提升員工執(zhí)行力培訓機構(gòu)

企業(yè)有很好的戰(zhàn)略目標，卻難以實現(xiàn)；制定之目標后，團隊成員不能全力以赴、不折不扣地執(zhí)行；團隊里看起來比較負責任，但總感覺到不能真正地負責任；執(zhí)行過程中相互推諉，這些問題時時刻刻影響著團隊的績效達成。企業(yè)的團隊執(zhí)行力，已經(jīng)越來越被認為是企業(yè)目標能否實現(xiàn)的關鍵因素。只有通過不斷強化團隊精神，提升團隊執(zhí)行力，才能實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的目標。

1.以科學的方法管理目標和時間，高效完成工作任務

2.建立積極、正向的思維模式，以良好心態(tài)應對工作挑戰(zhàn)

3.復盤總結(jié)，回顧結(jié)果的同時確保執(zhí)行到位

第一講：執(zhí)行力的核心——結(jié)果思維

一、什么是執(zhí)行力？您（組織）為什么需要執(zhí)行力？

二、現(xiàn)代企業(yè)管理的三大入口

三、結(jié)果的三大誤區(qū)

四、為什么要提供結(jié)果？

五、如何做結(jié)果

第二講：執(zhí)行力的起點——100%責任

一、執(zhí)行之初問自己——有沒有百分百責任

二、百分百責任能帶給我們什么？

三、百分百責任如何在工作中運用？

第三講：執(zhí)行力的基因——客戶價值

一、高效執(zhí)行的基——源于對客戶的敬與畏

二、客戶價值的作用

三、怎樣實現(xiàn)客戶價值

四、內(nèi)部客戶價值

第四講：執(zhí)行力的管理驅(qū)動——即時激勵

一、成就感就是執(zhí)行者的內(nèi)在動力

二、即時激勵的作用

三、如何做即時激勵

第五講：執(zhí)行力的文化策略——四十八字真經(jīng)

一、執(zhí)行的24字戰(zhàn)略

二、執(zhí)行的基本內(nèi)核（8字方針）

三、執(zhí)行的16字原則

第六講：共好團隊——打造真正的組織執(zhí)行力

一、執(zhí)行責任厘清：誰的責任誰背，誰的猴子誰養(yǎng)

二、執(zhí)行跟蹤檢查：從日到月的匯報體系

三、執(zhí)行領導定位：三大原則鎖定

四、執(zhí)行團隊精神：共好團隊的三種精神

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一、制定目標是促進執(zhí)行力養(yǎng)成的基礎。企業(yè)中員工之所以執(zhí)行力不強，往往是工作散漫導致的。工作散漫的最主要的原因便是員工沒有目標。一旦員工有了目標并且該目標的完成還設定了最后期限的話，那么員工在完成目標的時候就會非常的緊促，會自行的在最后期限前給自己下達任務，來完成目標。

二、執(zhí)行力的形成需要良好的時間管理做支撐。時間是管理者們考核員工任務完成的關鍵因素之一。其實時間管理是需要員工自行管理的，只有給自己的每一個小的任務設置了完成時間，久而久之才會養(yǎng)成不拖泥帶水的時間管理技能。

三、管理者需要持續(xù)跟進員工完成任務的情況，同時**也要員工持續(xù)跟進自己的任務。持續(xù)跟進任務的最大好處是自己發(fā)現(xiàn)問題并及時的改正，同時持續(xù)跟進能讓員工對這項任務更加熟悉，執(zhí)行效率更高。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。