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政府招標(biāo)采購評審專家培訓(xùn)

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:李振    發(fā)布時間:2021-06-01

導(dǎo)語概要

政府采購培訓(xùn)課程導(dǎo)讀為什么我們運作的項目,一到招投標(biāo)環(huán)節(jié),就很容易被競爭對手翻盤?為什么招標(biāo)書的需求我們都能夠滿足,而且是最低價,但卻無法中標(biāo)?為什么競爭對手的產(chǎn)品和技術(shù)明顯不滿足招標(biāo)書,但是最后卻中

政府采購培訓(xùn)咨詢

政府采購培訓(xùn)課程導(dǎo)讀

為什么我們運作的項目,一到招投標(biāo)環(huán)節(jié),就很容易被競爭對手翻盤?為什么招標(biāo)書的需求我們都能夠滿足,而且是最低價,但卻無法中標(biāo)?為什么競爭對手的產(chǎn)品和技術(shù)明顯不滿足招標(biāo)書,但是最后卻中標(biāo)了?為什么評標(biāo)專家做出明顯不利于我們的評審結(jié)果時,我們還無法投訴?...如果企業(yè)正在為這些問題苦惱,都應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程。許多企業(yè)對政府采購、招投標(biāo)等方面的法律法規(guī)都不夠熟悉,更無法理解政府采購評審環(huán)節(jié)這個神秘的黑匣子,因此,數(shù)次載倒在終點前的最后一根欄桿。本課程幫助大家解開這個黑匣子,鋪平企業(yè)大項目銷售拿單的最后一公里道路。

政府采購培訓(xùn)課程目標(biāo)

掌握招投標(biāo)的基本概念及操作流程;提升營銷人員將自身在采購項目運作中建立的商務(wù)、技術(shù)等方面的**優(yōu)勢體現(xiàn)在招投標(biāo)環(huán)節(jié)中的能力與水平;深刻理解評標(biāo)過程的內(nèi)涵和實質(zhì),從結(jié)果倒推原因,理解提升中標(biāo)率的實質(zhì)并掌握相關(guān)實用工具;提升編寫投標(biāo)文件的能力與水平,能夠根據(jù)不同的競爭局面,針對性的編寫投標(biāo)文件;掌握對招標(biāo)文件的分析方法,并有針對性的 制定投標(biāo)策略。

政府采購培訓(xùn)課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時間。

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課程對象

投標(biāo)單位、銷售總監(jiān)、區(qū)域銷售主管、項目型銷售人員等相關(guān)人員。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實際,具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓(xùn)練

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政府采購培訓(xùn)課程大綱

第一講:政府采購與招投標(biāo)基礎(chǔ)知識

1.政府采購的基本概念

2.政府采購的法律法規(guī)

3.財政部核心規(guī)范文件解讀

4.我國政府采購常見的6種采購方式


第二講:招投標(biāo)基礎(chǔ)知識及中標(biāo)策略總覽圖

一.招投標(biāo)的基本概念

二.中標(biāo)策略總覽圖


第三講:影響招標(biāo)文件

一.發(fā)展客戶關(guān)系

二.影響招標(biāo)文件


第四講:編寫投標(biāo)文件

一.編寫投標(biāo)文件

二.確定投標(biāo)報價


第五講:影響中標(biāo)結(jié)果

一.投標(biāo)演講

二.影響評標(biāo)專家


第六講:質(zhì)疑投訴的技能修煉

1.質(zhì)疑/投訴評標(biāo)結(jié)果的3大前提

2.質(zhì)疑/投訴的3利3弊

3.質(zhì)疑/投訴的3項基本原則

4.質(zhì)疑/投訴的3項常見錯誤

5.正確質(zhì)疑/投訴的5個步驟

6.質(zhì)疑/投訴的法律依據(jù)

7.質(zhì)疑/投訴文件編寫示例

8.質(zhì)疑/投訴的升級過程

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政府采購的六種采購方式

公開招標(biāo):招標(biāo)采購單位依法以招標(biāo)公告的方式邀請不特定的供應(yīng)商參加投標(biāo)

邀請招標(biāo):依法從符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商中隨機邀請三家以上供應(yīng)商,并以投標(biāo)邀請書的方式,邀請其參加投標(biāo)

競爭性談判:依法從符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商中隨機邀請三家以上供應(yīng)商,并以投標(biāo)邀請書的方式,邀請其參加投標(biāo)

競爭性磋商:競爭性磋商小組與符合條件的供應(yīng)商進行磋商,最后從磋商小組評審后提出的候選供應(yīng)商名單中確定成交供應(yīng)商的采購方式。

詢價:就政府采購項目直接向3家以上供應(yīng)商發(fā)出詢價采購文件或詢價函邀請其報價,在此基礎(chǔ)上進行比較并確定成交商

單一來源采購:因采購項目的來源渠道單一或發(fā)生不可預(yù)見的緊急情況以及保證原有采購項目的一致性等原因,按照規(guī)定的程序向單一供應(yīng)商直接購買

諾達**服務(wù)流程


諾達**介紹

諾達**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。

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