員工執(zhí)行力提升培訓(xùn)

任何企業(yè)都需要具有擔(dān)當(dāng)精神的員工，積極主動(dòng)，敬業(yè)負(fù)責(zé)，具備超強(qiáng)的執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)一能干到二，這樣的員工誰(shuí)不喜歡？但是這樣的員工是怎么修煉的？如何才能具備擔(dān)當(dāng)力和執(zhí)行力？需要思維和技能的提升。

本課程，旨在為企業(yè)初、中級(jí)管理者的管理技能提升，提供系統(tǒng)的培訓(xùn)解決方案，幫助他們實(shí)現(xiàn)卓越管理者的完美蛻變。

第 一 講：端正心態(tài)-明確自我價(jià)值

系列故事：職業(yè)精神和職場(chǎng)擔(dān)當(dāng)?shù)南盗衅髽I(yè)故事

1、小故事引出職業(yè)精神

海景一張名片的故事，海爾小車班司機(jī)的故事、石林的故事

這些故事的背后說(shuō)明了什么？職業(yè)精神？企業(yè)文化？

2、企業(yè)呼喚職業(yè)精神

新時(shí)期職業(yè)精神的特點(diǎn)

案例分享

3、故事驅(qū)動(dòng)的背后：自驅(qū)力+責(zé)任擔(dān)當(dāng)

觀點(diǎn)1：你是自驅(qū)力還是他驅(qū)力？

2、對(duì)得起領(lǐng)導(dǎo)信任是做好工作的前提

3、有為才有位，主動(dòng)負(fù)責(zé)的人都具備擔(dān)當(dāng)意識(shí)

4、自我價(jià)值的不同取決于自驅(qū)力的不同

案例：任何企業(yè)都需要負(fù)責(zé)任的員工和有擔(dān)當(dāng)執(zhí)行精神的員工

5、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)?shù)那疤崾牵喝绾纬筋I(lǐng)導(dǎo)的期望工作

眾多企業(yè)案例分享

第二講：責(zé)任擔(dān)當(dāng)-基本要求

一、工作做好的前提

積極主動(dòng)+用腦工作+情商逆商+陽(yáng)光心態(tài)

二、提升工作的原則

1、主動(dòng)學(xué)習(xí)，自律自驅(qū)

2、對(duì)自己有清晰的職業(yè)規(guī)劃

3、抬頭看路

4、明確自己要什么

5、擔(dān)當(dāng)執(zhí)行讓自己的職場(chǎng)充滿陽(yáng)光

案例：為什么小張有貴人？看小張的職場(chǎng)升遷記錄

第三講：目標(biāo)執(zhí)行-結(jié)果導(dǎo)向

1、管理的5性

PDCA高效執(zhí)行

案例和優(yōu)秀：對(duì)結(jié)果和目標(biāo)負(fù)責(zé)

2、管理的三力：崗位行動(dòng)力、過(guò)程控制力、結(jié)果評(píng)估力

案例分享和作業(yè)演練

3、執(zhí)行力的基本管理工具

●BOM

●倒逼法

●T模式

●PDCA

●OEC

●案例庫(kù)管理

●OKR

眾多企業(yè)案例分享

第四講：工作導(dǎo)向-文化引導(dǎo)

一、一切工作的基礎(chǔ)是企業(yè)文化

1、什么樣的導(dǎo)向決定什么樣的績(jī)效

2、企業(yè)文化也是一種執(zhí)行力、督導(dǎo)

案例分享管理者在布置工作中的需要加強(qiáng)的擔(dān)當(dāng)執(zhí)行思維：

二、處理工作中可能出現(xiàn)的問(wèn)題

存在的問(wèn)題：

1、思想觀念問(wèn)題；

2、不能持之以恒；

3、懶癌思想作怪

……

眾多案例分享互動(dòng)

第五講：課程小結(jié)-學(xué)以致用