重慶組織執(zhí)行力培訓(xùn)課程
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2023-08-28
?你是否對組織執(zhí)行力的成因和困難感到好奇?想擁有駕馭管理團(tuán)隊(duì)的能力,激發(fā)你們的使命熱情?勇敢面對現(xiàn)實(shí),勇于挑戰(zhàn)自我?
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執(zhí)行力培訓(xùn)
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你是否對組織執(zhí)行力的成因和困難感到好奇?想擁有駕馭管理團(tuán)隊(duì)的能力,激發(fā)你們的使命熱情?勇敢面對現(xiàn)實(shí),勇于挑戰(zhàn)自我?
如果是的話,那么這個超級執(zhí)行力訓(xùn)練課程是你不容錯過的機(jī)會!我們將幫助你掌握如何提升市場洞察力,打造正確的業(yè)務(wù)理念,并啟迪你攜手團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)共同愿景的能力。
參加這個課程,你將學(xué)到如何協(xié)同組織目標(biāo)、處理利益關(guān)聯(lián)、驅(qū)動流程等一系列組織執(zhí)行力的方法。不僅如此,我們還將揭示管理者激發(fā)使命激情的秘訣,以及如何培養(yǎng)你直面現(xiàn)狀并勇敢挑戰(zhàn)的勇氣。
別再猶豫了!趕緊加入我們的培訓(xùn)課程,讓你的執(zhí)行力達(dá)到前所未有的高度!
執(zhí)行力培訓(xùn)課程介紹
執(zhí)行力培訓(xùn)內(nèi)容
一:組織執(zhí)行力的困惑、成因與思考
導(dǎo)入:這是一個急速變化的時(shí)代,在我們沿著戰(zhàn)略通往目標(biāo)的過程中,會有各種干擾因素!
財(cái)富雜志關(guān)于戰(zhàn)略與執(zhí)行的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)
案例故事:聯(lián)想在在咱執(zhí)行中遇到的困惑
案例故事:華為是在歐洲市場拓展中是如何堅(jiān)持戰(zhàn)略**后贏得勝利的
反思:我們企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行中遇到的困惑
困難是如何迷惑我們業(yè)務(wù)視野、挫傷我們士氣的
管理者的使命是什么?
如何重建團(tuán)隊(duì)信心
如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行好戰(zhàn)略與目標(biāo)
組織執(zhí)行力的金字塔模型
二、直面現(xiàn)狀:管理者的使命、激情與擔(dān)當(dāng)
研討:我們面臨的現(xiàn)狀與*的挑戰(zhàn)
視頻:勇敢的心
案例故事:看華為客戶是如何突破現(xiàn)狀的
傳統(tǒng)企業(yè)管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的影響力差異
能夠突破現(xiàn)狀管理者的四項(xiàng)優(yōu)秀品格
四項(xiàng)優(yōu)秀品格展現(xiàn)的五項(xiàng)行為
形成理念、共啟愿景、突破現(xiàn)狀、使眾人行、激勵人心
優(yōu)秀品格的管理者如何突破業(yè)務(wù)瓶頸實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的?
三、形成正確業(yè)務(wù)理念 ,共啟組織愿景
1、形成你的理念
你的理念是影響他人的旗幟,領(lǐng)導(dǎo)者必須有自己的理念!
正確的理念是怎么形成的?
華為理念與價(jià)值觀
業(yè)務(wù)理念:市場洞察與機(jī)會分析
案例:正確理念與前瞻性研究
市場洞察:
客戶需求的變化
與業(yè)務(wù)相關(guān)的技術(shù)進(jìn)步
行業(yè)競爭態(tài)勢
社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境對業(yè)務(wù)影響
機(jī)會分析
歸納你的業(yè)務(wù)理念
2、共啟愿景
當(dāng)你在大霧彌漫的路上開車,你會有何感受?
沒有愿景,員工就沒有執(zhí)行動力
組織愿景、領(lǐng)導(dǎo)的愿景與員工愿景的關(guān)系
共啟愿景:
洞察利益鏈上其他人的訴求
描繪愿景:領(lǐng)導(dǎo)要會講故事
3、共啟業(yè)務(wù)愿景
研討:在小組業(yè)務(wù)理念明確以后,嘗試展望業(yè)務(wù)的前景。
四、協(xié)同運(yùn)營:提升組織執(zhí)行力
影響組織執(zhí)行能力的五個要素
1、建立目標(biāo)協(xié)同機(jī)制
組織效能來自于協(xié)同
企業(yè)各部門目標(biāo)協(xié)同設(shè)計(jì)的原則:
戰(zhàn)略承接原則
目標(biāo)垂直一致、水平協(xié)同
案例:從戰(zhàn)略地圖推演看組織目標(biāo)協(xié)同
2、建立利益關(guān)聯(lián)機(jī)制
發(fā)現(xiàn)了共同利益,但是不愿意多付出
案例:客戶對產(chǎn)品的投訴所引發(fā)的各部門踢皮球運(yùn)動
企業(yè)的整體利益與關(guān)聯(lián)設(shè)計(jì)
部門間的利益鏈與KPI約束考核機(jī)制
案例:產(chǎn)品研發(fā)與市場銷售的關(guān)聯(lián)KPI設(shè)計(jì)
3、建立合作流程機(jī)制
發(fā)現(xiàn)工作中的責(zé)任模糊地帶
相關(guān)者期望目標(biāo)
協(xié)調(diào)利益
合作流程的建立與優(yōu)化
案例:合作流程設(shè)計(jì)的關(guān)鍵要素與技巧
4、建立團(tuán)隊(duì)工作機(jī)制
虛擬團(tuán)隊(duì)工作方式的益處
組建虛擬團(tuán)隊(duì)要考慮得5個因素
虛擬團(tuán)隊(duì)管理的典型問題
研討:本企業(yè)虛擬團(tuán)隊(duì)的工作收獲與困惑
5、文化價(jià)值觀與協(xié)同執(zhí)行力
協(xié)同文化的核心價(jià)值觀理念
價(jià)值生態(tài)圈:全局意識
利益同心圓:以客戶為中心的價(jià)值觀
由理念到行為落地