企業(yè)成本預(yù)算管理培訓(xùn)

過去大部分的企業(yè)經(jīng)營管理者都非常重視營銷。他們認(rèn)為營銷工作更重要，而財(cái)務(wù)工作只是輔助。但是隨著中國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，在轉(zhuǎn)型升級的大浪潮下，企業(yè)間的競爭愈演愈烈，某種程度上講，企業(yè)間的競爭就是財(cái)務(wù)管理水平的競爭。全球著名的麥肯錫咨詢公司在認(rèn)真研究了中外企業(yè)的差異后認(rèn)為，中國的經(jīng)營管理者與國際同行的差異在于財(cái)務(wù)素質(zhì)和技能，中國的企業(yè)需要加強(qiáng)建設(shè)的**項(xiàng)能力就是卓越的財(cái)務(wù)能力。

一、精細(xì)管控——讓每一分錢都花在刀刃上

1.1成本管控的基本理念

1.1.1成本管控的十大法則

1.1.1.1成本一定消耗資源

1.1.1.2成本一定在過程中發(fā)生

1.1.1.3成本增加，利潤減少

1.1.1.4成本是為“利潤”服務(wù)的

1.1.1.5已經(jīng)發(fā)生的成本不一定是必需的

1.1.1.6只降低非必需的成本

1.1.1.7“不要為打翻的牛奶哭泣”——沉沒成本

1.1.1.8對成本的控制，不能是亡羊補(bǔ)牢

1.1.1.9加強(qiáng)成本管理是降低成本的*途徑

1.1.1.10建立和運(yùn)行有效的成本管理體系

1.1.2成本管控的六大誤區(qū)

1.1.2.1成本是財(cái)務(wù)控制的

1.1.2.2控制成本就是不花錢

1.1.2.3不關(guān)注質(zhì)量

1.1.2.4把成本和人分離

1.1.2.5不關(guān)注戰(zhàn)略目標(biāo)

1.1.2.6不關(guān)注效率

1.1.3成本管控的八大核心問題

1.1.3.1誰在花錢？在什么時(shí)候花錢？在什么業(yè)務(wù)上花錢？

1.1.3.2為什么要花錢？花錢的目的是什么？實(shí)際花費(fèi)的錢又干了什么？

1.1.3.3應(yīng)該怎么花錢？錢應(yīng)該花在什么地方？應(yīng)該花多少？實(shí)際上呢？

1.1.3.4花錢的權(quán)利來自哪？誰在批準(zhǔn)花錢？

1.1.3.5與業(yè)務(wù)相關(guān)的支出和與業(yè)務(wù)無關(guān)的支出。

1.1.3.6到底浪費(fèi)了多少錢？浪費(fèi)在什么地方？

1.1.3.7哪些業(yè)務(wù)該花錢？哪些人該花錢？實(shí)際呢？

1.1.3.8怎么控制成本？怎么減少浪費(fèi)？方案是什么？怎么推進(jìn)？

會遇到哪些問題？會有什么阻力？

1.2管理者必知的成本

1.2.1目標(biāo)成本——牽住牛鼻子

1.2.2標(biāo)準(zhǔn)成本——棗核不能膨脹

1.2.3機(jī)會成本——成本不哭

1.2.4資金成本——玩轉(zhuǎn)智慧

1.2.5客戶成本——不丟客戶

1.2.6沉沒成本——功勞？苦勞？

1.2.7邊際成本——飛機(jī)票很便宜

1.2.8大成本主義：利潤=成本—浪費(fèi)

1.3成本管控的工作原理

1.3.1 成本管控的基本原理

1.3.2 成本的結(jié)構(gòu)

1.3.3 本量利分析

演練4：盈虧平衡點(diǎn)與盈利點(diǎn)計(jì)算

演練5：如何進(jìn)行目標(biāo)成本分解？

案例：某民營醫(yī)院盈虧平衡點(diǎn)的應(yīng)用

二、全面預(yù)算——凡事預(yù)則立不預(yù)則廢

2.1預(yù)算管理思維

2.1.1中小企業(yè)預(yù)算的5個(gè)癥結(jié)

2.1.2對預(yù)算常見的7個(gè)錯(cuò)誤理解

2.1.3預(yù)算體系的5個(gè)核心理念

案例解析：1、老板的半夜會議

某飲料公司的預(yù)算案例

2.2預(yù)算怎么編制

2.2.1預(yù)算編制常用的4個(gè)起點(diǎn)

2.2.2預(yù)算戰(zhàn)略規(guī)劃鐵三角

2.2.3預(yù)算制定

2.2.3.1制定預(yù)算的SMART原則

2.2.3.2各部門預(yù)算編制的主要工作

2.2.3.3預(yù)算編制五步驟

2.2.3.4預(yù)算編制的內(nèi)容

2.2.3.5預(yù)算控制流程中的職責(zé)分配

2.2.3.6預(yù)算編制的基本流程

2.3預(yù)算控制執(zhí)行過程的常見4大問題

2.4預(yù)算分析、評價(jià)

2.5業(yè)務(wù)部門預(yù)算績效指標(biāo)的設(shè)計(jì)

2.6預(yù)算執(zhí)行效果評估