重慶組織執(zhí)行力培訓(xùn)課程
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時(shí)間：2023-08-28
?你是否對組織執(zhí)行力的成因和困難感到好奇？想擁有駕馭管理團(tuán)隊(duì)的能力，激發(fā)你們的使命熱情？勇敢面對現(xiàn)實(shí)，勇于挑戰(zhàn)自我？
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執(zhí)行力培訓(xùn)
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你是否對組織執(zhí)行力的成因和困難感到好奇？想擁有駕馭管理團(tuán)隊(duì)的能力，激發(fā)你們的使命熱情？勇敢面對現(xiàn)實(shí)，勇于挑戰(zhàn)自我？
如果是的話，那么這個超級執(zhí)行力訓(xùn)練課程是你不容錯過的機(jī)會！我們將幫助你掌握如何提升市場洞察力，打造正確的業(yè)務(wù)理念，并啟迪你攜手團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)共同愿景的能力。
參加這個課程，你將學(xué)到如何協(xié)同組織目標(biāo)、處理利益關(guān)聯(lián)、驅(qū)動流程等一系列組織執(zhí)行力的方法。不僅如此，我們還將揭示管理者激發(fā)使命激情的秘訣，以及如何培養(yǎng)你直面現(xiàn)狀并勇敢挑戰(zhàn)的勇氣。
別再猶豫了！趕緊加入我們的培訓(xùn)課程，讓你的執(zhí)行力達(dá)到前所未有的高度！
執(zhí)行力培訓(xùn)課程介紹
執(zhí)行力培訓(xùn)內(nèi)容
一：組織執(zhí)行力的困惑、成因與思考
導(dǎo)入：這是一個急速變化的時(shí)代，在我們沿著戰(zhàn)略通往目標(biāo)的過程中，會有各種干擾因素！
財(cái)富雜志關(guān)于戰(zhàn)略與執(zhí)行的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)
案例故事：聯(lián)想在在咱執(zhí)行中遇到的困惑
案例故事：華為是在歐洲市場拓展中是如何堅(jiān)持戰(zhàn)略**后贏得勝利的
反思：我們企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行中遇到的困惑
困難是如何迷惑我們業(yè)務(wù)視野、挫傷我們士氣的
管理者的使命是什么？
如何重建團(tuán)隊(duì)信心
如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行好戰(zhàn)略與目標(biāo)
組織執(zhí)行力的金字塔模型
二、直面現(xiàn)狀：管理者的使命、激情與擔(dān)當(dāng)
研討：我們面臨的現(xiàn)狀與*的挑戰(zhàn)
視頻：勇敢的心
案例故事：看華為客戶是如何突破現(xiàn)狀的
傳統(tǒng)企業(yè)管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的影響力差異
能夠突破現(xiàn)狀管理者的四項(xiàng)優(yōu)秀品格
四項(xiàng)優(yōu)秀品格展現(xiàn)的五項(xiàng)行為
形成理念、共啟愿景、突破現(xiàn)狀、使眾人行、激勵人心
優(yōu)秀品格的管理者如何突破業(yè)務(wù)瓶頸實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的？
三、形成正確業(yè)務(wù)理念 ，共啟組織愿景
1、形成你的理念
你的理念是影響他人的旗幟，領(lǐng)導(dǎo)者必須有自己的理念！
正確的理念是怎么形成的？
華為理念與價(jià)值觀
業(yè)務(wù)理念：市場洞察與機(jī)會分析
案例：正確理念與前瞻性研究
市場洞察：
客戶需求的變化
與業(yè)務(wù)相關(guān)的技術(shù)進(jìn)步
行業(yè)競爭態(tài)勢
社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境對業(yè)務(wù)影響
機(jī)會分析
歸納你的業(yè)務(wù)理念
2、共啟愿景
當(dāng)你在大霧彌漫的路上開車，你會有何感受？
沒有愿景,員工就沒有執(zhí)行動力
組織愿景、領(lǐng)導(dǎo)的愿景與員工愿景的關(guān)系
共啟愿景：
洞察利益鏈上其他人的訴求
描繪愿景：領(lǐng)導(dǎo)要會講故事
3、共啟業(yè)務(wù)愿景
研討：在小組業(yè)務(wù)理念明確以后，嘗試展望業(yè)務(wù)的前景。
四、協(xié)同運(yùn)營：提升組織執(zhí)行力
影響組織執(zhí)行能力的五個要素
1、建立目標(biāo)協(xié)同機(jī)制
組織效能來自于協(xié)同
企業(yè)各部門目標(biāo)協(xié)同設(shè)計(jì)的原則：
戰(zhàn)略承接原則
目標(biāo)垂直一致、水平協(xié)同
案例：從戰(zhàn)略地圖推演看組織目標(biāo)協(xié)同
2、建立利益關(guān)聯(lián)機(jī)制
發(fā)現(xiàn)了共同利益，但是不愿意多付出
案例：客戶對產(chǎn)品的投訴所引發(fā)的各部門踢皮球運(yùn)動
企業(yè)的整體利益與關(guān)聯(lián)設(shè)計(jì)
部門間的利益鏈與KPI約束考核機(jī)制
案例：產(chǎn)品研發(fā)與市場銷售的關(guān)聯(lián)KPI設(shè)計(jì)
3、建立合作流程機(jī)制
發(fā)現(xiàn)工作中的責(zé)任模糊地帶
相關(guān)者期望目標(biāo)
協(xié)調(diào)利益
合作流程的建立與優(yōu)化
案例：合作流程設(shè)計(jì)的關(guān)鍵要素與技巧
4、建立團(tuán)隊(duì)工作機(jī)制
虛擬團(tuán)隊(duì)工作方式的益處
組建虛擬團(tuán)隊(duì)要考慮得5個因素
虛擬團(tuán)隊(duì)管理的典型問題
研討：本企業(yè)虛擬團(tuán)隊(duì)的工作收獲與困惑
5、文化價(jià)值觀與協(xié)同執(zhí)行力
協(xié)同文化的核心價(jià)值觀理念
價(jià)值生態(tài)圈：全局意識
利益同心圓：以客戶為中心的價(jià)值觀
由理念到行為落地
