鄭州企業(yè)庫存管控課程

當前VUCA不確定性的時代，供應鏈管理從業(yè)人員面臨的挑戰(zhàn)愈發(fā)嚴峻，在滿足客戶交付的基礎上如何確保庫存合理成為一個關(guān)鍵的績效指標。庫存管理本質(zhì)就是在滿足顧客服務要求的前提下，對企業(yè)的庫存水平進行控制，力求盡可能的降低庫存水平，提高效率，增強企業(yè)競爭力，而該課程正是為供應鏈管理人員量身打造的一門系統(tǒng)性的解決庫存問題的課程，從基礎制度到方法設計到實操案例現(xiàn)場落地輔導全方位提升學員能力，有力提升庫存管控績效，

本課程旨在幫助學員了解庫存管控的職責和KPI，一套全方位確保庫存管控合理的的完整體系，有效制定庫存管理方案的系統(tǒng)思路，熟悉并掌握全流程管控庫存的有效方法來控制物料庫存：能夠有效分析物料庫存過高原因并設計改善及預防措施。

模塊一：

企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)&企業(yè)核心競爭力

老板**關(guān)心什么？**頭疼什么？

為什么企業(yè)賬面賺錢了老板卻總覺得錢不夠用？

模塊二：庫存與庫存管理概述：

庫存的類型

庫存形成的原因

庫存的兩面性

庫存成本類型

案例：各行業(yè)庫存成本經(jīng)驗值及庫存成本計算案例

庫存管理概述

庫存管理的誤區(qū)和亂象

現(xiàn)場討論：你的企業(yè)庫存管理中存在哪些問題

模塊三：如何有效實施庫存管理：

全方位跨部門協(xié)同庫存管理模型概述

關(guān)于庫存的價值觀/理念

庫存管理戰(zhàn)略：

不同的產(chǎn)品不同的庫存管理戰(zhàn)略

庫存管理的組織架構(gòu)：

討論：庫存和哪些部門有關(guān)系？

案例：某企業(yè)供應鏈組織架構(gòu)

某企業(yè)庫存專員的職責說明

庫存管控涉及到具體崗位職責說明

庫存管理的KPI有哪些？

庫存周轉(zhuǎn)率概述

案例：上市公司庫存管理指標對比

提高庫存周轉(zhuǎn)率的好處

如何確保庫存KPI的指標合理

案例：某企業(yè)銷售人員關(guān)于庫存的考核指標

某企業(yè)庫存考核指標如何設置

建立并完善庫存管理相關(guān)制度

如何利用IT工具實施庫存管理：

ERP與庫存管理的關(guān)系

庫存管理的核心-協(xié)同

協(xié)同管控庫存的關(guān)鍵點

模塊四：庫存全流程管控

如何從設計端實施庫存管理：

設計端兩個階段重點管控

關(guān)鍵點&案例分享

供應鏈需求與預測端如何實施庫存管理：

銷售應該怎么做？

計劃如何實施庫存管理：

如何做好銷售計劃

S&OP案例分享

討論：客戶取消訂單你該怎么做？

生產(chǎn)計劃如何有效實施庫存管控

案例分享

如何有效管理物料庫存：

討論：為什么總是該來的（物料）不來，不該來的都來了? ?

MRP與物料計劃如何有效實施

如何管理供應商的及時交付

討論：你覺得不能及時給供應商付款的企業(yè)庫存表現(xiàn)會如何？

ABC物料管理法

如何有效實施VMI/JIT

倉儲如何實施庫存管理

生產(chǎn)端如何實施庫存管理

過量生產(chǎn)的危害

如何管理在制品庫存

模塊五：如何有效管理呆滯庫存：

處理呆滯庫存流程概述

案例：某企業(yè)呆滯庫存管理規(guī)定

模塊五：如何做庫存分析：

庫存分析目的

庫存分析相關(guān)數(shù)據(jù)

相關(guān)的支持工具

如何做庫存分析

庫存分析報告概述

案例：X企業(yè)庫存分析報告

X企業(yè)庫存管理會議議程

模塊六：如何實施庫存管理項目

心得體會

實戰(zhàn)案例討論