聚焦式會議培訓(xùn)

聚焦式會議培訓(xùn)課程基于企業(yè)團隊組織部門中如何提升會議效能的前提下，破解參與度會議的特點，發(fā)掘會議交流的流程；運用聚焦式會話法和團隊共創(chuàng)法2個溝通技術(shù)，在會議召開背景和主題下，借助結(jié)構(gòu)化對話和溝通在框架流程內(nèi)，使會議發(fā)起人和與會者在深挖原因歸納解決形成決議層面獲得雙贏。

1、盤點企業(yè)組織中高效會議重要特征

1）會議組織5W2H法則執(zhí)行到位；

2）賦予參會者在會議流程中表現(xiàn)；

3）會議發(fā)起過程結(jié)果形成閉環(huán)鏈；

2、參會者深度匯談技術(shù)之促動體驗

1）三張圖揭示參會者心智模式轉(zhuǎn)換過程；

a.人類自然思考心理流；b.心智模式轉(zhuǎn)換圖；c.行動改善五階段圖；

2）拆解聚焦式會話四個層面問題設(shè)計

3)結(jié)構(gòu)化會議中聚焦式會話框架應(yīng)用

a.情境描述；b.理性目地撰寫；c.感性目的撰寫；

3、基于策略方案共識團隊共創(chuàng)實踐

1)團隊共創(chuàng)法簡快五步驟；

2）團隊共創(chuàng)法現(xiàn)場實踐

a.聚焦主題（接續(xù)聚焦式會話決定層面提問改造成關(guān)鍵問題，完成會議框架）

b.頭腦風(fēng)暴（借助聚焦式會話提問拓寬加深對問題的分析從而貢獻更多想法）

c．分類排列（梳理并按照約定俗成和直覺進行排列組合提問挖掘想法價值）

d.提取中心詞（集中貢獻出高概括性中心詞統(tǒng)領(lǐng)每一個群組的意義）

e.圖示化賦予意義（按輕重緩急優(yōu)先排序原則基于主題進行邏輯架構(gòu)）

4、小組學(xué)習(xí)成果當(dāng)場匯報

1）基于小組成員在個人在行動或策略中分工進行匯報

2）小組整體匯報陸續(xù)行動安排步驟節(jié)奏等；