倉儲物流管理培訓課程

二十一世紀，中國的企業(yè)開始步入世界一體化的競爭中，低成本代工成為多數中國企業(yè)走向世界的武器，也給我們帶來了做為“世界工廠”的憂患：客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難的問題。生產的發(fā)展和管理的現代化迫切需要企業(yè)從現代生產的整體出發(fā)，從提高經濟效益著眼，用系統的觀點和系統工程方法全面規(guī)劃，統籌解決企業(yè)物流問題，以求合理地使用有限的資源，以最低的消耗、**的服務取得**的經濟效果。就企業(yè)物流活動來說，必須使企業(yè)的采購供應、生產、銷售物流一體化，在企業(yè)內建立配合物流的管理體制，這是實現企業(yè)新的利潤源泉的關鍵。

1、了解物流運營原理與發(fā)展動態(tài)，了解標桿物流行業(yè)及企業(yè)的運作方法

2、掌握物流規(guī)劃、配送中心的管理體系及流程，掌握各模塊間的鏈接及建立物流監(jiān)控平臺

3、掌握物流管理的基本制度、流程、工具，以及物流合理化的原理、方法與技巧

4、掌握倉儲物流管理的績效分析方法與改善方法。

第一講：第三方物流管理現狀與市場機會

一、物流之于供應鏈的戰(zhàn)略價值

二、中國物流成本現狀與美日差異

三、中國物流成本高之原因分析

四、第三方物流公司現狀分析與市場機會

第二講：第三方物流公司贏利模式創(chuàng)新設計

一、傳統3PL的困惑與市場需求分析

1. 增值稅轉型全面實施

2. 運營成本高漲，贏利能力下降

3. 互聯網技術、B2C/BTB模式導致物路由變化

4. 消費者個性化需求、生產模式變化導致物流行業(yè)新變化

5. 流通模式促使物流行業(yè)新變化

6. 渠道下沉、城市化進程促使物流行業(yè)變革

7. 新形勢下的客戶對物流服務期望

8. 新形勢下第三方物流經營的重新定位

二、第三方物流服務創(chuàng)新模式

1. 物流+金融創(chuàng)新產品服務

2. 物流流通加工服務

3. 物流公司采購執(zhí)行集采集配服務

4. 分銷執(zhí)行服務

5. 第三方物流的一體化、社會化、資本化

三、建立自己定位，找準準客戶

1. 我們優(yōu)勢在哪里—SWOT分析

2. 我們的客戶在哪里？

3. 我們的客戶目前有什么痛點？

4. 我們能為他們解決什么？

四、客戶拓展方案建議書編制—共贏的解決方案

1. 客戶服務建議書結構設計SPIN

2. 客戶服務建議書PPT制作模板

3. 客戶服務建議書答疑應對

第三講：精益管理構建第三方物流核心競爭力

一、第三方如何做好運輸和配送管理

1. 如何選擇分包商

2. 如何管控運輸分包商成本

3. 如何優(yōu)化配送線路

二、精益?zhèn)}儲管理關鍵點

1. 如何優(yōu)化進出流程—ECRSI

2. 倉儲如何規(guī)劃布局——直線原則

3. 如何優(yōu)化倉儲儲位—周轉率法則

4. 如何優(yōu)化搬運裝卸——次數 重量  頻率   距離

5. 如何訂單處理—摘果與播種

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問：物流管理和供應鏈管理有什么區(qū)別和聯系？

答：國家標準物流術語詮釋物流管理為“為了降低物流成本達到客戶所滿意的服務水平，對物流活動進行的計劃、組織、協調與控制”。物流管理的目的是“降低物流成本達到客戶所滿意的服務水平”，物流管理的對象是與物流功能相關的活動，即包裝、裝卸搬運、儲存、運輸、流通加工、配送和物流信息處理，與物流功能不相關的費用顯然不能構成物流成本。供應鏈管理，指使供應鏈運作達到**化，以最少的成本，令供應鏈從采購開始，到滿足最終客戶的所有過程，MBA、EMBA等管理教育均將企業(yè)供應鏈管理包含在內。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供物流管理培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經過16年的發(fā)展與沉淀，現已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。