EHS體系培訓課程哪家好

霧霾、水污染、垃圾圍城等環(huán)境問題越發(fā)凸顯，安全事故的發(fā)生越發(fā)引起社會的關注，作為剛剛涉獵安全環(huán)保管理工作的你，將如何應對？如何讓自己快速融入工作，有效規(guī)避公司及個人風險？EHS（環(huán)境、健康、安全）管理是一個系統(tǒng)的工程，絕非頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳可以解決的。EHS管理需要先進的理念、有效的工具、管理者的重視、全員的參與組合而來，缺一不可。本次課程將系統(tǒng)地介紹EHS工作的各個節(jié)點與具體的管理要求，并借鑒跨國公司的管理經(jīng)驗，結合培訓師10年多家跨國公司環(huán)境健康安全管理的經(jīng)驗，和學員共同分享交流先進的EHS理念和管理技術，開闊學員的視角，提高管理經(jīng)驗，促進企業(yè)管理績效的提高。

1.環(huán)境管理方面，學習有關國家、國際的環(huán)境保護標準和法規(guī)，環(huán)境管理體系的建立以及污染源的辨識。

2.掌握危害與風險的辨識、評估及控制。

3.結合**工廠安全管理方法，掌握內(nèi)部安全檢查與安全隱患審查方法。

4.結合實際工廠案例，對現(xiàn)場及作業(yè)設計提出改善思路，從根本上預防安全。

5.掌握工廠的安全管理體系和自我安全的保障方法。

6.明確理念：一切事故都是可以預防的。

7.認識教訓：一次事故相當于丟了一個大訂單，直接損失和間接損都很嚴重。

8.法律的紅線不能踩，掌握EHS法規(guī)應用技法。

9.危險是由“危險源”造成的，如何發(fā)現(xiàn)“危險源”，掌握評估與控制方法。

10.通過管理手段，健立健全安全防護制度。

11.在生產(chǎn)運作設計中提出改善思路，從根本上保障安全。

12.杜邦的經(jīng)驗能告訴我們什么。

13.體系的設計方法：建立高效的EHS保障體系。

第一部分、EHS管理認知與安全基本涵義

◆ EHS基礎理論與重視EHS工作的必要性

◆ EHS管理的發(fā)展狀況

◆中國企業(yè)EHS管理的六大通病

◆ EHS管理者在推進工作中的困惑與原因分析

◆ EHS管理者與非EHS管理者的角色與職責

◆ EHS管理的核心：風險，而非形式

◆ EHS管理的兩大風險和四大后果

◆ EHS管理理念與安全管控思路

◆ 企業(yè)EHS管理者的角色認知與定位

第二部分、職業(yè)健康管理與勞動防護管理

◆ 我國職業(yè)健康管理現(xiàn)狀與迫切性

◆ 企業(yè)職業(yè)健康管理的常見問題與原因分析

◆ 我國職業(yè)衛(wèi)生管理的法律法規(guī)框架

◆ 職業(yè)健康管理的基本流程與各個節(jié)點的管理要領

◆ 職業(yè)衛(wèi)生風險的階梯控制法

◆ 職業(yè)健康管理的要點總結與難點應對

◆ 環(huán)境保護，環(huán)保承諾、三廢管理、排放管理、許可證管理

◆衛(wèi)生管理，職業(yè)危害因素的識別、評估，健康危害因素控制

◆ 工具方法：如何向員工傳達EHS需求，讓員工有EHS相關意識

◆ 案例分析：預防的意識、思想、行為、實踐，EHS 體系相互作用關聯(lián)圖

第二部分、EHS現(xiàn)場與辦公室崗位風險系統(tǒng)控制實戰(zhàn)

◆ 潛在風險識別的必要性與現(xiàn)狀

◆ 危險源或潛在事件的定義、五大源頭與正確描述

◆ 危險源治理的兩大維度與四階梯原則

◆ 演練：危險源識別與控制

◆ 風險評估基本方法與原則

◆ 環(huán)境因素識別與評估基本方法介紹

◆ 更新EHS因素的時機與原則

◆ 基于EHS因素的識別與控制轉化作業(yè)指導書

◆ 目視化標識設置的三大原則

◆ 火災的預防與EHS體系

◆ 寫字樓消防安全防范管理

◆ 辦公室用電安全與注意事項

◆ 案例分析：辦公室常見的安全隱患

◆ 辦公室危險辨識與安全防護

◆ 案例分析：事故、災害異常聯(lián)絡圖案例

◆ 作業(yè)指導書編制過程中的五大原則

◆ 員工訪問非公司設施的流程與安全管控

◆ 微波爐安全管控和健康管理

◆ 課堂互動：五行手指功，預防鼠標手

◆ 方法工具：辦公室EHS與員工亞健康管控

◆ 方法工具：肥胖的危害和常見原因？怎么解決？

◆ 方法工具：肥胖的按揉部位和穴位在哪里？如何操作？

◆ 辦公室人機工程與職業(yè)病防治

◆ 辦公室的安全，門禁、網(wǎng)絡、檔案、機密

◆ 人員的辦公行為分析是工作效率的基礎

◆ 5S整頓設計的實質(zhì)是設計并實現(xiàn)“效率擺放”

◆ 方法工具：辦公室EHS管理的建立與運行

◆ 方法工具：目視化在EHS管理中運用

◆ 方法工具：EHS標識的標準化編制技巧

◆ 工具方法：寫字樓火災的應急與逃生

◆ 方法工具：EHS辦公室安全指引管理

◆ 方法工具：EHS辦公室安全場所標示管理

◆ 案例分析：日系辦公室5S和辦公作業(yè)標準的樣板解析

◆ 5S在辦公室管理中的應用(騰空間—贏時間—亮眼—養(yǎng)眼—養(yǎng)心)

第三部分、意外傷害與突發(fā)事件

◆ 事故與意外傷害的區(qū)別

◆ 事故與意外傷害的急救程序

◆ 臨時制作醫(yī)療用具的基礎知識

◆ 緊急事故/災害預防理論和基本操作技能

◆ 方法/思路：機械傷害急救知識

◆ 方法/思路：中暑的急救方法、要點、注意事項

◆ 方法/思路：溺水逃生、自救、互救與急救方法

◆ 方法/思路：觸電的急救方法、要點、注意事項

◆ 方法/思路：燒傷的急救方法、要點、注意事項

◆ 方法/思路：地震的急救方法、要點、注意事項

◆ 方法/思路：交通事故的急救方法、要點、注意事項

◆ 方法/思路：電子傷害的急救方法、要點、注意事項

第四部分、現(xiàn)場急救技術與應急處置

◆ 現(xiàn)場止血技術

◆ 現(xiàn)場包扎技術

◆ 現(xiàn)場固定技術

◆ 創(chuàng)傷的現(xiàn)場搬運技術

◆ 引起火災的八種致因

◆ 預防火災的五種對策

◆ 初期火災的撲救和報警

◆ 火場的疏散與逃生知識

◆ 案例分析：血淋淋的事實告訴我們什么？

第五部分、CPR與心肺復蘇技術

◆ 心肺復蘇的概念及意義

◆ 心肺復蘇基本操作

◆ 突發(fā)“暈厥”心肺復蘇如何急救？

◆ 突發(fā)“心臟”絞痛應必備哪些急救措施？

◆ 如何告別“電離輻射”食療，生活習慣

◆ 模擬操作：成人CPR人工心臟復蘇急救技術

◆ 模擬操作：兒童CPR人工心臟復蘇急救技術

◆ 模擬操作：嬰兒CPR人工心臟復蘇急救技術

第六部分、常見急危重病的自救、互救、與急救方法

◆ 心搏驟停與猝死相關知識及原理

◆ 亡羊補牢之應急事故管理及處理技巧

◆ 方法/思路：昏迷的自救、互救、與急救方法

◆ 方法/思路：暈厥的自救、互救、與急救方法

◆ 方法/思路：癲癇的自救、互救、與急救方法

◆ 方法/思路：心血管急癥的自救、互救、與急救方法

◆ 方法/思路：腦血管急癥的自救、互救、與急救方法

◆ 方法/思路：高血壓危象的自救、互救、與急救方法

◆ 方法/思路：低血糖昏迷的自救、互救、與急救方法

第七部分、模擬操作

模擬操作，學習掌握心肺復蘇及各種創(chuàng)傷的急救技術。需要課前按照清單準備好急救物資和模擬人課堂實踐。

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1，這次專業(yè)EHS培訓對我們企業(yè)EHS管理人員來說是一次難得的機會，尤其是應急預案的編寫對我們更是一次有跨度的提升。

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諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供EHS培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。