成都目標(biāo)管理體系培訓(xùn)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2023-02-16
為什么整天忙碌卻業(yè)績不明顯?為什么上級領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)、下達(dá)的指令我們不能很好地完成?為什么經(jīng)常不知道自己在忙什么?為什么我們在工作中經(jīng)常不知道哪些事情該做、哪些事情不該做?為什么我們不能有效調(diào)動下屬員工的積極性?本課程從這些問題出發(fā),**完整地闡釋目標(biāo)與績效管理的方法,幫助企業(yè)與團(tuán)隊(duì)建立目標(biāo)管理體系,達(dá)成預(yù)期的目標(biāo)。同時讓員工充滿激情與活力,提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。
為什么整天忙碌卻業(yè)績不明顯?為什么上級領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)、下達(dá)的指令我們不能很好地完成?為什么經(jīng)常不知道自己在忙什么?為什么我們在工作中經(jīng)常不知道哪些事情該做、哪些事情不該做?為什么我們不能有效調(diào)動下屬員工的積極性?本課程從這些問題出發(fā),**完整地闡釋目標(biāo)與績效管理的方法,幫助企業(yè)與團(tuán)隊(duì)建立目標(biāo)管理體系,達(dá)成預(yù)期的目標(biāo)。同時讓員工充滿激情與活力,提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。
目標(biāo)管理公開課
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11月17-18日 深圳(線上同步)
目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)課程推薦
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第 一 部分 認(rèn)知目標(biāo)及管理:掌握目標(biāo)管理的本質(zhì)
●什么是目標(biāo)及目標(biāo)管理
●為什么要有目標(biāo)及目標(biāo)管理
●目標(biāo)管理的要素和種類有哪些
●目標(biāo)與績效管理的價(jià)值
●案例分析:目標(biāo)管理的認(rèn)知誤區(qū)
第二部分 設(shè)定與分解目標(biāo):建立目標(biāo)管理體系
●目標(biāo)管理系統(tǒng)的形成
●設(shè)定與分解目標(biāo)的原則與方法
●成功設(shè)定績效目標(biāo)必備七個步驟
- 正確理解公司整體目標(biāo),并向下進(jìn)行傳
- 制定符合SMART原則的目標(biāo)
- 檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是否與上司的目標(biāo)一致
- 列出可能遇到的問題和阻礙,找出解決辦法
- 列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能和授權(quán)
- 列出為達(dá)成目標(biāo)所必需的合作對象和外部資源
- 確定目標(biāo)完成的日期
●現(xiàn)場演練:如何設(shè)定公司、部門、個人目標(biāo)
●現(xiàn)場演練:如何分解年度、季度、月度目標(biāo)
●互動分享:日常工作中,你是如何設(shè)定并分解目標(biāo)的?
●互動分享:你的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)有挑戰(zhàn)性嗎?
第三部分 跟蹤與實(shí)施目標(biāo):掌握目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方法
●為何要跟蹤目標(biāo)
●目標(biāo)跟蹤與實(shí)施的步驟和措施
●目標(biāo)跟蹤與實(shí)施過程中的常犯錯誤
●如何培育下屬達(dá)成工作目標(biāo)??
為什么要及時教練下屬員工
如何創(chuàng)造下屬成長的環(huán)境(授權(quán)、輔導(dǎo))
怎樣**教練改變員工行為
互動分享:如何有效進(jìn)行工作授權(quán)?
●案例分析:同樣的目標(biāo),不同的效果
●互動分享:如何與不同特點(diǎn)團(tuán)隊(duì)成員溝通?
●實(shí)戰(zhàn)演練:如何設(shè)定不同崗位的績效指標(biāo)
●現(xiàn)場演練:針對下屬績效進(jìn)行輔導(dǎo)、指導(dǎo)與教導(dǎo)
第四部分 績效考核結(jié)果運(yùn)用:激勵與發(fā)展員工
●如何進(jìn)行目標(biāo)與績效激勵管理?
如何正確認(rèn)知目標(biāo)與績效激勵的關(guān)系
怎樣有效下達(dá)你的團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)
如何激勵并提升你的團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行力
如何有效**面談改進(jìn)工作績效?
互動分享:如何與部屬進(jìn)行工作反饋?
●不同個性特點(diǎn)的員工如何溝通
●如何制定員工的績效改進(jìn)計(jì)劃
●現(xiàn)場演練:績效面談溝通十步法