南昌哪里有團(tuán)隊(duì)激勵方法培訓(xùn)

企業(yè)的發(fā)展需要員工的支持，管理者應(yīng)懂得，員工不僅是一種工具，其主動性、積極性和創(chuàng)造性將對企業(yè)生存發(fā)展產(chǎn)生巨大的作用。而要取得員工的支持，就必須對員工進(jìn)行激勵。那么，管理人員能夠采用的主要激勵技術(shù)有哪些？雖然激勵是如此復(fù)雜并且因人而異，但我們還是可以總結(jié)出一些主要的激勵方式，本課程就是要分享這些內(nèi)容。

1.了解激勵原理及運(yùn)用要點(diǎn)

2.明晰員工激勵的各種原則

3.掌握各種有效激勵理論的操作方式與技巧

4.熟悉激勵機(jī)制建立的設(shè)計要點(diǎn)

**單元  卓有成效的員工激勵管理

提引：了解一些先進(jìn)的激勵理論，員工為什么需要激勵，如何滿足員工的需求，了解管理激勵與領(lǐng)導(dǎo)激勵的強(qiáng)大系統(tǒng)；學(xué)習(xí)目標(biāo)激勵、權(quán)利激勵、晉升激勵、培訓(xùn)激勵、榮譽(yù)激勵、情誼激勵、榜樣激勵、參與激勵、文化激勵、壓力激勵等核心激勵技術(shù)的要點(diǎn)。

**講 從激勵理論了解員工真實(shí)需求

一、馬斯洛人的需求層次模型

二、4R激勵模型

三、戴維?西洛塔三因素理論模型

四、員工真實(shí)需求排序

第二講 自我激勵是**重要的激勵

一、自我激勵是邁向成功的引擎

二、自我激勵的根本源泉在自我期待

三、如何幫助員工實(shí)施自我激勵（幻燈片留白）

第三講 以領(lǐng)導(dǎo)激勵強(qiáng)其精神

一、愿景激勵  情誼激勵

二、榜樣激勵  文化激勵

三、權(quán)利激勵  參與激勵

四、榮譽(yù)激勵  競爭激勵

五、差異激勵

第四講 以管理激勵壯其筋骨

一、目標(biāo)激勵

二、晉升激勵

三、培訓(xùn)激勵

四、薪酬激勵

五、考核激勵

第二單元  卓有成效的部屬培育之道

提引：樹立用系統(tǒng)復(fù)制一流管理者和員工的觀念。了解世界名企部屬培養(yǎng)之道，掌握系統(tǒng)的部屬培養(yǎng)的策略和方法。

**講 部屬培養(yǎng)的基本問題

一、為什么要做部屬培養(yǎng)

二、名企如何做部屬培養(yǎng)

三、部屬培養(yǎng)的模式和重要流程

第二講 部屬培養(yǎng)的內(nèi)容設(shè)計

一、企業(yè)戰(zhàn)略與文化面

二、專業(yè)技能面

三、領(lǐng)導(dǎo)技能與管理面

四、流程制度面

四、部屬訓(xùn)練大綱設(shè)計

第三講 用得嫻熟，人才培養(yǎng)的核心技術(shù)

一、崗位鍛煉、崗位倫換

二、各種例會兼早會、分享會

三、授權(quán)獨(dú)立完成工作

四、情境領(lǐng)導(dǎo)

第四講 卓越競爭優(yōu)勢的基石：人才培養(yǎng)機(jī)制

一、入職培訓(xùn)、上崗培訓(xùn)、輪崗培訓(xùn)

二、體驗(yàn)式學(xué)習(xí)

三、導(dǎo)師制度

四、分享會、生動化早會

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激勵并不全是鼓勵，它也包括許多負(fù)激勵措施，如淘汰激勵、罰款、降職和開除激勵。淘汰激勵是一種懲罰性控制手段。按照激勵中的強(qiáng)化理論，激勵可采用處罰方式，即利用帶有強(qiáng)制性、威脅性的控制技術(shù)，如批評、降級、罰款、降薪、淘汰等來創(chuàng)造一種令人不快或帶有壓力的條件，以否定某些不符合要求的行為。

培訓(xùn)費(fèi)用：699元/人（直播） 199元/人（錄播）3600元/人（線下面授）

課程咨詢：18820199226（葉老師）

企贏培訓(xùn)學(xué)院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺，一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個性化的培訓(xùn)解決方案，實(shí)戰(zhàn)的管理課程和實(shí)效的管理咨詢服務(wù)，公司目前建立了國內(nèi)自己的講師資源庫，涵蓋了國內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師，其中儲備師資達(dá)6000多位，簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓(xùn)，助力企業(yè)成長！