倉儲物流管理員培訓內(nèi)容

平臺經(jīng)濟新起，物流行業(yè)面對新生態(tài)，社會化物流通過互聯(lián)網(wǎng)平臺，開始重新整合。未來的物流，如若無法通過“互聯(lián)網(wǎng)+物流”的方式去改造物流體系，優(yōu)化運營環(huán)節(jié)和流程，提高效率和創(chuàng)造價值，無法突破信息壁壘實現(xiàn)透明化管理，企業(yè)將面臨巨大的生產(chǎn)壓力。本課程將分析物流行業(yè)現(xiàn)狀，解讀宏觀政策，再到互聯(lián)網(wǎng)+物流落地實踐，通過案例+理論+互動+頭腦風暴多種形式，讓學員清晰理解互聯(lián)網(wǎng)+物流的操作方法，內(nèi)容和形式，學會理論結合實際，在未來的企業(yè)管理工作中能夠突破思維，為企業(yè)的發(fā)展壯大提升技能，清楚方向和決策，抓住物流變革的春風，讓企業(yè)逐步走向規(guī)?；蛯I(yè)化，做大最強。

1、了解目前現(xiàn)代物流企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及面臨的形勢

2、認識近幾年物流企業(yè)的發(fā)展取得的成績

3、明白現(xiàn)代物流企業(yè)目前存在的問題

4、理解解決物流企業(yè)問題的途徑及對策

5、掌握現(xiàn)代化的物流管理戰(zhàn)略、流程及方法與技巧

6、現(xiàn)代物流人員心態(tài)的調(diào)整和轉(zhuǎn)變適應專業(yè)化的工作

7. 了解并掌握物流與供應鏈績效體系及業(yè)務流程的KPI體系

第一部分、現(xiàn)代物流企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及面臨的形勢

一、認識現(xiàn)代物流管理的本質(zhì)

1、什么是現(xiàn)代物流管理

2、現(xiàn)代物流管理發(fā)展的幾個重要階段

3、現(xiàn)代物流管理的目標

4、現(xiàn)代物流的發(fā)展趨勢介紹

5、認識國際物流

二、現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展狀況

1、交通運輸業(yè)

2、倉儲業(yè)

3、第三方物流業(yè)

4、第四方物流業(yè)的興起

三、現(xiàn)代物流業(yè)面臨的形勢

1、國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展形勢

2、國際形勢的機遇

3、物流相關行業(yè)的發(fā)展形勢分析

四、現(xiàn)代物流發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

1、經(jīng)濟的全球化

2、市場競爭的白熱化

3、環(huán)保要求的綠色化

第二部分、近幾年現(xiàn)代物流企業(yè)的發(fā)展情況

一、近幾年物流業(yè)的發(fā)展背景

二、物流市場的培養(yǎng)

1、傳統(tǒng)制造業(yè)物流外包

2、外資企業(yè)的物流外包

3、制造業(yè)內(nèi)部物流

4、第三方物流

三、物流網(wǎng)絡的建設和管理

1、第三方物流企業(yè)

2、中心城市內(nèi)部的物流配送系統(tǒng)

3、多式聯(lián)運為基礎的運輸服務系統(tǒng)

四、物流基礎設施的建設

五、具有一定典型性的企業(yè)及業(yè)務模式

1、傳統(tǒng)物流企業(yè)通過重組改制和業(yè)務轉(zhuǎn)型——供應鏈管理模式轉(zhuǎn)型

2、大物流集團公司的形成

六、典型案例分享

第三部分、目前物流企業(yè)存在的主要問題

一、企業(yè)經(jīng)濟效益問題

1、傳統(tǒng)物流企業(yè)效益提高緩慢難以向物流服務型轉(zhuǎn)型

2、第三方物流企業(yè)發(fā)展不成熟

3、物流公司經(jīng)營風險較大

二、企業(yè)經(jīng)營模式問題

三、企業(yè)核心競爭力問題

四、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略問題

1、傳統(tǒng)物流服務企業(yè)缺乏長期戰(zhàn)略

2、戰(zhàn)略問題尚未得到企業(yè)重視

3、缺乏戰(zhàn)略發(fā)展手段

4、缺乏支持戰(zhàn)略實施的環(huán)境及政策

第四部分、實現(xiàn)由重產(chǎn)業(yè)鏈向輕產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈模式轉(zhuǎn)型是解決物流企業(yè)問題的關鍵

一、企業(yè)的聯(lián)合與兼并

1、業(yè)務聯(lián)合

2、資產(chǎn)重組

3、市場開發(fā)

4、網(wǎng)絡資源共享

二、企業(yè)經(jīng)營管理與服務創(chuàng)新

1、經(jīng)營管理變革

2、服務模式創(chuàng)新

3、長期的與企業(yè)發(fā)展能力的提升想適應的人才發(fā)展計劃制定

4、技術裝備與服務組織結合的服務手段創(chuàng)新

三、物流服務網(wǎng)絡系統(tǒng)建設

1、全國網(wǎng)絡系統(tǒng)建設

2、區(qū)域物流網(wǎng)絡建設

3、物流樞紐服務系統(tǒng)

4、企業(yè)服務網(wǎng)絡和企業(yè)組織網(wǎng)絡系統(tǒng)

四、人員的態(tài)度轉(zhuǎn)變及職業(yè)化地工作

1、物流人員的職業(yè)發(fā)展

2、物流人員的提升路徑

3、企業(yè)管理職能的三個層次

4、不斷學習，提升個人能力

5、提升你在企業(yè)中的地位

6、服務好自己有內(nèi)外客戶

7、與各部門建立良好的關系

8、不斷提升自己的業(yè)績

9、你是一個卓越的物流管理人員

第五部分、企業(yè)物流管理成功經(jīng)典案例分析

1、案例：世界500強深圳中糧集團轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢和風險分析-重點分析冷鏈物流服務

2、案例：世界500強Wal-mart公司供應鏈物流管理帶來的業(yè)績-重點快速高效的物流中心降低成本

3、案例：香港某集團的實踐——從傳統(tǒng)貿(mào)易商向供應鏈管理服務商轉(zhuǎn)變

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問：物流管理和供應鏈管理有什么區(qū)別和聯(lián)系？

答：國家標準物流術語詮釋物流管理為“為了降低物流成本達到客戶所滿意的服務水平，對物流活動進行的計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制”。物流管理的目的是“降低物流成本達到客戶所滿意的服務水平”，物流管理的對象是與物流功能相關的活動，即包裝、裝卸搬運、儲存、運輸、流通加工、配送和物流信息處理，與物流功能不相關的費用顯然不能構成物流成本。供應鏈管理，指使供應鏈運作達到**化，以最少的成本，令供應鏈從采購開始，到滿足最終客戶的所有過程，MBA、EMBA等管理教育均將企業(yè)供應鏈管理包含在內(nèi)。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供物流管理培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。