成都提高培訓(xùn)力機構(gòu)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時間:2022-08-04
一個好的企業(yè)與一個差的企業(yè)區(qū)別有很多,但**根本的區(qū)別在于執(zhí)行力。績效好的企業(yè),員工的執(zhí)行力必定強;績效差的企業(yè),員工的執(zhí)行力多數(shù)情況下會很弱。如果說企業(yè)做大做強有什么秘訣的話,那就是執(zhí)行力。無論是名列世界500強的企業(yè),還是一些中小型的企業(yè),它們之所以能持續(xù)不斷地發(fā)展和壯大,就是在于它們擁有了較強的執(zhí)行力。
為什么要學(xué)習(xí)執(zhí)行力?
1、發(fā)現(xiàn)自己責(zé)任感不強、不能明確自身角色定位,每天領(lǐng)“出場費”,工作毫無結(jié)果?
2、只做問題的搬運工,一切靠上級領(lǐng)導(dǎo),不明確要如何開展各項工作,被動工作明顯?
3、自己知道要執(zhí)行,但不知道如何才能執(zhí)行好,在工作中缺乏有效的執(zhí)行?
執(zhí)行力培訓(xùn)課程介紹
執(zhí)行力培訓(xùn)課程內(nèi)容
模塊一:影響企業(yè)執(zhí)行力的三大核心流程
**講:人員選育流程--在公司目標(biāo)和運營之間建立聯(lián)系
模型:人員選育模型
基石一:人員選育與公司目標(biāo)與運營相結(jié)合
1. 將人員選育提到公司人力資源規(guī)劃高度
2. 如何將公司目標(biāo)分解到關(guān)鍵人員選拔
3. 正確理解人員在公司目標(biāo)與運營直接的橋梁作用
基石二:持續(xù)選拔優(yōu)秀人才,培養(yǎng)繼任者
1. 選馬、賽馬、育馬之間的關(guān)系
2. 制定優(yōu)秀人才的標(biāo)準(zhǔn)
3. 確定選馬的幾個關(guān)鍵方法
基石三:快速處理表現(xiàn)不佳的人員
1. 明確表現(xiàn)不佳的標(biāo)準(zhǔn)
2. 定期識別團(tuán)隊中的小白兔與大白兔
2. 快速做出處理決定
基石四:將人力資源管理與企業(yè)績效掛鉤
1. 運營績效是衡量人力資源管理成效的關(guān)鍵指標(biāo)
2. 如何給關(guān)鍵人員設(shè)置合理的運營績效指標(biāo)
總結(jié):人員執(zhí)行力差的根源是什么
1. 認(rèn)識問題(不知道什么是結(jié)果)
2. 態(tài)度問題(不愿意做結(jié)果)
3. 能力問題(做不出結(jié)果)
第二講:公司目標(biāo)制定流程--在人員與運營之間建立聯(lián)系
模型:公司目標(biāo)執(zhí)行模型
一、公司目標(biāo)的產(chǎn)生背景
1. 為什么說公司目標(biāo)影響執(zhí)行力?
2. 公司目標(biāo)產(chǎn)生的時機分析
3. 是領(lǐng)導(dǎo)者個人的公司目標(biāo)還是
團(tuán)隊的公司目標(biāo)
二、公司目標(biāo)的落地執(zhí)行
1. 公司目標(biāo)到部門指標(biāo)的轉(zhuǎn)換
2. 目標(biāo)、執(zhí)行、結(jié)果之間的橋梁關(guān)系
3. 如何定出清晰合理的目標(biāo)-SMART原則
4. 目標(biāo)分解類型
1)領(lǐng)導(dǎo)強壓型目標(biāo)管理
2)團(tuán)隊參與型目標(biāo)管理
第三講:運營實施流程--在公司目標(biāo)和人員之間建立聯(lián)系
一、運營工作預(yù)算計劃
1. PDCA計劃管理
模型:執(zhí)行力PDCA模型
2. 保證計劃落實的人員、時間、資源、障礙的預(yù)算
二、各項工作同步協(xié)調(diào)
1. 公司目標(biāo)與部門目標(biāo)的協(xié)調(diào)
2. 跨部門工作的協(xié)調(diào)
3. 個人工作與團(tuán)隊任務(wù)的協(xié)調(diào)
三、運營流程管理
1. 確定運營關(guān)鍵流程
2. 確定運營關(guān)鍵流程指標(biāo)
3. 確定運營過程指標(biāo)衡量方法
4. 運營流程中的任務(wù)、指標(biāo)、障礙、資源分析