產(chǎn)供銷一體化供應(yīng)鏈培訓(xùn)
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時間：2022-12-06
俗話說：“兵馬未動，糧草先行”。在激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)往往需要更快更準時地實現(xiàn)交付，同時又要在多變的業(yè)務(wù)環(huán)境中盡量降低因庫存與交期導(dǎo)致的兩大隱性成本“失銷與呆滯”。這意味著供應(yīng)鏈管理團隊在運營過程中，需要能有效地制訂從預(yù)測與需求管理，設(shè)計多層次管理計劃，同時要善長于供應(yīng)庫存節(jié)點設(shè)置，庫存設(shè)計與管理。而在采購環(huán)節(jié)，需要能 高效管理供應(yīng)商的交貨期，保障生產(chǎn)與交付的順利。同時要優(yōu)化供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購物料的進廠物流管理，能在包裝，倉儲與運輸管理中，協(xié)同團隊和供應(yīng)商，避免與降低采購的物流費用。**后**對銷售
供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)導(dǎo)讀
俗話說：“兵馬未動，糧草先行”。在激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)往往需要更快更準時地實現(xiàn)交付，同時又要在多變的業(yè)務(wù)環(huán)境中盡量降低因庫存與交期導(dǎo)致的兩大隱性成本“失銷與呆滯”。這意味著供應(yīng)鏈管理團隊在運營過程中，需要能有效地制訂從預(yù)測與需求管理，設(shè)計多層次管理計劃，同時要善長于供應(yīng)庫存節(jié)點設(shè)置，庫存設(shè)計與管理。而在采購環(huán)節(jié)，需要能 高效管理供應(yīng)商的交貨期，保障生產(chǎn)與交付的順利。同時要優(yōu)化供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購物料的進廠物流管理，能在包裝，倉儲與運輸管理中，協(xié)同團隊和供應(yīng)商，避免與降低采購的物流費用。**后**對銷售物流的設(shè)計規(guī)劃，實現(xiàn)**終的完美交付。本次課程將講解從供應(yīng)鏈管理一體化的視角，企業(yè)的預(yù)測與計劃管理，交期管理，庫存與物流管理四個方面的原理，策略，方法，同時結(jié)合實戰(zhàn)的應(yīng)用案例，讓學(xué)員既能掌握理論，又知悉應(yīng)該如何去對標(biāo)實踐，尋找機會，策劃改善，全面提升企業(yè)對于供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的整體運作水準。
供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)課程介紹
供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)內(nèi)容
第 一 章 從供應(yīng)鏈視角如何看運營一體化
1、供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)
2、供應(yīng)鏈的決策與流程
3、供應(yīng)鏈運作參考模型—SCOR模型
4、供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略匹配
5、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計（效率型，敏捷型...）
6、供應(yīng)鏈驅(qū)動因素與衡量指標(biāo)
7、供應(yīng)鏈混亂的代價
第二章 絕不能忽視的階段-銷售與研發(fā)階段
1、銷售的信息與交期管理對于供應(yīng)鏈管理的影響
2、研發(fā)管理DFX與三化管理對于供應(yīng)鏈績效水平的關(guān)聯(lián)性與意義
3、EPI與ESI意義所在
4、CODP在哪里
第三章 建立前瞻性：如何管理需求預(yù)測
1、預(yù)測的作用與特點
2、預(yù)測的組成及方法
3、有效進行需求預(yù)測五步法
4、制定預(yù)測的各種方法
5、實踐過程的建議
第四章 建立全局觀-供應(yīng)鏈綜合計劃
1、為何要制定綜合計劃
2、制定綜合計劃的基礎(chǔ)
3、制定綜合計劃的策略
4、規(guī)劃并制定綜合計劃
5、制定MPS主生產(chǎn)計劃
6、實踐過程的建議
第五章 落地實施-銷售與運作計劃-管理供應(yīng)與需求
1、應(yīng)對可預(yù)測的需求波動
2、如何做好供應(yīng)管理
3、如何做好需求管理
4、如何實施S&OP
5、制訂**綜合計劃
6、牛鞭效應(yīng)帶來的問題
7、實踐過程的建議
第六章 應(yīng)對不確定性：如何設(shè)計與管理庫存
1、疫情啟示錄-“零庫存”的瞬間崩潰
2、五大制造策略中的供應(yīng)庫存節(jié)點
3、庫存會產(chǎn)生哪些成本？
4、優(yōu)化訂貨模式對庫存的影響
5、如何運用安全庫存來應(yīng)對不確定性
6、季節(jié)性波動對于庫存管理的影響
7、制定補貨策略
8、庫存的ABC,XYZ策略與應(yīng)用
9、供應(yīng)鏈多級庫存的管理
10、實踐過程的建議
第七章 兵馬未動，糧草先行：如何設(shè)計與管理進廠物流
1、從價值鏈著手分析
2、供應(yīng)商的制造策略是什么
3、*策略-縮短交付周期
4、自制/外包決策
5、設(shè)計高效進廠物流模式
6、實踐過程的建議
第八章 完美交付：管理好銷售物流
1、供應(yīng)鏈的3PL與4PL
2、配送物流的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計與規(guī)劃
3、重視信息的動態(tài)可視
4、實踐過程的建議
采購供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)講師
董道軍
曾任：美國鐵姆肯TWB工廠丨一級供應(yīng)鏈經(jīng)理
曾任：艾迪森醫(yī)療丨戰(zhàn)略采購經(jīng)理
曾任：美國通用電氣醫(yī)療集團丨全球產(chǎn)品采購主管
美國供應(yīng)管理協(xié)會供應(yīng)管理專業(yè)課程培訓(xùn)講師，ITC采購與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)講師，CIPS英國采購與供應(yīng)管理專業(yè)課程講師，中國物流與采購聯(lián)合會物流職業(yè)培訓(xùn)講師，20年采購供應(yīng)鏈管理，精通企業(yè)采購與供應(yīng)鏈運營管理業(yè)務(wù)，曾服務(wù)于多家大型跨國企業(yè)...
集成供應(yīng)鏈培訓(xùn)師
周文來
曾任：富士康生產(chǎn)副理兼精益改善專 家
曾任：華為集成供應(yīng)鏈（ISC）項目總體組成員
曾任：深圳海能達、深圳國人通信供應(yīng)鏈總監(jiān)
從業(yè)28年，專注于供應(yīng)鏈領(lǐng)域，13年龍頭企業(yè)供應(yīng)鏈全盤操作經(jīng)驗，精通集成供應(yīng)鏈，原華為集成供應(yīng)鏈（ISC）變革組成員，曾作為項目總體組成員，全程參與了華為集成供應(yīng)鏈（ISC）建設(shè)?！斑\用ISC方法論取得的工作業(yè)績”，成為華為全公司學(xué)習(xí)的榜樣，并榮獲華為第 一 屆金牌獎。...
供應(yīng)鏈線上培訓(xùn)課程
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關(guān)鍵指標(biāo)引導(dǎo)—數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型指南
課程模式：線上錄播
培訓(xùn)對象：企業(yè)總經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)/經(jīng)理、采購總監(jiān)/經(jīng)理、運營經(jīng)理、工廠廠長、IT 總監(jiān)。
課程目標(biāo)：1，VUCA 時代的企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 2，為什么需要數(shù)字化供應(yīng)鏈 3，如何設(shè)計與建立數(shù)字化供應(yīng)鏈 4、如何實施實現(xiàn)數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型...
供應(yīng)鏈管理公開課
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《高風(fēng)險時代下的供應(yīng)鏈與采購風(fēng)險管理》
2023年2月25-26日 北京 -
《全球供應(yīng)鏈管理》
2023年3月30-31日 深圳 -
《供應(yīng)鏈管理視角與實踐》
2023年4月24-26日 成都 -
《供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)》
2023年5月08-10日 上海 -
《供應(yīng)鏈量化分析與決策》
2023年5月18-19日 蘇州 -
《供應(yīng)鏈的供應(yīng)計劃管理》
2023年6月14-16日 北京 -
《供應(yīng)鏈跨部門&供應(yīng)商協(xié)同降本增效》
2023年7月14-15日 無錫 -
《供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與流程設(shè)計》
2023年8月18-19日 廣州 -
《多品種小批量—柔性供應(yīng)鏈沙盤訓(xùn)練營》
2023年8月25-26日 廣州 -
《制造業(yè)精益物流與供應(yīng)鏈管理操作實務(wù)》
2023年9月23-24日 上海 -
《供應(yīng)鏈成本優(yōu)化及效率提升》
2023年10月21-22日 北京 -
《數(shù)字化供應(yīng)鏈與產(chǎn)銷協(xié)同》
2023年11月16-17日 深圳 -
《后疫情時代-供應(yīng)鏈創(chuàng)新管理與風(fēng)險控制》
2023年12月22-23日 深圳
