并從中整合了一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧十幾個領(lǐng)域，為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的培訓(xùn)服務(wù)體系，為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓(xùn)解決方案，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，獲得了眾多企業(yè)的認(rèn)可。
諾達**與58同城、中國人壽財險、可口可樂、美的、中國建設(shè)銀行、招商銀行、中國平安、貴州茅臺、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國一汽、東風(fēng)日產(chǎn)、比亞迪、廣汽集團、萬科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農(nóng)夫山泉、哈藥集團、昆藥集團等知名大企業(yè)都有合作，多次提供專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)。
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