智能倉(cāng)儲(chǔ)物流管理培訓(xùn)
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2022-05-20
當(dāng)前企業(yè)普遍存在著庫(kù)存壓力大,物流倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)專業(yè)知識(shí)了解不夠,庫(kù)存不準(zhǔn),經(jīng)常找不到貨。企業(yè)的現(xiàn)狀也存在空間不足、收發(fā)貨都在一起,比較亂的問(wèn)題,庫(kù)內(nèi)貨物堆碼擺放不規(guī)范,配送臨時(shí)性任務(wù)多,加上配送工人態(tài)度差,客戶服務(wù)意識(shí)淡薄,員工不夠敬業(yè), 管理人員工作計(jì)劃性不強(qiáng),隨機(jī)性時(shí)常發(fā)生,導(dǎo)致客戶投訴反饋;由于員工配送服務(wù)能力不強(qiáng),導(dǎo)致經(jīng)常工人裝錯(cuò)貨物,而且時(shí)間又不準(zhǔn),業(yè)務(wù)不熟,服務(wù)質(zhì)量差等等。
當(dāng)前企業(yè)普遍存在著庫(kù)存壓力大,物流倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)專業(yè)知識(shí)了解不夠,庫(kù)存不準(zhǔn),經(jīng)常找不到貨。企業(yè)的現(xiàn)狀也存在空間不足、收發(fā)貨都在一起,比較亂的問(wèn)題,庫(kù)內(nèi)貨物堆碼擺放不規(guī)范,配送臨時(shí)性任務(wù)多,加上配送工人態(tài)度差,客戶服務(wù)意識(shí)淡薄,員工不夠敬業(yè), 管理人員工作計(jì)劃性不強(qiáng),隨機(jī)性時(shí)常發(fā)生,導(dǎo)致客戶投訴反饋;由于員工配送服務(wù)能力不強(qiáng),導(dǎo)致經(jīng)常工人裝錯(cuò)貨物,而且時(shí)間又不準(zhǔn),業(yè)務(wù)不熟,服務(wù)質(zhì)量差等等。
倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)課程內(nèi)容
**部分:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的智能倉(cāng)儲(chǔ)管控模式
1. 引導(dǎo)案例:何為智能倉(cāng)儲(chǔ)---ZKH 的智能倉(cāng)儲(chǔ)模式
2. 案例分析:智能倉(cāng)儲(chǔ)如何從供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)轉(zhuǎn)化為聯(lián)合庫(kù)存(JMI)
3. 智能倉(cāng)儲(chǔ)主要提升倉(cāng)儲(chǔ)管理的哪些環(huán)節(jié)
4. 智能倉(cāng)儲(chǔ)在供應(yīng)鏈中的作用如何
5. 案例分析:JD 智能倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作流程分解
第二部分:如何有效建立倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)區(qū)域管理
1. 智能倉(cāng)儲(chǔ)管理的建立要從哪里開(kāi)始?
2. 智能倉(cāng)儲(chǔ)的基礎(chǔ)環(huán)境構(gòu)建包括什么?
3. 倉(cāng)智能儲(chǔ)管理**重要的安全要素是什么?
4. 倉(cāng)儲(chǔ)物資保管場(chǎng)所的分類原則
5. 智能倉(cāng)儲(chǔ)的存貨方式
6. 倉(cāng)儲(chǔ)貨區(qū)布置的需要的條件
7. 案例分析:北汽集團(tuán)的智能倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)模式
8. 貨區(qū)平面及空間布置形式
9. 如何進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)物品堆碼
10. 智能倉(cāng)儲(chǔ)物料編碼應(yīng)遵循的六大原則
11. 案例分析:智能化倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)比較
12. 小組討論:良好的倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理及員工習(xí)慣是如何煉成的
第三部分:如何**數(shù)字化設(shè)備進(jìn)行智能倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)盤(pán)查?
1. 智能倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)流程
2. 智能倉(cāng)儲(chǔ)日常業(yè)務(wù)管理八步曲
3. 入庫(kù)前的需要準(zhǔn)備哪些事項(xiàng)?
4. 如何確定入庫(kù)物品的抽檢比例
5. 如何辦理物資入庫(kù)手續(xù)
6. 物品儲(chǔ)存的位置安排
7. 智能倉(cāng)儲(chǔ)的物資出庫(kù)原則
8. 怎樣持續(xù)改進(jìn)盤(pán)點(diǎn)效率?
9. 案例分析:智能倉(cāng)儲(chǔ)分揀過(guò)程是如何體現(xiàn)的
10. 案例分享:三一重工在智能化倉(cāng)儲(chǔ)管理的哪個(gè)環(huán)節(jié)提升了效率?
第四部分:如何減少智能倉(cāng)儲(chǔ)的存儲(chǔ)量值?
1. 物資存量緩沖控制
2. 物資庫(kù)存平均移動(dòng)預(yù)測(cè)方法
3. 物資管理的核心要素在哪里
4. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代物資短缺的困惑是什么
5. 供應(yīng)鏈物資供應(yīng)不及時(shí)的詬病是什么
6. 如何有效預(yù)防物資短缺
第五部分:如何做好智能倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)成本分析
1. 不同類型企業(yè)智能倉(cāng)儲(chǔ)成本構(gòu)成是什么
2. 倉(cāng)儲(chǔ)持有成本框架體系如何建立
3. 智能倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)如何根據(jù)企業(yè)自身因素建立適合的模式
4. 訂貨或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本包括什么
5. 缺貨成本包括哪幾個(gè)方面
6. 在途庫(kù)存持有成本是指的哪方面成本
7. 降低倉(cāng)儲(chǔ)成本的根本措施有哪些
8. 案例分析:格力智能倉(cāng)儲(chǔ)建立的成本因素考量
第六部分:智能物流運(yùn)輸與配送
1. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,傳統(tǒng)企業(yè)物流運(yùn)輸如何借力轉(zhuǎn)型?
2. 視頻教學(xué):如何理解智慧供應(yīng)鏈環(huán)境下的智能倉(cāng)儲(chǔ)
3. 智慧物流園建設(shè)如何推動(dòng)物流運(yùn)輸管理的提升
4. 智能倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng) WMS 的核心功能與亮點(diǎn)有哪些
5. 智能運(yùn)輸系統(tǒng) TMS 的應(yīng)用實(shí)例分析
6. 案例分析:智慧車輛如何進(jìn)行物流運(yùn)輸?shù)?
7. 企業(yè)智能物流配送方案的設(shè)計(jì)
第七部分:大數(shù)據(jù)導(dǎo)向在智能倉(cāng)儲(chǔ)管理中的應(yīng)用
1. 互聯(lián)網(wǎng)如何向物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)化
2. 大數(shù)據(jù)技術(shù)及分析
3. 大數(shù)據(jù)技術(shù)如何應(yīng)用與智能倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境
4. 基于大數(shù)據(jù)的智能倉(cāng)儲(chǔ)管理如何運(yùn)營(yíng)?
5. 大數(shù)據(jù)能給供應(yīng)鏈帶來(lái)什么?
6. 智能倉(cāng)儲(chǔ)協(xié)同管理帶來(lái)的好處
7. 案例分析:華為協(xié)同式倉(cāng)儲(chǔ)管理模式分析
8. 案例分析:西門子智慧化供應(yīng)鏈中的智能倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)