供應(yīng)商報(bào)價(jià)管理培訓(xùn)

全球經(jīng)濟(jì)正在加速融合，企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，要想在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)中生存并取得發(fā)展，除了在市場(chǎng)、產(chǎn)品及服務(wù)上廣開(kāi)源頭外，內(nèi)部的成本控制必不可少。成本降低方法與不在僅僅局限于采購(gòu)部門(mén)，成本控制的范圍已經(jīng)延伸到整條供應(yīng)鏈成本，創(chuàng)造更有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在對(duì)供應(yīng)商報(bào)價(jià)及采購(gòu)成本分析的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化和整合供應(yīng)鏈，消除不必要的浪費(fèi)，才能打造出企業(yè)經(jīng)濟(jì)的供應(yīng)鏈。

第 一 講：揭開(kāi)采購(gòu)成本與供應(yīng)商報(bào)價(jià)的神秘面紗

一、認(rèn)清采購(gòu)管理的本質(zhì)

1. 戰(zhàn)略供應(yīng)管理理念

2. 采購(gòu)成本為什么重要

二、對(duì)采購(gòu)成本的全面認(rèn)識(shí)

1. 財(cái)務(wù)報(bào)表里的成本

工具：典型的利潤(rùn)表

1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)

2）降低成本對(duì)利潤(rùn)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)

2. 采購(gòu)成本控制原則及管理法

方法一：采購(gòu)的5R原則

方法二：采購(gòu)的3A原則

方法三：采購(gòu)中的ABC管理法

3. 采購(gòu)成本管理模型

1）基于產(chǎn)品生命周期的供應(yīng)價(jià)格管理模型

2）基于采購(gòu)特性以及供應(yīng)商關(guān)系的采購(gòu)供應(yīng)策略模型

三、進(jìn)行成本分析的重要工具和方法

1. 采購(gòu)成本分析

案例：選擇A還是B?

1）采購(gòu)價(jià)格調(diào)查

2）建立價(jià)格信息庫(kù)

3）成本分析三個(gè)步驟

2. 采購(gòu)成本構(gòu)成

3. 全生命周期成本

方法：作業(yè)成本法分析應(yīng)用

案例：某公司從關(guān)心采購(gòu)價(jià)格到關(guān)心采購(gòu)綜合成本的案例

第二講：進(jìn)行采購(gòu)成本與供應(yīng)商報(bào)價(jià)的分析

一、如何進(jìn)行采購(gòu)成本分析

實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目：從自己公司的采購(gòu)成本分析開(kāi)始，降低材料成本的對(duì)策

**步：分析本公司產(chǎn)品的成本構(gòu)成

第二步：制定本公司的成本分解表

第三步：重點(diǎn)關(guān)注總成本分析

案例：目標(biāo)成本法實(shí)例

第四步：成本分析實(shí)施

二、如何進(jìn)行供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析

1. 供應(yīng)商報(bào)價(jià)的方式

2. 價(jià)格分析八大方法

3. 供應(yīng)商報(bào)價(jià)時(shí)常有的問(wèn)題點(diǎn)

4. 如何評(píng)估供應(yīng)商的報(bào)價(jià)

第三講：采購(gòu)成本控制的四大視角與降低采購(gòu)成本的策略

一、系統(tǒng)1.0-基于數(shù)量

1. 規(guī)模經(jīng)濟(jì)

2. 學(xué)習(xí)曲線

3. 批量釆購(gòu)

4. 集中采購(gòu)

5. 聯(lián)合釆購(gòu)

案例：某公司集中采購(gòu)案例

二、系統(tǒng)2.0-基于競(jìng)爭(zhēng)

1. 三方比價(jià)

2. 招標(biāo)采購(gòu)

案例：某單位辦公電腦招標(biāo)采購(gòu)案例

3. 競(jìng)爭(zhēng)性談判

三、系統(tǒng)3.0-基于供應(yīng)鏈

1. 庫(kù)存成本控制

模型：庫(kù)存的成本模型

1）加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)

2）降低庫(kù)存的關(guān)鍵步驟

3）庫(kù)存控制方法

2. 包裝和運(yùn)輸優(yōu)化

3. 實(shí)施全球采購(gòu)

案例：某公司全球采購(gòu)案例

四、系統(tǒng)4.0-基于研發(fā)

1. VA/VE價(jià)值工程與價(jià)值分析

1）提高價(jià)值的基本途徑

2）VA與VE的實(shí)施步驟

3）破壞性成本工作流程

2. 實(shí)施材料標(biāo)準(zhǔn)化

3. 供應(yīng)商早期介入

五、降低采購(gòu)成本的一般策略

1. 多供應(yīng)源的運(yùn)用

2. 電子采購(gòu)降低成本

3. 與合同條款相關(guān)的條款談判

案例：某公司降低企業(yè)采購(gòu)成本的案例