鄭州新任部門主管培訓(xùn)

企業(yè)戰(zhàn)略的落地和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行是企業(yè)成功的關(guān)鍵，但往往會(huì)遇到效率低下、業(yè)績(jī)不佳、執(zhí)行不徹底、人員流失等問題。這些問題的根源往往是中層和基層團(tuán)隊(duì)管理者的能力問題。許多管理者因?yàn)椤白龆鴥?yōu)則仕”的想法，沒有接受過(guò)專業(yè)的管理培訓(xùn)，缺乏整體思維和大局觀，對(duì)于管理角色的理解也存在片面性。在管事、管人、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)時(shí)，他們?nèi)鄙偎悸?、方法和能力，?dǎo)致忙碌、盲目、茫然、疲憊的局面。

我們的課程旨在為以下三類管理者提供幫助：首先是需要起步者，包括剛上任的管理者和儲(chǔ)備人員，**本課程能夠迅速掌握工作要領(lǐng)，開展工作；其次是需要梳理者，即老中層系統(tǒng)，他們需要梳理思路、更新認(rèn)知，逐步提升自己的管理水平；**后是需要解惑者，即那些需要找到實(shí)際困難和問題的解決思路和辦法，重新破局的管理者。我們相信，**我們的課程，這些管理者都能夠獲得實(shí)用的管理技能和方法，提升自己的管理能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。

第 一 模塊：自我管理 - 管理認(rèn)知與角色轉(zhuǎn)換

作為一個(gè)管理者，你需要了解公司的結(jié)構(gòu)與管理定義，深入理解管理的本質(zhì)，以便更好地管理人和事。同時(shí)，你還需要學(xué)會(huì)從專業(yè)走向管理的角色轉(zhuǎn)換，代表公司和員工層，承擔(dān)起對(duì)上、對(duì)中、對(duì)下的責(zé)任。你需要掌握各種管理技能，提升自己的時(shí)間管理效率、化解壓力和控制情緒的有效方法，以及如何自我修煉和發(fā)展。

第二模塊：工作管理 - 問題認(rèn)知與管理方法

管理者始終要把握管理的目的是什么，**閉環(huán)動(dòng)作和合適的管理顆粒度來(lái)提升效率和執(zhí)行的邏輯。你需要了解各種因素對(duì)企業(yè)管理問題的影響，并且深入了解人性弱點(diǎn)和職業(yè)化不足，防止出現(xiàn)“說(shuō)到”不能“做到和堅(jiān)持做到”的情況。**動(dòng)態(tài)管理、管理組合拳和PDCA等方法，提高效率和執(zhí)行力。

第三模塊：人員與團(tuán)隊(duì)管理 - 人際溝通技能與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

作為一名管理者，你需要具備良好的人際溝通技能。你需要了解溝通的目的，理解道理、情感、利益和影響對(duì)溝通效果的影響，并學(xué)會(huì)如何在溝通中讓對(duì)方有安全感、傾聽、表達(dá)、表?yè)P(yáng)和批評(píng)。此外，你還需要了解如何處理下屬的抱怨、如何與上司請(qǐng)示和建議、以及如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、骨干和群眾的三個(gè)層面不同的作用。

在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，你需要關(guān)注凝聚力、歸屬感和戰(zhàn)斗力三大主題。建立信任、共同經(jīng)歷和復(fù)盤會(huì)等工具可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，而談心會(huì)、吐槽會(huì)、聚餐會(huì)和互助會(huì)等方法則可以增強(qiáng)員工的歸屬感。**訓(xùn)練作風(fēng)、能力訓(xùn)練和激勵(lì)機(jī)制等方式，提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。任務(wù)清單、目標(biāo)管理和項(xiàng)目管理等工具可以幫助你更好地管理團(tuán)隊(duì)。

作為一名合格的管理者，你需要綜合運(yùn)用這些知識(shí)和技能，不斷提升自己的管理水平，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。