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現(xiàn)場6S與目視化管理

來源:教育聯(lián)展網 | 發(fā)布時間: | 編輯:佚名

現(xiàn)場6S與目視化管理,6S的基本概述6S活動起源于日本的一種現(xiàn)場管理方法,首先提出于20世紀50年代。6S活動成為二戰(zhàn)后日本工業(yè)創(chuàng)造令世人震驚的經濟奇跡的二大法寶之一。6S活動已經得到世界各國工業(yè)企業(yè)的廣泛認同,成為企業(yè)進行工廠管理,改善現(xiàn)場管理的基礎工程。

    6S的起源

    一、6S的基本概述6S活動起源于日本的一種現(xiàn)場管理方法,首先提出于20世紀50年代。6S活動成為二戰(zhàn)后日本工業(yè)創(chuàng)造令世人震驚的經濟奇跡的二大法寶之一。6S活動已經得到世界各國工業(yè)企業(yè)的廣泛認同,成為企業(yè)進行工廠管理,改善現(xiàn)場管理的基礎工程。6S是指整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE),安全(SAFETY)因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭,因此簡稱為“6S”。


    6S效用


    1、6S是**的推銷員:


    ①、顧客滿意工廠,增強下訂單信心;


    ②、很多人來工廠參觀學習,提升知名度;


    ③、清潔明朗的環(huán)境,留住優(yōu)秀員工。


    2、6S是節(jié)約能手:①、降低很多不必要的材料及工具的浪費,減少“尋找”的浪費,節(jié)省很多寶貴時間;②、能降低工時,提高效率。


    3、6S是安全專家:①、遵守作業(yè)標準,不會發(fā)生工傷事故;②、所有設備都進行清潔、檢修,能預先發(fā)現(xiàn)存在的問題,從而消除安全隱患;③、消防設施齊全,消防通道無阻塞,萬一發(fā)生火災或地震,員工生命安全有保障。


    4、6S是標準化的推進者:①、強調按標準作業(yè);②、品質穩(wěn)定,如期達成生產目標。


    5、6S可以形成愉快的工作場所:①、明亮、清潔的工作場所讓人心情愉快;②、員工動手做改善,有成就感;③、員工凝聚力增強,工作更愉快。

    培訓對象

    生產現(xiàn)場工程師、工段長、班組長等現(xiàn)場主管人員. 營造改善氛圍的企業(yè)總經理、生產經理(生產主任),車間負責人,生產線負責人及和生產活動相關的管理人員


    課程介紹

    一、**部分: 6S基本概述

    1. 定義、起源、含義

    2. 6S之間的關系

    3. 6S的三大支柱

    4. 6S的推進層次

    5. 推行6S的作用與目的


    二、第二部分: 6S與各個管理系統(tǒng)的關系

    1. 6S與合理化

    2. 6S與企業(yè)改善

    3. 6S與ISO9001質量管理體系

    4. 6S與精益生產方式


    三、第三部分: 6S推行要領

    1. 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的定義與目的

    2. 要和不要的基準

    3. 放置準則

    4. 非必須品的處理準則

    5. 物料尋找百丑圖

    6. 整頓三要素

    7. 清掃基準與制度

    8. 污染源的控制與消除

    9. 標準化與制度化

    10. 安全知識的灌輸

    11. 素養(yǎng)的培養(yǎng)手段


    四、第四部分:定置管理的實施

    1. 定置管理的含義

    2. 定置管理的類型

    3. 定置管理的內容

    4. 定置管理的設計原則

    5. 定置管理技術方法

    6. 定置管理圖

    7. 定置管理操作


    五、第五部分:目視管理

    1. 目視管理的含義與作用

    2. 目視管理的方法

    3. 目視管理的著眼點

    4. 目視管理的評價基準

    5. 顏色管理的運用


    六、第六部分: 6S活動工作程序

    1. 推進的組織

    2. 方針與目標

    3. 工作計劃

    4. 鼓動與宣傳

    5. 試點運行

    6. 檢查與評價

    7. 全面實施

    8. 持續(xù)改進


    七、第七部分:6S活動的評價標準

    1. 評分標準

    2. 評價準備

    3. 評價方法

    4. 如何整改


    八、第八部分:6S活動的考核與改善

    1. 考核的一般方法

    2. 推行6S管理需要注意的一些問題

    3. 品質與文化


    6S管理培訓機構

諾達**

諾達**是一家行業(yè)內比較有知名度的企業(yè)培訓機構。

諾達**創(chuàng)辦于2006年,總部設立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓服務的培訓機構。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國內外先進的管理理念、方法,總結優(yōu)秀企業(yè)管理實踐,經過多年時間的發(fā)展與沉淀,如今已擁有豐富的師資資源,并從中整合了一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧十幾個領域,為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的培訓服務體系,為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓解決方案,幫助企業(yè)學員學有所成,學有所用,獲得了眾多企業(yè)的認可。

諾達**與58同城、中國人壽財險、可口可樂、美的、中國建設銀行、招商銀行、中國平安、貴州茅臺、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國一汽、東風日產、比亞迪、廣汽集團、萬科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農夫山泉、哈藥集團、昆藥集團等知名大企業(yè)都有合作,多次提供專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓服務。

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