生產(chǎn)一線主管實戰(zhàn)特訓(xùn)營
以一個企業(yè)的車間主任為例，如果他每月工資收入5千，一年6萬。經(jīng)過三天三晚特訓(xùn)營的訓(xùn)練后每年至少能為企業(yè)帶來60萬以上的效益。具體體現(xiàn)在：
1、車間主任工作計劃能力明顯提升，使自身的工作思路清晰，有計劃、有重點，車間業(yè)績能大幅提升；據(jù)調(diào)查，一個車間主任的計劃能力會直接或間接影響本車間產(chǎn)值至少10%以上。如某車間平均一年的產(chǎn)值是2千萬，如果車間主任的確計劃能力差，會嚴(yán)重影響到200萬產(chǎn)值的實現(xiàn)；
2、車間主任執(zhí)行力明顯提升，車間業(yè)績能大幅提升。據(jù)調(diào)查，一個車間主任的計劃能力會直接或間接影響本車間產(chǎn)值至少20%以上。如某車間平均一年的產(chǎn)值是2千萬，如果車間主任的執(zhí)行力差，至少會影響到400萬產(chǎn)值的實現(xiàn)；
3、車間主任現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行能力明顯提升，現(xiàn)場不良品、返工、返修、報廢大幅減少，車間業(yè)績能大幅提升。據(jù)調(diào)查，一個車間現(xiàn)場不良質(zhì)量成本至少不低于本車間產(chǎn)值5%。如某車間平均一年的產(chǎn)值是2千萬，那么現(xiàn)場不良質(zhì)量成本不低于100萬。經(jīng)過此能力的明顯提升，他至少能夠給企業(yè)降低50萬的損失。
【課程大綱】
模塊一：每天工作總結(jié)及計劃能力提升
第壹章：每天工作的總結(jié)與分析
1、每天下班前生產(chǎn)一線主管利用10分鐘左右的時間仔細(xì)總結(jié)分析當(dāng)天工作情況（提前搜集好當(dāng)天產(chǎn)量P、質(zhì)量Q、成本C、交期D、安全S實際達成數(shù)據(jù)。），然后對以下工作進行認(rèn)真的總結(jié)與分析：
1) PQCDS目標(biāo)是否達成的總結(jié)
2) 三按執(zhí)行的總結(jié)
第二章：明天工作計劃制訂
1、明天工作計劃主要內(nèi)容
1) 明天的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)及為完成此目標(biāo)需采取的重點措施
2) 今天或**近幾天在班組、車間發(fā)生的主要問題在明天如何預(yù)防
3) 上級當(dāng)天安排的工作或指示
第三章：車間現(xiàn)場管理明天工作計劃實施
1、早會或班前會的安排
2、嚴(yán)格按計劃要求實施
3、工作日志的有效運用
第四章：示范訓(xùn)練與現(xiàn)場考核
1、訓(xùn)練的重點項目
1）每天下班前10分鐘內(nèi)如何快速準(zhǔn)確搜集PQCDS實績數(shù)據(jù)
2）每天PQCDS目標(biāo)未達成初步原因分析及臨時對策的思考與制訂
3）三按執(zhí)行的總結(jié)與分析
4）明天工作計劃制訂
2、訓(xùn)練的思路與方法
1）先對所有小組現(xiàn)場全部示范一次，**實際案例來示范，邊講解邊示范
2）現(xiàn)場答疑
3）再次全面示范與講解
4）每個小組組長示范與講解，全體學(xué)員首先提出糾正錯誤再由老師要全面糾正
5）全體學(xué)員做作業(yè),每月抽一名代表來示范與講解，全體學(xué)員首先提出糾正錯誤，再由老師要全面糾正
3、考核的思路和方法
1）考核標(biāo)準(zhǔn)：一是講解的效果,二是總結(jié)和計劃制訂的可操作與有效性
2）讓每個學(xué)員都根據(jù)自己制訂的總結(jié)與計劃進行講解和展示，老師進行統(tǒng)一評估打分
模塊二：執(zhí)行力提升
**章：執(zhí)行力概念的理解
1、概念：將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的行動過程的能力
2、理解
1 ）執(zhí)行力五大要素：目標(biāo)、結(jié)果、行動、過程、能力
2）生產(chǎn)現(xiàn)場的目標(biāo)、結(jié)果是什么
3）行動過程的依據(jù)是什么
第二章：如何提升執(zhí)行力
1、敬業(yè)
2、明確自己工作目標(biāo)、職責(zé)及工作的意義
3、熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行與自身直接有關(guān)制度、流程要求
4、熟練掌握工作必須的專業(yè)與管理技能
5、養(yǎng)成服從、團隊合作、雷厲風(fēng)行的精神
6、經(jīng)常檢討評估目標(biāo)的達成
7、不斷學(xué)習(xí)進步、持續(xù)改進與創(chuàng)新
案例:某公司一生產(chǎn)部經(jīng)理安排某車間主任一個任務(wù)：在二個月內(nèi)將公司**新下發(fā)的《員工質(zhì)量獎懲制度》（此制度假設(shè)是可操作和有效的）給車間員工培訓(xùn)到位并切實執(zhí)行，2個月到時，生產(chǎn)部經(jīng)理要來檢查培訓(xùn)與執(zhí)行情況。你如果是這位車間主任，你按照什么樣的祥細(xì)思路與步驟去展開呢？針對此案例討論。
8、針對此案例的示范訓(xùn)練
1）訓(xùn)練的重點項目
1.車間主任拿到制度后的思考與策劃
2.制度推進計劃的制訂
3.自身如何學(xué)好與理解好制度
4.如何思考和策劃好下步對員工的培訓(xùn)
5.培訓(xùn)方法
6.培訓(xùn)效果的考核
7.如何做好實施前的準(zhǔn)備工作
8.如何做好實施過程中的檢查與糾正、指導(dǎo)
9.如何總結(jié)與分析
10.如何制訂制度推進總結(jié)報告及向經(jīng)理匯報
11.如何標(biāo)準(zhǔn)化
第三章：示范訓(xùn)練與考核
1、訓(xùn)練的思路與方法
1）先對所有小組現(xiàn)場全部示范一次，**實際案例來示范，邊講解邊示范
2）現(xiàn)場答疑
3）再次全面示范與講解
2、考核的思路和方法
1）“以如何成功組織早會”為題來考核
2）考核標(biāo)準(zhǔn)：一是講解的效果,二是早會組織計劃制訂的可操作與有效性
3）讓每個學(xué)員都根據(jù)自己制訂的計劃進行講解和展示，老師進行統(tǒng)一評估打分
模塊三：現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格執(zhí)行能力提升
**章：將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)吃透
1、什么是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一般有哪些？你非常清楚嗎？
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是如何產(chǎn)生的？產(chǎn)生形成的過程是怎樣的？
1）產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
2）過程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
1．工序制造過程標(biāo)準(zhǔn)
2．對工序現(xiàn)場的各種管理標(biāo)準(zhǔn)
3、如何學(xué)習(xí)和理解好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)？學(xué)習(xí)和理解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一般有哪些好的思路、方法？
第二章：如何對員工做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和考核？
1、員工必須了解和熟悉哪些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)？
1）產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
2）工序制造過程標(biāo)準(zhǔn)
3）工序現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)
2、對員工進行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)的一般思路、方法和要點有哪些？
3、如何對員工進行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的考核？考核的一般思路、方法和要點有哪些？
第三章：現(xiàn)場主管如何有效地組織質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實施？
1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在現(xiàn)場有效實施的一般思路、方法及要點是什么？
1）做好實施前的準(zhǔn)備工作
2）主管檢查跟蹤實施的重點是什么
3）充分利用早會和班前會強調(diào)實施的重點與注意事項
4）樹立典型,推廣其經(jīng)驗
5）在檢查實施過程中對發(fā)現(xiàn)的各種問題、異常,**現(xiàn)場再次講解和示范及時解決
6）要將檢查結(jié)果及時公布，與員工利益獎懲掛鉤
7）要及時總結(jié)成功的經(jīng)驗與失敗的教訓(xùn),特別要注意總結(jié)分析員工為什么會違規(guī)；標(biāo)準(zhǔn)本身的可操作與有效性問題；員工比標(biāo)準(zhǔn)更好的方法。
第四章：示范訓(xùn)練與現(xiàn)場考核
1、訓(xùn)練的重點項目
1）現(xiàn)場主管對產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、過程制造標(biāo)準(zhǔn)、工序管理標(biāo)準(zhǔn)自身的學(xué)習(xí)與理解（見附件1）
2）員工必須了解和熟悉的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、過程制造標(biāo)準(zhǔn)、工序管理標(biāo)準(zhǔn)清單（見附件2）
3）對員工進行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)的一般思路、方法和要點
4）對員工進行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考核的一般思路、方法和要點
5）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在現(xiàn)場有效實施的一般思路、方法及要點
生產(chǎn)一線主管培訓(xùn)機構(gòu)
諾達**是一家行業(yè)內(nèi)比較有知名度的企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)。
諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)的培訓(xùn)機構(gòu)。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國內(nèi)外先進的管理理念、方法，總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)管理實踐，經(jīng)過多年時間的發(fā)展與沉淀，如今已擁有豐富的師資資源，并從中整合了一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧十幾個領(lǐng)域，為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的培訓(xùn)服務(wù)體系，為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓(xùn)解決方案，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，獲得了眾多企業(yè)的認(rèn)可。
諾達**與58同城、中國人壽財險、可口可樂、美的、中國建設(shè)銀行、招商銀行、中國平安、貴州茅臺、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國一汽、東風(fēng)日產(chǎn)、比亞迪、廣汽集團、萬科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農(nóng)夫山泉、哈藥集團、昆藥集團等知名大企業(yè)都有合作，多次提供專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)。
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