采購風(fēng)險識別體系建設(shè)課程
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2022-12-08
全球供應(yīng)鏈已經(jīng)處于復(fù)雜且多變的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中,采購部門已從企業(yè)原來的“成本中心”轉(zhuǎn)變成為“利潤中心”!那么如何建立科學(xué)、高效的的采購流程流程和供應(yīng)商管理規(guī)則,如何**程度調(diào)動供應(yīng)商積極性來配合我們的生產(chǎn)?如何在企業(yè)自身資金緊張的狀況下調(diào)配供應(yīng)商的賬期的問題?來管控采購和供應(yīng)中的風(fēng)險,以達(dá)到降成本目的!
全球供應(yīng)鏈已經(jīng)處于復(fù)雜且多變的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中,采購部門已從企業(yè)原來的“成本中心”轉(zhuǎn)變成為“利潤中心”!那么如何建立科學(xué)、高效的的采購流程流程和供應(yīng)商管理規(guī)則,如何**程度調(diào)動供應(yīng)商積極性來配合我們的生產(chǎn)?如何在企業(yè)自身資金緊張的狀況下調(diào)配供應(yīng)商的賬期的問題?來管控采購和供應(yīng)中的風(fēng)險,以達(dá)到降成本目的!
采購管理培訓(xùn)課程介紹
采購管理培訓(xùn)內(nèi)容
第 一 單元 如何建立高效的風(fēng)險識別和評估體系
情景案例1:解讀疫情下某汽車配件企業(yè)的采購風(fēng)險管理表
1. 采購風(fēng)險管理“七宗罪”
2. 采購風(fēng)險管理五大原則
3. 建立科學(xué)的采購風(fēng)險等級表
4. 采購風(fēng)險監(jiān)控體系
5. 采購風(fēng)險的改善和流程體系
【采購小技巧】疫情期間制造行業(yè)的采購風(fēng)險管控十大方法
【案例解讀】福特公司的核心零部件的風(fēng)險管控體系
【課題演練】分析我們在采購風(fēng)險管控**容易出現(xiàn)誤區(qū)
第二單元 采購風(fēng)險防控體系合規(guī)化運作模式
情景案例2:解讀采購的五大難點問題及解決思路
1. 采購異議、質(zhì)疑、投訴等爭議的解決策略
2. 采購風(fēng)險的十大漏洞和對策分析
3. 簽訂采購合同的六項原則
4. 采購合同管控六個要點
5. 采購風(fēng)險體系建設(shè)五大步驟
6. 采購監(jiān)管中常見的風(fēng)險和應(yīng)對措施
【實戰(zhàn)工具】
規(guī)范的操作方法--九類采購方式靈活運用
【經(jīng)典案例解讀】
解讀以獨角獸企業(yè)采購腐敗案為例談企業(yè)反腐敗合規(guī)化建設(shè)
【實戰(zhàn)演練】
列舉我們在實際采購規(guī)范過程中具體的問題,老師點評解答
第三單元 如何建立采購戰(zhàn)略風(fēng)險管理體系
情景案例3:從“豐田供應(yīng)鏈的自我救贖”來看供應(yīng)商的風(fēng)險管理對策
1.采購風(fēng)險管控的概念和重要性
1.1采購風(fēng)險管控特點
1.2采購風(fēng)險管控關(guān)系類型
2.建立供應(yīng)的風(fēng)險管控體系
2.1建立明確的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)
2.2建立原材料的檢驗標(biāo)準(zhǔn)
2.3管控過程的質(zhì)量管控體系
2.4確保穩(wěn)定的供應(yīng)管理體系
2.5建立監(jiān)督和持續(xù)改善的質(zhì)量管理體系
3.制定采購風(fēng)險管控計劃
3.1采購風(fēng)險管控團(tuán)隊的職責(zé)和分工
3.2 采購風(fēng)險管控的步驟
【培訓(xùn)小技巧】供應(yīng)商風(fēng)險關(guān)系管理的“九陽神功”
【案例解讀】從“疫苗事件”看國內(nèi)企業(yè)供應(yīng)關(guān)系管理易犯的致命十大風(fēng)險
【課題演練】你的供應(yīng)關(guān)系健康嗎?(五大檢測供應(yīng)關(guān)系正常運營的方法)
第四單元 如何識別不同采購合同類型下的風(fēng)險等級
情景案例4:從“老干媽”違約的糾紛來看不同合同的法律風(fēng)險管控
1.現(xiàn)貨采購的風(fēng)險等級
2.定期采購的風(fēng)險等級
3.無定額合同的風(fēng)險等級
4.定額合的風(fēng)險等級
5.伙伴關(guān)系的風(fēng)險等級
7.合資企業(yè)的風(fēng)險等級
8.內(nèi)部供應(yīng)的風(fēng)險等級
9.如何管控物料供應(yīng)風(fēng)險
10.如何明確供應(yīng)商管理風(fēng)險
【培訓(xùn)小技巧】七種不同合同關(guān)系的風(fēng)險管控
【案例解讀】解讀某企業(yè)在開發(fā)階段管控采購合同的風(fēng)險
【沙盤游戲】模擬不同的采購環(huán)境,識別采購合同的風(fēng)險和管控對策
第五單元 采購招投標(biāo)風(fēng)險監(jiān)督審計方法
案例解讀5:從某大型國有裝備企業(yè)的集中采購審計來思考采購方式的漏洞和防范機(jī)制
1.招投標(biāo)全過程的重點審計的環(huán)節(jié)
1.1招標(biāo)階段重點審計的六大環(huán)節(jié)
1.2投標(biāo)階段重點審計的七大環(huán)節(jié)
1.3開標(biāo)及定標(biāo)階段重點審計的八大環(huán)節(jié)
1.4合同簽訂階段重點審計的九大環(huán)節(jié)
1.5合同履行﹑驗收及結(jié)算審計的十大環(huán)節(jié)
2. 招投標(biāo)全過程審計的實戰(zhàn)技巧
2.1招標(biāo)文件審查的三個必要步驟
2.2評標(biāo)方法審計五個合規(guī)性
2.3定標(biāo)合規(guī)化的六個指標(biāo)
2.4合同履行執(zhí)行監(jiān)督七個方面
【分組演練】如何建立合理的招投標(biāo)風(fēng)險防控全流程
【案例分析】一份專業(yè)的采購專項審計方案
【經(jīng)驗分享】常規(guī)招標(biāo)審計遇到的難點
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采購供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)培訓(xùn)師-祁衛(wèi)鋒
祁衛(wèi)鋒老師有20多年歐、美、日等多家外企工作經(jīng)驗,歷任采購主管、采購經(jīng)理、高級采購經(jīng)理,精通供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化、采購系統(tǒng)化建設(shè)和流程管理,有豐富的降本實戰(zhàn)經(jīng)驗,曾帶領(lǐng)項目團(tuán)隊創(chuàng)下年降本1220萬的記錄...
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采購管理公開課
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《采購價格分析與成本降低實戰(zhàn)》
2023年2月23-24日 北京(線上同步) -
《全情景采購談判技巧》
2023年3月25-26日 深圳(線上同步) -
《G16 采購情景工作坊》
2023年4月11-12日 上海(線上同步) -
《全面采購成本控制》
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《采購成本控制,消減與談判技巧》
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《高級采購管理-采購人員綜合能力提升與再造》
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《采購全流程風(fēng)險控制與合規(guī)》
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《采購市場開發(fā)與供應(yīng)商優(yōu)選》
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《采購合同管理與法務(wù)風(fēng)險規(guī)避》
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《采購談判必備:知己知彼的心理戰(zhàn)》
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