員工執(zhí)行力加強培訓(xùn)

執(zhí)行，就是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動。這個行動不是個人的行動，是團隊的行動。世界上沒有完全相同的樹葉，卻可以長成壯美的森林，如何打造一支以結(jié)果為導(dǎo)向的團隊，如何讓這支團隊通過高效的合作，為客戶創(chuàng)造超越期望的價值，去贏得市場競爭，這是今天中國企業(yè)必須要回答的問題。

1.了解執(zhí)行力的概念、核心要素和執(zhí)行力不佳的原因

2.學(xué)習(xí)提升團隊執(zhí)行力的原則和PDCA循環(huán)法則

3.了解團隊人員的職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)

4.學(xué)習(xí)如何通過建立個人和團隊責(zé)任制提高團隊的執(zhí)行力

5.學(xué)習(xí)如何進行執(zhí)行計劃溝通和執(zhí)行績效評估

6.學(xué)習(xí)如何對團隊的執(zhí)行工作進行監(jiān)督和輔導(dǎo)

一、實現(xiàn)100%執(zhí)行的三大要素

1.結(jié)果導(dǎo)向

2.兼顧過程

3.超越期望

二、執(zhí)行的本質(zhì)

1.執(zhí)行力差是誰的責(zé)任

2.上司和下屬間的執(zhí)行漏斗

3.執(zhí)行過程中的五大陷阱

三、打造高效執(zhí)行力的具體方法

1、要事第一 ；全神貫注

根據(jù)實際狀況、策略以及利益相關(guān)人的重要程度，把大量工作任務(wù)整合成幾個主要目標(biāo)。區(qū)分一般重要和對于團隊使命而言至關(guān)重要的目標(biāo)，描述多個目標(biāo)成功和失敗的可能性，清晰地建立團隊目標(biāo)和組織目標(biāo)之間的聯(lián)系，選擇能為報社提高收入、市場競爭力和市場優(yōu)勢、顧客和讀者忠誠度并能點燃團隊激情的目標(biāo)。

2、設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)； 一目了然

區(qū)分管理過程、管理結(jié)果以及實時的衡量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)組織當(dāng)前狀態(tài)以及組織期望的狀態(tài)確定可視化衡量目標(biāo)的方法， 創(chuàng)建一個可見、易理解的衡量標(biāo)準(zhǔn)，追蹤主要指標(biāo)的進展。

3、分解目標(biāo) ；聚焦行動

明確實現(xiàn)團隊新目標(biāo)所需的 “更新更好 ”的行動，把高高在上的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為個人每周的目標(biāo)和工作任務(wù)，追蹤工作任務(wù)的進展

4、實施跟進 貫穿始終

取得對主要目標(biāo)的承諾，經(jīng)常性地組織并參與高效的目標(biāo)回顧會，為實現(xiàn)目標(biāo)掃清路障

四、打造高效執(zhí)行力過程的要點

企業(yè)的大部分問題是一個系統(tǒng)問題，執(zhí)行力也不例外，因此要解決執(zhí)行力，實現(xiàn)100%執(zhí)行，必須從系統(tǒng)的角度著手，全方位、有重點的實施解決措施，方能真正提高執(zhí)行力。

五、高效執(zhí)行力在組織中的實踐

制定具體行動計劃，在團隊或組織內(nèi)實踐 “高效執(zhí)行力 ”，追求卓越績效的執(zhí)行文化建立起來了，企業(yè)投資者對企業(yè)管理團隊的信任也會逐漸加強，后者在采取較為大膽的舉措時也能得到更多的支持。良好的執(zhí)行體系從企業(yè)的績效可以得到體現(xiàn)。

更多課程詳情請點擊咨詢專屬客服

一、制定目標(biāo)是促進執(zhí)行力養(yǎng)成的基礎(chǔ)。企業(yè)中員工之所以執(zhí)行力不強，往往是工作散漫導(dǎo)致的。工作散漫的最主要的原因便是員工沒有目標(biāo)。一旦員工有了目標(biāo)并且該目標(biāo)的完成還設(shè)定了最后期限的話，那么員工在完成目標(biāo)的時候就會非常的緊促，會自行的在最后期限前給自己下達任務(wù)，來完成目標(biāo)。

二、執(zhí)行力的形成需要良好的時間管理做支撐。時間是管理者們考核員工任務(wù)完成的關(guān)鍵因素之一。其實時間管理是需要員工自行管理的，只有給自己的每一個小的任務(wù)設(shè)置了完成時間，久而久之才會養(yǎng)成不拖泥帶水的時間管理技能。

三、管理者需要持續(xù)跟進員工完成任務(wù)的情況，同時**也要員工持續(xù)跟進自己的任務(wù)。持續(xù)跟進任務(wù)的最大好處是自己發(fā)現(xiàn)問題并及時的改正，同時持續(xù)跟進能讓員工對這項任務(wù)更加熟悉，執(zhí)行效率更高。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。