成都提高培訓(xùn)力機構(gòu)

模塊一：影響企業(yè)執(zhí)行力的三大核心流程

**講：人員選育流程--在公司目標(biāo)和運營之間建立聯(lián)系

模型：人員選育模型

基石一：人員選育與公司目標(biāo)與運營相結(jié)合

1. 將人員選育提到公司人力資源規(guī)劃高度

2. 如何將公司目標(biāo)分解到關(guān)鍵人員選拔

3. 正確理解人員在公司目標(biāo)與運營直接的橋梁作用

基石二：持續(xù)選拔優(yōu)秀人才，培養(yǎng)繼任者

1. 選馬、賽馬、育馬之間的關(guān)系

2. 制定優(yōu)秀人才的標(biāo)準(zhǔn)

3. 確定選馬的幾個關(guān)鍵方法

基石三：快速處理表現(xiàn)不佳的人員

1. 明確表現(xiàn)不佳的標(biāo)準(zhǔn)

2. 定期識別團(tuán)隊中的小白兔與大白兔

2. 快速做出處理決定

基石四：將人力資源管理與企業(yè)績效掛鉤

1. 運營績效是衡量人力資源管理成效的關(guān)鍵指標(biāo)

2. 如何給關(guān)鍵人員設(shè)置合理的運營績效指標(biāo)

總結(jié)：人員執(zhí)行力差的根源是什么

1. 認(rèn)識問題（不知道什么是結(jié)果）

2. 態(tài)度問題（不愿意做結(jié)果）

3. 能力問題（做不出結(jié)果）

第二講：公司目標(biāo)制定流程--在人員與運營之間建立聯(lián)系

模型：公司目標(biāo)執(zhí)行模型

一、公司目標(biāo)的產(chǎn)生背景

1. 為什么說公司目標(biāo)影響執(zhí)行力？

2. 公司目標(biāo)產(chǎn)生的時機分析

3. 是領(lǐng)導(dǎo)者個人的公司目標(biāo)還是

團(tuán)隊的公司目標(biāo)

二、公司目標(biāo)的落地執(zhí)行

1. 公司目標(biāo)到部門指標(biāo)的轉(zhuǎn)換

2. 目標(biāo)、執(zhí)行、結(jié)果之間的橋梁關(guān)系

3. 如何定出清晰合理的目標(biāo)-SMART原則

4. 目標(biāo)分解類型

1）領(lǐng)導(dǎo)強壓型目標(biāo)管理

2）團(tuán)隊參與型目標(biāo)管理

第三講：運營實施流程--在公司目標(biāo)和人員之間建立聯(lián)系

一、運營工作預(yù)算計劃

1. PDCA計劃管理

模型：執(zhí)行力PDCA模型

2. 保證計劃落實的人員、時間、資源、障礙的預(yù)算

二、各項工作同步協(xié)調(diào)

1. 公司目標(biāo)與部門目標(biāo)的協(xié)調(diào)

2. 跨部門工作的協(xié)調(diào)

3. 個人工作與團(tuán)隊任務(wù)的協(xié)調(diào)

三、運營流程管理

1. 確定運營關(guān)鍵流程

2. 確定運營關(guān)鍵流程指標(biāo)

3. 確定運營過程指標(biāo)衡量方法

4. 運營流程中的任務(wù)、指標(biāo)、障礙、資源分析

更多課程詳情請點擊咨詢專屬客服