杭州企業(yè)物流成本管控課程

物流作為企業(yè)供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)架構(gòu)，如何從傳統(tǒng)流通過程中發(fā)掘新利潤源的藍(lán)海？管理大師彼得．　德魯克曾說“物流是企業(yè)第三方利潤源”，又如何挖掘？美日企業(yè)物流成本占ＧＤＰ８％左右，中國物流成本占ＧＤＰ１４．?。福ヒ陨希瑔栴}出在哪里？歸根結(jié)底，中國企業(yè)物流管理是粗放的，上至物流規(guī)劃布局，中至資源決策，下至運(yùn)作管理，還停留在“摸著石頭過河”的階段，從上到下缺乏理念認(rèn)知，專業(yè)技術(shù)應(yīng)用和管理細(xì)化。課程圍繞物流管理七大活動(dòng)，精益物流模型建設(shè)、**實(shí)踐分享，工具應(yīng)用分析，助您找到自己藍(lán)海。

第一講：物流在供應(yīng)鏈戰(zhàn)略中的地位

１．　物流對于供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略價(jià)值

２．　物流如何影響企業(yè)戰(zhàn)略／供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

３．　　物流成本高的原因分析——　　小組討論并分組說明

４．　　物流成本降低維度

案例：倉庫員工開叉車飆車、不愛惜倉儲(chǔ)設(shè)備、等造成報(bào)廢情況如何管？

第二講：物流成本降低解決方案

頭腦風(fēng)暴：物流目前存在的問題　　　小組討論

一、運(yùn)輸成本分析與控制

案例：深圳某機(jī)電企業(yè)引用中興供應(yīng)商出現(xiàn)問題有何啟示

案例：東莞雷仕用聯(lián)邦快遞導(dǎo)致交付延遲說明什么

頭腦風(fēng)暴：運(yùn)輸浪費(fèi)現(xiàn)象分析　　　　　小組討論

１．　運(yùn)輸管理控制關(guān)鍵點(diǎn)

２．　運(yùn)輸成本降低策略方向

１）運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃：集中還是分散

２）資源決策：

自建運(yùn)輸還是３ＰＬ？

３ＰＬ選擇與管理？

３）運(yùn)輸流程設(shè)計(jì)與控制

４）可視化管理，看板管理，

５）補(bǔ)貨策略設(shè)計(jì)

（客戶ＡＢＣ分層、ＳＫＵ分ＡＢＣ）

案例討論：珠海某電器在南美的工廠應(yīng)選擇什么樣的運(yùn)輸方案？

案例討論：上海通勝汽車山東東岳工廠物流方案如何做？

案例討論：運(yùn)輸方式選擇應(yīng)追求幾個(gè)維度平衡（ＡＰＰＬＥ為例）

二、倉儲(chǔ)成本分析與控制

案例：某地鐵公司（軌道交通配件）１０米高立體庫為何一直閑置？

案例：深圳ＶＩＳＴＯ原料倉布局有什么問題？

案例：美菜網(wǎng)為何銷售額增長，利潤率不能增長

頭腦風(fēng)暴：倉庫／配送中心效能低下現(xiàn)象（要有模型）

１．　倉儲(chǔ)／配送中心優(yōu)化關(guān)鍵點(diǎn)

２．　倉儲(chǔ)／配送中心成本管控措施

１）物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃

２）運(yùn)作流程優(yōu)化

３）倉儲(chǔ)／儲(chǔ)位空間布局

４）科學(xué)資源配置

５）訂單交付與配送協(xié)同

６）配送分揀作業(yè)

７）貨物先進(jìn)先出

８）庫存控制與管理

工具：ＲＩＣ、ＦＩＦＯ、周轉(zhuǎn)率表

三、裝卸搬運(yùn)成本分析與控制

１．　從裝卸搬動(dòng)環(huán)節(jié)看效能

２．　搬運(yùn)如何影響物流績效

３．　搬運(yùn)裝卸成本降低方向

１）空間布局強(qiáng)化有效作業(yè)

２）運(yùn)作流程優(yōu)化

３）強(qiáng)化機(jī)械化作業(yè)

４）組合化裝卸搬運(yùn)

５）裝卸搬運(yùn)容器標(biāo)準(zhǔn)化

６）安全作業(yè)減少異常

案例：英國ＴＥＳＣＯ優(yōu)化搬運(yùn)裝卸**實(shí)踐

工具：《物料搬運(yùn)分析表》《搬運(yùn)設(shè)備使用記錄表》

四、包裝容器成本分析與控制

１．　包裝解析—掀開被包著的降本空間

２．　包裝如何影響企業(yè)運(yùn)營績效

３．　包裝成本降低維度

１）材料／設(shè)計(jì)／模式維度

２）企業(yè)運(yùn)營維度

五、配送成本分析與控制

１．　配送效能分析（滿載率、線路、車輛利用率、管理黑洞）

２．　配送效能如何影響績效

３．　配送成本優(yōu)化方向

１）配送網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化

２?。∨渌蜁r(shí)效，線路，路由優(yōu)化

３）車輛裝載率提升

４）車輛資源、運(yùn)費(fèi)管理透明化

六、流通加工成本分析與控制

１．　如何區(qū)分流通加工與生產(chǎn)

２．　流通加工優(yōu)化于企業(yè)有什么價(jià)值

３．　流通加工成本降低方向

１）改變加工環(huán)節(jié)

２）改變加工方式

案例：美菜網(wǎng)的供應(yīng)商加工直送模式與其自己加工模式

七、運(yùn)作成本分析與控制

１．　哪些活運(yùn)消耗物流時(shí)效

２．　物流時(shí)效如何影響企業(yè)運(yùn)營績效（結(jié)合庫存價(jià)值）－－利特爾定律

３．　運(yùn)作成本降低方向

１）物流時(shí)效平衡

２）壓縮信息時(shí)間

討論：

八、信息成本分析與控制

１．　信息處理（傳遞方式流程）

２．　知識(shí)浪費(fèi)

３．　提升運(yùn)作效能思路

１）減少信息流環(huán)節(jié)

２）提升信息化水平

３?。№?xiàng)目管理方法運(yùn)用

九、人員成本分析與控制

案例：生鮮物流的人效現(xiàn)狀　　　小組討論

１）　人員操作效率

２）　人員管理效率

３）　組織效能

４）　人效提升策略

１）　　組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化

２）　　人員培訓(xùn)

３）　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)

４）　　管理效能提升

第三講：成本管控方法工具

１．　發(fā)現(xiàn)問題的工具

２．　分析問題的工具

２．　解決問題的工具（工業(yè)工程七大手法）

３．　強(qiáng)化執(zhí)行力