企業(yè)執(zhí)行力增強(qiáng)培訓(xùn)公司

執(zhí)行是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)與結(jié)果之間的橋梁，夢想的實(shí)現(xiàn)、理論的實(shí)踐、知識(shí)的應(yīng)用無一不取決于執(zhí)行力。沒有執(zhí)行力，一切夢想和計(jì)劃都是空想。比爾. 蓋茨曾經(jīng)說過“微軟在未來10年內(nèi)，所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力?！? 為應(yīng)對迅速變化的“執(zhí)行力”環(huán)境，構(gòu)筑高效、高活力的經(jīng)營組織，本課程結(jié)合大量的實(shí)踐案例，系統(tǒng)化的情景模擬訓(xùn)練，幫助學(xué)員提高執(zhí)行力意識(shí)，優(yōu)化企業(yè)執(zhí)行力機(jī)制，完善企業(yè)執(zhí)行力制度。通過系統(tǒng)化的案例訓(xùn)練，幫助企業(yè)推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，打造高水平、高執(zhí)行力的運(yùn)營和管理團(tuán)隊(duì)！

1.深入理解企業(yè)執(zhí)行力的本質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“人人有事做”“事事有人做”的管理機(jī)制

2.結(jié)合理論分析，歸納總結(jié)管理工具，優(yōu)化企業(yè)執(zhí)行力流程，培養(yǎng)員工系統(tǒng)的思考

3.在團(tuán)隊(duì)中樹立以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力思維習(xí)慣和行為習(xí)慣，大幅提升團(tuán)隊(duì)績效

4.學(xué)習(xí)科學(xué)、先進(jìn)、高效的執(zhí)行技巧、執(zhí)行方法、執(zhí)行工具

5.引導(dǎo)學(xué)員調(diào)整執(zhí)行的心態(tài)，堅(jiān)定目標(biāo)，建立承諾系統(tǒng)，事事“執(zhí)行有結(jié)果”

6.通過對執(zhí)行力案例的分析學(xué)習(xí)，分清假結(jié)果和真結(jié)果，區(qū)別真正的執(zhí)行

7.了解執(zhí)行型人才的特質(zhì)，找出自己日常工作中的執(zhí)行力問題并制訂改善計(jì)劃

8.找出團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力弱的根源，并擬訂改進(jìn)方案

先導(dǎo)案例：執(zhí)行不到位——“孫連成”視頻

第一講：阻礙執(zhí)行力提升的因素

一、從眾效應(yīng)——隨大流

視頻：從眾試驗(yàn)

案例：“雙黃連”搶購事件

二、拖延行為

模型：拖延分析圖

1. 找到做事的方向

視頻：方向更重要

2. 焦點(diǎn)決定成效

3. 改善生活環(huán)境，緩解壓力

工具：聚焦的做事流程分解表

工具：執(zhí)行單項(xiàng)任務(wù)

三、分析癱瘓——想太多

模型：拖延分析圖

案例：Beta測試

案例：雷神電腦

工具：避免追求完美

四、亂貼標(biāo)簽

案例：消極自我暗示

工具：思維轉(zhuǎn)換模型

第二講 事做對——目標(biāo)管理與分解

一、目標(biāo)管理—SMART原則

1. Specific—目標(biāo)要具體

2. Measurable—目標(biāo)可衡量

3. Attainable—目標(biāo)可達(dá)成

4. Realistic—目標(biāo)要實(shí)際

5. Time bound—目標(biāo)有截止期限

二、目標(biāo)分解法

1. 四要素——把復(fù)雜變成簡單

2. 鎖定總目標(biāo)，完成小目標(biāo)

3. 你的目標(biāo)有多大，意愿就有多強(qiáng)烈

工具：“三件事”目標(biāo)管理法

案例：跑馬目標(biāo)分解

第三講 事做好——提高執(zhí)行力之“多巴胺”控制法

一、多巴胺解析

1. 什么是多巴胺

2. 快樂+干勁=增加多巴胺

二、積極自我暗示

案例：自我療愈

工具：冥想APP/小程序

三、如何增加“干勁”

1. 外部動(dòng)機(jī)

2. 內(nèi)部動(dòng)機(jī)

3. 如何變得更快樂

案例1：喬布斯激勵(lì)下屬

案例2：參加70周年閱兵

案例3：疫情下的醫(yī)生與志愿者

案例4：孩子春游

第四講：事做成——改變行為 養(yǎng)成習(xí)慣

一、將“游戲化思維”融入工作

1. 換地方、換順序

2. 自我獎(jiǎng)勵(lì)

3. 分享與可視化

4. 積分卡等

案例分享：用積分激勵(lì)員工

二、養(yǎng)成習(xí)慣需要多少天

1. 習(xí)慣養(yǎng)成21天法則

2. 避免2天以上間斷

案例：如何養(yǎng)成習(xí)慣 改變命運(yùn)《了凡四訓(xùn)》

第五講：復(fù)盤總結(jié)——及時(shí)總結(jié)優(yōu)勢與不足，制定行動(dòng)計(jì)劃

工具：標(biāo)準(zhǔn)復(fù)盤表（回顧目標(biāo)、評(píng)估結(jié)果、分析原因、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與行動(dòng)計(jì)劃）

1. 總結(jié)回顧：ORID聚焦式會(huì)話（2人小組分享+小組代表）

2. 互動(dòng)答疑：問與答

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1.馬上行動(dòng)，凡事先搞起來。不少人在做一件事之前，會(huì)經(jīng)歷漫長的心理掙扎期，總是在思考怎么做，多數(shù)時(shí)候都是在自我感動(dòng)。這樣只會(huì)讓時(shí)間在掙扎期中溜走，起初的熱情也死于慢性消耗，最后被磨得一絲不剩。做一件事，它到底靠不靠譜，你坐在家里想是沒用的，先干起來。

2.拒絕誘惑，逼自己一把。所謂的誘惑太多，其實(shí)就是我們控制不住自己的「惰性」。通過跟別人承諾、打賭的形式逼自己一把，畢竟說出去的話就像潑出去的水，總不能收回來吧。

3.從簡單的事情開始做起。做一件事，先計(jì)劃好行動(dòng)步驟，從簡單的環(huán)節(jié)入手，通過一步步積累下去，你的改變就會(huì)非?？捎^。如果一直盯著大目標(biāo)，越看越焦躁不安，擔(dān)心無法完成。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。