南昌哪里有團(tuán)隊(duì)激勵方法培訓(xùn)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2022-02-25
員工激勵培訓(xùn)導(dǎo)讀
企業(yè)的發(fā)展需要員工的支持,管理者應(yīng)懂得,員工不僅是一種工具,其主動性、積極性和創(chuàng)造性將對企業(yè)生存發(fā)展產(chǎn)生巨大的作用。而要取得員工的支持,就必須對員工進(jìn)行激勵。那么,管理人員能夠采用的主要激勵技術(shù)有哪些?雖然激勵是如此復(fù)雜并且因人而異,但我們還是可以總結(jié)出一些主要的激勵方式,本課程就是要分享這些內(nèi)容。
員工激勵培訓(xùn)課程目標(biāo)
1.了解激勵原理及運(yùn)用要點(diǎn)
2.明晰員工激勵的各種原則
3.掌握各種有效激勵理論的操作方式與技巧
4.熟悉激勵機(jī)制建立的設(shè)計要點(diǎn)
員工激勵培訓(xùn)課程介紹
員工激勵培訓(xùn)課程大綱
**單元 卓有成效的員工激勵管理
提引:了解一些先進(jìn)的激勵理論,員工為什么需要激勵,如何滿足員工的需求,了解管理激勵與領(lǐng)導(dǎo)激勵的強(qiáng)大系統(tǒng);學(xué)習(xí)目標(biāo)激勵、權(quán)利激勵、晉升激勵、培訓(xùn)激勵、榮譽(yù)激勵、情誼激勵、榜樣激勵、參與激勵、文化激勵、壓力激勵等核心激勵技術(shù)的要點(diǎn)。
**講 從激勵理論了解員工真實(shí)需求
一、馬斯洛人的需求層次模型
二、4R激勵模型
三、戴維?西洛塔三因素理論模型
四、員工真實(shí)需求排序
第二講 自我激勵是**重要的激勵
一、自我激勵是邁向成功的引擎
二、自我激勵的根本源泉在自我期待
三、如何幫助員工實(shí)施自我激勵(幻燈片留白)
第三講 以領(lǐng)導(dǎo)激勵強(qiáng)其精神
一、愿景激勵 情誼激勵
二、榜樣激勵 文化激勵
三、權(quán)利激勵 參與激勵
四、榮譽(yù)激勵 競爭激勵
五、差異激勵
第四講 以管理激勵壯其筋骨
一、目標(biāo)激勵
二、晉升激勵
三、培訓(xùn)激勵
四、薪酬激勵
五、考核激勵
第二單元 卓有成效的部屬培育之道
提引:樹立用系統(tǒng)復(fù)制一流管理者和員工的觀念。了解世界名企部屬培養(yǎng)之道,掌握系統(tǒng)的部屬培養(yǎng)的策略和方法。
**講 部屬培養(yǎng)的基本問題
一、為什么要做部屬培養(yǎng)
二、名企如何做部屬培養(yǎng)
三、部屬培養(yǎng)的模式和重要流程
第二講 部屬培養(yǎng)的內(nèi)容設(shè)計
一、企業(yè)戰(zhàn)略與文化面
二、專業(yè)技能面
三、領(lǐng)導(dǎo)技能與管理面
四、流程制度面
四、部屬訓(xùn)練大綱設(shè)計
第三講 用得嫻熟,人才培養(yǎng)的核心技術(shù)
一、崗位鍛煉、崗位倫換
二、各種例會兼早會、分享會
三、授權(quán)獨(dú)立完成工作
四、情境領(lǐng)導(dǎo)
第四講 卓越競爭優(yōu)勢的基石:人才培養(yǎng)機(jī)制
一、入職培訓(xùn)、上崗培訓(xùn)、輪崗培訓(xùn)
二、體驗(yàn)式學(xué)習(xí)
三、導(dǎo)師制度
四、分享會、生動化早會
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常用員工激勵方法:反向激勵
激勵并不全是鼓勵,它也包括許多負(fù)激勵措施,如淘汰激勵、罰款、降職和開除激勵。淘汰激勵是一種懲罰性控制手段。按照激勵中的強(qiáng)化理論,激勵可采用處罰方式,即利用帶有強(qiáng)制性、威脅性的控制技術(shù),如批評、降級、罰款、降薪、淘汰等來創(chuàng)造一種令人不快或帶有壓力的條件,以否定某些不符合要求的行為。
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培訓(xùn)費(fèi)用:699元/人(直播) 199元/人(錄播)3600元/人(線下面授)
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培訓(xùn)機(jī)構(gòu)介紹
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