深圳新生代員工管理培訓(xùn)課程
來(lái)源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時(shí)間：2020-12-17
伴隨著互聯(lián)網(wǎng)成長(zhǎng)起來(lái)的一代成為了職場(chǎng)的中堅(jiān)，他們從小就物資充沛，條件優(yōu)越，傳統(tǒng)基于資源調(diào)配的管理手段已經(jīng)不適用，如何有效管理成為管理者面前的一道難題。中國(guó)著名企業(yè)家柳傳志說(shuō)：“經(jīng)營(yíng)人才，最重要的一點(diǎn)就
伴隨著互聯(lián)網(wǎng)成長(zhǎng)起來(lái)的一代成為了職場(chǎng)的中堅(jiān)，他們從小就物資充沛，條件優(yōu)越，傳統(tǒng)基于資源調(diào)配的管理手段已經(jīng)不適用，如何有效管理成為管理者面前的一道難題。
中國(guó)著名企業(yè)家柳傳志說(shuō)：“經(jīng)營(yíng)人才，最重要的一點(diǎn)就是經(jīng)營(yíng)人心?！惫芾淼暮诵氖侨耍苋说暮诵氖枪苄?。管好了人心，才能人心所向，才能讓員工從行為上、精神上都有一種自動(dòng)自發(fā)的意識(shí)，使大家為團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)積極主動(dòng)地工作。
在實(shí)際管理工作中，我們常常發(fā)現(xiàn)：下屬對(duì)于工作安排拈輕怕重該如何解決？團(tuán)隊(duì)組織紀(jì)律性弱，如何解決頻繁遲到現(xiàn)象？團(tuán)隊(duì)成員不穩(wěn)定，如何把核心員工留在團(tuán)隊(duì)里？團(tuán)隊(duì)有很多優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)，如何有效的傳遞給員工？加薪、升值手段使盡，還無(wú)法激勵(lì)下屬，到底該怎么做？這一切都將經(jīng)過(guò)本課程幫你找到答案。
課程目標(biāo)
Course objectives-
01
認(rèn)識(shí)管理者的使命和責(zé)任意識(shí)與組織的概念和原則
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02
發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)管理的五大誤區(qū)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的八大特征
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03
經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)四個(gè)階段，有效管理組織團(tuán)隊(duì)
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04
透過(guò)案例分析，學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下管理能力提升的技巧
課程要素
Curriculum elements-
課程方式：
采用小班制公開(kāi)課模式，全國(guó)滾動(dòng)開(kāi)班。可定制內(nèi)訓(xùn)。
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課程對(duì)象：
企業(yè)中高層管理、主管、經(jīng)理
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課程時(shí)間：
公開(kāi)課時(shí)間和地點(diǎn)請(qǐng)咨詢(xún)客服。內(nèi)訓(xùn)時(shí)間由企業(yè)指定。
課程大綱
Course outline-
第 一單元：傳媒行銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的七種特征解密
1. 狼性團(tuán)隊(duì) “激情自信”
2.狼性團(tuán)隊(duì) “永不言敗”
3. 狼性團(tuán)隊(duì) “拼博競(jìng)爭(zhēng)”
4.狼性團(tuán)隊(duì)“勇于承擔(dān)”
5.狼性團(tuán)隊(duì)“超強(qiáng)執(zhí)行”
6.狼性團(tuán)隊(duì)“和諧共處”
7.狼性團(tuán)隊(duì)“絕對(duì)忠誠(chéng)”
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第二單元：傳媒行銷(xiāo)經(jīng)理勝任力五項(xiàng)核心
1.如何鍛造行銷(xiāo)經(jīng)理“創(chuàng)新力”？
2.如何鍛造行銷(xiāo)經(jīng)理“學(xué)習(xí)力”？
3.如何鍛造行銷(xiāo)經(jīng)理“決斷力”？
4. 如何鍛造行銷(xiāo)經(jīng)理“說(shuō)服力”？
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第三單元：狼性銷(xiāo)售精英招聘甄選五種技術(shù)
1.銷(xiāo)售精英招聘6大誤區(qū)
2.銷(xiāo)售精英甄選7項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)
3.問(wèn)題員工識(shí)別的5種類(lèi)型
4.面談提問(wèn)8種核心話(huà)術(shù)
5.銷(xiāo)售精英招聘3大法門(mén)
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第四單元：狼性行銷(xiāo)經(jīng)理選用人五大標(biāo)準(zhǔn)
1.把全身心放在公司的人才標(biāo)準(zhǔn)是什么？
2.有強(qiáng)烈企圖心的人才標(biāo)準(zhǔn)是什么？
3.有良好個(gè)性的人才標(biāo)準(zhǔn)是什么？
4.有靈性有悟性的人才標(biāo)準(zhǔn)是什么？
5.有激情有活力的人才標(biāo)準(zhǔn)是什么？
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第五單元：狼性行銷(xiāo)經(jīng)理影響力五項(xiàng)鍛造
1.行銷(xiāo)經(jīng)理如何運(yùn)用“幫助實(shí)現(xiàn)”鍛造影響力
2.行銷(xiāo)經(jīng)理如何運(yùn)用“承擔(dān)責(zé)任”鍛造影響力
3.行銷(xiāo)經(jīng)理如何運(yùn)用“顯現(xiàn)結(jié)果”鍛造影響力
4.行銷(xiāo)經(jīng)理如何運(yùn)用“包容力”鍛造影響力
5.行銷(xiāo)經(jīng)理如何運(yùn)用“全力以赴”鍛造影響力
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第六單元：狼性行銷(xiāo)經(jīng)理教化下屬五種策略
1.行銷(xiāo)經(jīng)理如何培養(yǎng)下屬的工作意愿？
2.行銷(xiāo)經(jīng)理如何培養(yǎng)下屬的工作能力
3.誰(shuí)來(lái)培養(yǎng)下屬的工作能力？
4.行銷(xiāo)經(jīng)理如何運(yùn)用“情景式”教化下屬？
5.行銷(xiāo)經(jīng)理如何運(yùn)用“內(nèi)強(qiáng)外和”教化下屬？
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第七單元：狼性行銷(xiāo)經(jīng)理四種類(lèi)型人才運(yùn)用及授權(quán)
1.行銷(xiāo)經(jīng)理如何用“人財(cái)”并授權(quán)？
2.行銷(xiāo)經(jīng)理如何用“人材”并授權(quán)？
3.行銷(xiāo)經(jīng)理如何用“人豺”并授權(quán)？
4.行銷(xiāo)經(jīng)理如何用“人裁”并授權(quán)？
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第八單元：狼性行銷(xiāo)經(jīng)理鍛造下屬執(zhí)行力五種方法
1.下屬的哪些心態(tài)會(huì)影響執(zhí)行力？
2.下屬的服從性較差是因?yàn)槭裁矗?/span>
3.如何鍛造下屬的核心執(zhí)行習(xí)慣
4.如何鍛造下屬的狼性執(zhí)行力？
5.如何運(yùn)用四化鍛造下屬執(zhí)行力？
老師介紹
The teacher introduced-
董波浪 團(tuán)隊(duì)心智管理專(zhuān)家
團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練導(dǎo)師、CISPT 國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師、IPTA 國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師、163誠(chéng)信品牌導(dǎo)師、企業(yè)人才建設(shè)高級(jí)顧問(wèn)；十多年的工作經(jīng)驗(yàn)和團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，是一位從一線(xiàn)的實(shí)干者到培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)合作人；擅長(zhǎng)本領(lǐng)：心智管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、教練式管理、NLP心靈成長(zhǎng)、人才心智系統(tǒng)、識(shí)人之道。
預(yù)約講師 -
談煒 實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家
中國(guó)管理科學(xué)研究院-學(xué)術(shù)委員；14所高校管理研修班-特聘講師；北京彼得·德魯克管理學(xué)院-認(rèn)證講師；美國(guó)HPO管理咨詢(xún)公司-客座講師；賓夕法尼亞；大學(xué)-認(rèn)證績(jī)效改進(jìn)咨詢(xún)師；國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)（ICF）-認(rèn)證教練；新浪無(wú)線(xiàn)-產(chǎn)品總監(jiān)。
預(yù)約講師 -
王穎釗 團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)戰(zhàn)講師
國(guó)家人社部認(rèn)證高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、中國(guó)青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師；MTP、TTT、團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)戰(zhàn)講師；北京星空智慧學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)·創(chuàng)始合伙人；上海蔡掌門(mén)BP咨詢(xún)機(jī)構(gòu)合伙人；內(nèi)蒙古大學(xué)總裁教育中心特聘講師；內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)營(yíng)銷(xiāo)系實(shí)訓(xùn)講師；彼圣島學(xué)習(xí)平臺(tái)主講老師；曾經(jīng)七次“從無(wú)到有，從有到優(yōu)，從優(yōu)到冠”的團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。
預(yù)約講師 -
楊楠 團(tuán)隊(duì)管理專(zhuān)家
北京大學(xué)MBA特聘講師；北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院特聘講師；歐亞集團(tuán)特聘培訓(xùn)師、資深咨詢(xún)顧問(wèn)；中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行總行培訓(xùn)學(xué)院特聘培訓(xùn)師；近年來(lái)累計(jì)為農(nóng)行培訓(xùn)期數(shù)高達(dá)100多期；吉林省公共關(guān)系專(zhuān)修學(xué)院學(xué)術(shù)建設(shè)委員會(huì)特聘專(zhuān)家；在修正任職期間負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、培訓(xùn)管理、客戶(hù)服務(wù)三大業(yè)務(wù)板塊
預(yù)約講師
客戶(hù)評(píng)價(jià)
The customer evaluation-
溝通六字訣敢于溝通、勤于溝通、善于溝通、及時(shí)溝通，準(zhǔn)確溝通和有效溝通。上行溝通要有膽量，平行溝通要有心胸，下行溝通要要有心情。所有負(fù)面的情緒都是正面的提醒，對(duì)當(dāng)下的還沒(méi)準(zhǔn)備好。作為中層要學(xué)會(huì)在沒(méi)有鮮花和掌聲的環(huán)境中成長(zhǎng)。蕞重要一點(diǎn)要坦白誠(chéng)懇溝通。
諾達(dá)線(xiàn)上課程
機(jī)構(gòu)介紹
Institutions to introduce
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專(zhuān)注于為企業(yè)提供企業(yè)銷(xiāo)售培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)15年的發(fā) 展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋 管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、 戰(zhàn)略管理、客戶(hù)服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12 個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展 提供源動(dòng)力。
我們的發(fā)展定位
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