深圳物流管理培訓(xùn)班

隨著物流業(yè)勞動成本不斷上漲，實行物流自動化是降低物流成本、提高物流效率的主要途徑，物流現(xiàn)代化、自動化和智能化成為汽車制造企業(yè)物流發(fā)展的趨勢，**培訓(xùn)，使學(xué)員了解物流規(guī)劃與實現(xiàn)物流自動化的關(guān)系，掌握物流規(guī)劃的具體內(nèi)容和方法，了解物流自動化技術(shù)的內(nèi)涵、**物流自動化技術(shù)在汽車零部件物流的應(yīng)用。為規(guī)劃和建設(shè)物流機械化、自動化物流中心打好基礎(chǔ)。

1. 了解國內(nèi)的第三方物流的行業(yè)現(xiàn)狀

2. 如何選擇第三方物流

3. 如何制定考核第三方物流的指標(biāo)及如何執(zhí)行

4. 學(xué)會如何分析第三方物流的成本結(jié)構(gòu)

5. 承運商的倉儲和庫存控制管理

6. 條形碼對供應(yīng)鏈的幫助

7. 物流一體化對成本的幫助

8. 了解第三方物流的發(fā)展趨勢

一、第三方物流的特點：

1. 定義與概述

2. 第三方物流與自有物流的差異

3. 自建與外包物流的決策分析

4. 第三方物流的優(yōu)勢

二、采購第三方物流的步驟：

1. 采購尋源七步法

2. 支出分析

3. 需求分析

4. 尋源渠道

5. 物流市場調(diào)查

6. 備選承運商考察

三、物流成本分析與控制：

1. 物流成本的構(gòu)成

2. 成本居高不下的原因

3. 建立物流成本模型

4. 預(yù)測成本發(fā)展趨勢

5. 物流成本控制的方法

四、承運商的運輸管理：

1. 運輸時效管理

2. 運輸破損管理

3. 運輸管理系統(tǒng)TMS

4. 運輸管理中的科技應(yīng)用

五、承運商的倉儲管理：

1. 倉儲管理4大要素

2. 倉庫類型與選址要點

3. 倉庫規(guī)劃的8類主要因素

4. 倉儲管理中的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與關(guān)鍵指標(biāo)計算

5. 倉儲管理常見報表與數(shù)據(jù)可視化

6. 物料分類與編碼

7. 倉庫常見設(shè)備與正確使用

8. 環(huán)境監(jiān)控

9. 倉儲管理常見規(guī)定及其設(shè)立原因

10. 倉儲管理領(lǐng)域的科技應(yīng)用

六、承運商的庫存控制：

1. 庫存控制與倉儲管理的差別

2. 庫存控制對汽車工業(yè)的重要價值

3. 庫存控制的基本原理

4. 第三方承運商對庫存控制的貢獻

七、承運商的考核與管理重點：

1. 設(shè)置考核項的基本原則

2. 考核流程與方法

3. 承運商的常見問題以及重點考核內(nèi)容

4. 承運商庫的建設(shè)與更新

5. 督促與幫助第三方承運商發(fā)展

6. 承運商的 EHS（環(huán)保、健康、安全）管理

八、第三方物流的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢：

1. 國內(nèi)第三方物流的概況與基本數(shù)據(jù)

2. 當(dāng)前主要的問題與不足

3. 第三方物流的發(fā)展趨勢

4. 采購方的機遇與挑戰(zhàn)

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問：什么是第三方物流？

答：第三方物流形態(tài)指的是生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)不設(shè)置物流部門，而是專門攻生產(chǎn)和經(jīng)營等環(huán)節(jié)，將物流環(huán)節(jié)承包或者合同委托給第三方，同時企業(yè)需要與物流企業(yè)保持信息系統(tǒng)的溝通，從而使得企業(yè)能夠?qū)ξ锪鞯那闆r進行全程的控制的管理方式。隨著第三方物流模式的成熟，當(dāng)前在我國中小企業(yè)物流運輸中已經(jīng)占有很大的比例。但是采用第三方物流模式的中小企業(yè)在外包的范圍上還比較保守，在倉儲服務(wù)上一般只限臨時或者一次性的購買上。