政府采購業(yè)務知識培訓內(nèi)容

政府采購項目由于具備公共屬性，相比較國企，在流程和規(guī)范性上要求的更為嚴格。許多投標人面對政府采購項目和工程建設項目，搞不清兩者之間的區(qū)別或者只是一知半解。本課程主要針對從事政府采購領域招投標的新人，重點講解了政府采購招投標基礎知識，政府采購招標和非招標采購方式的相關規(guī)定。為了加深印象，強化學習效果，全新升級打造了兩個模擬案例，分別包含了招標、投標、開標、評標這四個招標核心過程中的核心元素。在模擬分析、互相討論的過程中，刺激學習熱情，加深學習印象，達到培訓效果。

1.掌握政府采購招投標的基本概念及操作流程

2.提升營銷人員將自身在政府采購項目運作中建立的商務、技術等方面的**優(yōu)勢體現(xiàn)在招投標環(huán)節(jié)中的能力與水平

3.通過參與政府采購市場，了解政府采購的政策導向，從而有效地指導企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展方向

第一講：項目銷售技能

1.1項目銷售概述

1.2項目推進里程碑

1.3項目銷售工具解析

第二講：政府采購實務

2.1政府采購概述

2.2政府采購法律體系

2.3招標投標法

2.4財政部74號令

第三講：招標環(huán)節(jié)布局

3.1各種流標情況分析

3.2招標戰(zhàn)略

3.3布局策略

3.4質(zhì)疑與投訴

第四講：投標環(huán)節(jié)布局

4.1投標書的組成

4.2投標布局策略

4.3案例分析討論

第五講：評審環(huán)節(jié)布局

5.1法律法規(guī)分析

5.2評審布局策略

5.3案例分析討論

第六講：招投標部門管理

6.1招投標部的組建

6.2招投標部的職責

6.3招投標部的工作

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1、政府采購預算：負有編制部門預算職責的部門在編制下一財政年度部門預算時，應當將該財政年度政府采購的項目及資金預算列出，報本級財政部門匯總。部門預算的審批，按預算管理權限和程序進行。

2、政府采購計劃：政府采購計劃是年度政府采購預算的具體實施方案，沒有采購計劃的，不得實施政府采購。

3、政府采購執(zhí)行：采購人或其委托的代理機構按照規(guī)定的組織形式和批準的采購方式組織、實施政府采購。

政府采購執(zhí)行程序包括公開招標程序、邀請招標程序、競爭性談判程序、競爭性磋商、詢價程序、單一來源采購程序。

4、簽訂政府采購合同：執(zhí)行完成后簽到合同

5、組織履約驗收：采購人或其委托的代理機構在供應商供貨、工程竣工或服務執(zhí)行中或結束后，組織開展履約驗收。大型或者復雜的政府采購項目，應當邀請國家認可的質(zhì)量檢測機構參加驗收工作。驗收活動結束后，驗收方成員應當在驗收書上簽字，并承擔響應的法律責任。

6、政府采購資金支付：采購單位持經(jīng)備案的合同及經(jīng)審核的資產(chǎn)登記表到市財政國庫支付局辦理資金支付手續(xù)并進行賬務處理。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。