政府采購?fù)稑?biāo)技巧培訓(xùn)
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時(shí)間：2022-12-13
政府采購被稱為“陽光下的交易”。近年來，政府采購范圍和規(guī)模不斷擴(kuò)大，許多供應(yīng)商 在投標(biāo)中都有這樣的困惑：為什么我們運(yùn)作的項(xiàng)目，一到招投標(biāo)環(huán)節(jié)，就很容易被競(jìng)爭 對(duì)手翻盤？為什么招標(biāo)書的需求我們都能夠滿足，價(jià)格也比其他人的低，但卻無法中標(biāo)？...本課程為你解答。
招投標(biāo)內(nèi)訓(xùn) 
| 精品課程 | 課程簡介 | 在線咨詢 |
|---|---|---|
| 招投標(biāo)法律法規(guī)解讀 | 本課程從招投標(biāo)的流程入手，通 過每個(gè)流程中存在的客觀問題，剖析相關(guān)的法律法規(guī)，以及招投標(biāo)主體具體的應(yīng)對(duì)方案。 | |
| 新形勢(shì)下投標(biāo)人操作實(shí)務(wù) | 本課程旨在幫助供應(yīng)商或潛在投標(biāo)人更好了解和掌握招投標(biāo)相關(guān)的法律法規(guī)知識(shí)以及招投標(biāo)的重要規(guī)則和操作流程，掌握投標(biāo)的要領(lǐng)、提升工程招標(biāo)和政府采購項(xiàng)目參與人的職業(yè)素養(yǎng)與水平。 | |
| 采購招投標(biāo)管控與風(fēng)險(xiǎn)管理 | 本課程將講解如何做好采購的招投標(biāo)管理，如何實(shí)施策劃，招標(biāo)，投標(biāo)，開標(biāo)，評(píng)標(biāo)以及定標(biāo)六個(gè)招標(biāo)采購的關(guān)鍵步驟，并掌握其中的關(guān)鍵點(diǎn)，并且能夠有效識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)與問題，有效組織并管理好招標(biāo)采購。 | |
| 國際工程招投標(biāo)實(shí)務(wù) | 本課程旨在幫助學(xué)員掌握國際工程投標(biāo)工作關(guān)鍵點(diǎn)，了解國際工程投標(biāo)審核、招標(biāo)與程序，掌握投標(biāo)各階段技巧，力求將所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)用技能，并更好地運(yùn)用到實(shí)際工作中去。 |
政府采購被稱為“陽光下的交易”。近年來，政府采購范圍和規(guī)模不斷擴(kuò)大，許多供應(yīng)商 在投標(biāo)中都有這樣的困惑：為什么我們運(yùn)作的項(xiàng)目，一到招投標(biāo)環(huán)節(jié)，就很容易被競(jìng)爭 對(duì)手翻盤？為什么招標(biāo)書的需求我們都能夠滿足，價(jià)格也比其他人的低，但卻無法中標(biāo)？...本課程為你解答。
招投標(biāo)培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，課程時(shí)長為1-2天，可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解招投標(biāo)培訓(xùn)內(nèi)容
**講：政府采購法律體系框架及基本概念
一、歷史沿革
1．英國“文具公用局”的來歷
2．中國隋唐的“和糴制度”
3．《政府采購法》的出臺(tái)
二、基本定義
1．購買性支出與轉(zhuǎn)移性支出的定義
2．政府采購的意義
三、政府采購法實(shí)施條例的亮點(diǎn)解析
1．一圖瀏覽政府采購法律體系:五大宗旨及四大原則
2．運(yùn)用法律規(guī)范的5大特點(diǎn)，選取政策依據(jù)
3．仍存的三大難題
第二講：政府采購實(shí)務(wù)操作
一、選項(xiàng)目
1．何謂項(xiàng)目銷售
（1）項(xiàng)目銷售VS大客戶銷售
（2）項(xiàng)目銷售困局
二、重程序：投標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)
1．投標(biāo)
案例分析：
A星號(hào)條款改參考條款？
B供應(yīng)商堅(jiān)持自己未收到更正通知
2．開標(biāo)
案例分析：
A補(bǔ)交的監(jiān)測(cè)報(bào)告
B合同章與公章的糾結(jié)
3．評(píng)標(biāo)
評(píng)標(biāo)辦法有哪幾種
不同采購方式的評(píng)標(biāo)實(shí)務(wù)
案例分析：
A取消10分鐘現(xiàn)場(chǎng)演示引發(fā)的一個(gè)一年多的行政訴訟
B樣品惹的禍
4．定標(biāo)
中標(biāo)公示：中華人民共和國財(cái)政部令第19號(hào)—政府采購信息公告管理辦法
合同簽訂：如何加強(qiáng)合同管理
分組討論：民事合同還是行政合同？
簽訂政府采購合同的“八項(xiàng)注意”
案例分析：
A產(chǎn)品升級(jí)換代，原投標(biāo)時(shí)中標(biāo)的產(chǎn)品已停止生產(chǎn)，供應(yīng)商決定停止履行所簽訂的政府采
購合同
B合同的內(nèi)容存在實(shí)質(zhì)性變更采購文件怎么辦
三、慎投訴：政府采購中質(zhì)疑和投訴的處理
1．甲骨文公司政府采購糾紛案例
2．質(zhì)疑和投訴的基本概念
3．要不要去投訴：swot模型分析
現(xiàn)場(chǎng)演練：分組練習(xí)寫一份質(zhì)疑
案例分析：2011年浙江省財(cái)政廳某局航空攝影采購項(xiàng)目投訴
第三講：標(biāo)書編制與述標(biāo)技巧
一、投標(biāo)書的組成
1．卓越投標(biāo)書的要素
（1）制作6要求
--有外觀
--有索引
--有著色
--有匯總
--有篇幅
--扣重點(diǎn)
（2）報(bào)價(jià)策略
（3）技術(shù)應(yīng)答策略
（4）陪標(biāo)與作標(biāo)
（5）避免串標(biāo)圍標(biāo)
二、評(píng)標(biāo)專家角度來看標(biāo)書
1．專家抽取
2．專家心理
工具運(yùn)用：評(píng)標(biāo)拓?fù)鋱D
3．評(píng)標(biāo)流程圖
三、現(xiàn)場(chǎng)述標(biāo)策略分析
1．述標(biāo)文件的制作：有效運(yùn)用FABE模式
2．時(shí)間控制
3．演講技巧
4．現(xiàn)場(chǎng)禮儀
分組演練：制作一個(gè)10分鐘的述標(biāo)文件并現(xiàn)場(chǎng)陳述
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招投標(biāo)管理能力提升講師-劉春勝
暨南大學(xué)法學(xué)碩士，注冊(cè)招標(biāo)師，某省公共資源交易中心、省機(jī)電招標(biāo)中心評(píng)標(biāo)專 家?guī)煸u(píng)標(biāo)專 家，有7年央企招投標(biāo)全流程服務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，有2年副總經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)，5年部門經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)，具有豐富的招標(biāo)代理管理、投標(biāo)管理、評(píng)標(biāo)專 家、招標(biāo)咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)...
招投標(biāo)線上網(wǎng)課
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新形勢(shì)的電子化招投標(biāo)工作實(shí)戰(zhàn)技巧和審計(jì)管控
課程模式：線上錄播
培訓(xùn)對(duì)象：公司負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理部核心人員。
課程目標(biāo)：1.科學(xué)解讀政企采購招投標(biāo)的變化和電子化招投標(biāo)的重點(diǎn)管控點(diǎn) 2.掌握電子化招投標(biāo)的全流程 3.掌握電子化標(biāo)書編制和線上評(píng)標(biāo)的方法 4.掌握疫情下電子化招投標(biāo)合同檔案風(fēng)險(xiǎn)管控的要點(diǎn) 5.如何建立高效的招投標(biāo)合同檔案的風(fēng)險(xiǎn)管控體系...
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新形勢(shì)下“一投即中”的投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)技巧
課程模式：線上錄播
培訓(xùn)對(duì)象：投標(biāo)商的總經(jīng)理/副總、項(xiàng)目管理部、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)、審計(jì)、研發(fā)、采購管理及相關(guān)部門人員。
課程目標(biāo)：1、科學(xué)解讀政企采購招投標(biāo)的變化和重點(diǎn)管控點(diǎn) 2、掌握招標(biāo)中的客戶關(guān)系管理 3、掌握采購?fù)稑?biāo)全流程（招標(biāo)公告，資格預(yù)審，開標(biāo)，評(píng)標(biāo)，定標(biāo)，合同簽訂）變化的要點(diǎn) 4、掌握投標(biāo)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)實(shí)戰(zhàn)技巧 5、掌握采購?fù)稑?biāo)合同風(fēng)險(xiǎn)管控的要點(diǎn)...
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