安全領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2022-09-17
公司中高級(jí)管理層(管理者)的安全管理理念和管理能力決定著企業(yè)的安全管理水準(zhǔn);安全是企業(yè)也是個(gè)人成長(zhǎng)的核心,其績(jī)效也反映著公司隱形的業(yè)績(jī),一把火、一場(chǎng)事故或許會(huì)讓一切不復(fù)存在,您是否覺得“安全”與您遙遠(yuǎn)?踐行安全領(lǐng)導(dǎo)力會(huì)給企業(yè)的安全管理帶來(lái)神奇的變化,作為公司的中高層管理者必須掌握安全管理的重要性,知悉自己的安全領(lǐng)導(dǎo)力水平;掌握安全領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模型與建設(shè)思路;掌握安全領(lǐng)導(dǎo)力和安全執(zhí)行的方法。
公司中高級(jí)管理層(管理者)的安全管理理念和管理能力決定著企業(yè)的安全管理水準(zhǔn);安全是企業(yè)也是個(gè)人成長(zhǎng)的核心,其績(jī)效也反映著公司隱形的業(yè)績(jī),一把火、一場(chǎng)事故或許會(huì)讓一切不復(fù)存在,您是否覺得“安全”與您遙遠(yuǎn)?踐行安全領(lǐng)導(dǎo)力會(huì)給企業(yè)的安全管理帶來(lái)神奇的變化,作為公司的中高層管理者必須掌握安全管理的重要性,知悉自己的安全領(lǐng)導(dǎo)力水平;掌握安全領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模型與建設(shè)思路;掌握安全領(lǐng)導(dǎo)力和安全執(zhí)行的方法。
安全管理課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解安全管理培訓(xùn)內(nèi)容
第 一 講:觀——卓越領(lǐng)導(dǎo)力模型
思考:什么是領(lǐng)導(dǎo)力
一、領(lǐng)導(dǎo)力六要素模型
1、 發(fā)現(xiàn)意義:個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的無(wú)限可能
2、 管理精力:將方案**化的過(guò)程
3、 積極心態(tài):做自燃型管理者
4、 建立關(guān)系:1+1>2
5、 使能力量:表現(xiàn)=潛力-干擾
6、 積極參與:是團(tuán)隊(duì)自信而強(qiáng)大
二、*管理協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)力模型
1、 凝聚人心:接受他人,建立信任
2、 發(fā)展能力:正確評(píng)估,不斷成長(zhǎng)
3、 經(jīng)營(yíng)企業(yè):不斷挑戰(zhàn),主導(dǎo)創(chuàng)新
4、 管理運(yùn)營(yíng):把愿景變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)
三、四維領(lǐng)導(dǎo)力模型
1、 明道:彰顯企業(yè)價(jià)值取向
2、 取勢(shì):指明企業(yè)發(fā)展方向
3、 優(yōu)術(shù):規(guī)范企業(yè)運(yùn)營(yíng)軌道
4、 樹人:開啟企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)
小組展示:我們的管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具備哪些領(lǐng)導(dǎo)能力?
第二講:懂——領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力
一、領(lǐng)導(dǎo)
1、 領(lǐng)導(dǎo)與管理
2、 領(lǐng)導(dǎo)的方式
3、 領(lǐng)導(dǎo)者
二、領(lǐng)導(dǎo)力
1、 領(lǐng)導(dǎo)力的定義
2、 領(lǐng)導(dǎo)力的組成
3、 領(lǐng)導(dǎo)力的提升
小組展示:運(yùn)用影響力三要素提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力
第三講:悟——安全領(lǐng)導(dǎo)力與安全執(zhí)行力
一、安全領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力
1、 安全管理的責(zé)任
2、 安全領(lǐng)導(dǎo)力
3、 安全領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成
4、 安全執(zhí)行力
二、安全領(lǐng)導(dǎo)者素養(yǎng)與職責(zé)
研討:安全領(lǐng)導(dǎo)者的素養(yǎng)與職責(zé)有哪些
互動(dòng):安全領(lǐng)導(dǎo)者畫像
第四講:行——安全領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升
一、安全管理理念
理念一:馬斯洛的需求理論
理念二:安全生產(chǎn)方針
理念三:安全生產(chǎn)效益
理念四:墨菲定律
理念五:冰山理論
理念六:事故因果理論
理念七:多米諾骨牌理論
理念八:事故控制理念
分析:事故的特性與成因分析
分享:人的不安全行為的成因與控制
討論:1)說(shuō)說(shuō)自己的不安全行為?
2)屬于什么類型?
3)如何杜絕不安全行為的發(fā)生?
二、安全領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升
1、 杜絕安全負(fù)能量
2、 管理者的安全責(zé)任提升
分析:執(zhí)行力不佳的原因
方法:提升安全執(zhí)行力4種方法
3、 安全執(zhí)行力提升4R管理模式
4、 9項(xiàng)體系基礎(chǔ)與8項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)
5、 安全文化建設(shè)
6、 安全管理模式的轉(zhuǎn)變
分享:卓越安全領(lǐng)導(dǎo)力的10個(gè)特征及優(yōu)秀企業(yè)的3個(gè)特征
課后研討:本課程的收獲、對(duì)本單位有那些幫助?
課后作業(yè):利用平衡輪分析工具找到撬動(dòng)本單位安全領(lǐng)導(dǎo)力與安全執(zhí)行力的觸點(diǎn),制定本單位提升與改進(jìn)行動(dòng)方案
免費(fèi)體驗(yàn)課開班倒計(jì)時(shí)
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