職業(yè)經(jīng)理綜合能力直播課

職業(yè)經(jīng)理人是企業(yè)目標任務的具體執(zhí)行和實現(xiàn)者。職業(yè)經(jīng)理人素質和能力的高低直接影響著企業(yè)的氛圍和企業(yè)的發(fā)展?？涩F(xiàn)實的企業(yè)中，職業(yè)經(jīng)理人的表現(xiàn)常常不盡人意，很多人是沒有受過專業(yè)的訓練。

所以，雖然人在職業(yè)經(jīng)理人的位置上，但個人心態(tài)、意識和能力還沒有達到職業(yè)經(jīng)理人的要求，因而很讓企業(yè)失望，使得企業(yè)即便有很好的戰(zhàn)略，也難以實現(xiàn)。

所以，提升職業(yè)經(jīng)理人的素質和能力這項工作，已經(jīng)被很多大型企業(yè)重視，華為、聯(lián)想集團等優(yōu)秀企業(yè)已經(jīng)把“職業(yè)經(jīng)理人的修煉”課程列為每年例行課程，他們把該課稱之為“常規(guī)武器”。

1、角色快速轉變：掌握從執(zhí)行者到管理者角色轉變的方法和技巧；

2、掌握基本工具：學會計劃、組織、協(xié)調（領導）、控制的基本方法和技巧；

3、學會文化建設：掌握團隊文化的定位、蘊育與沉淀技巧，減輕管理壓力；

4、提升激勵水平：通過豐富的經(jīng)驗講解、案例剖析，掌握常見的激勵工具、方法和技巧，用人所長，迅速提高團隊績效！

單元一：主管經(jīng)理與新的角色轉變

經(jīng)理人的角色分析：業(yè)務和技術出身

管理發(fā)展的四個階段與現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)管理

現(xiàn)代管理的概念與內涵：方向、團隊、有效、目標

如何理解經(jīng)理人管理的主要任務

單元二：經(jīng)理人的任務分配與目標設置

任務分配的內涵與層次

集中目標的方法與SMART法則

案例操作：結合部門職責設立清晰目標

目標設置的注意點和相關事項

單元三：經(jīng)理人的基本功夫PDCA

優(yōu)質產(chǎn)品與服務的因素分析

持續(xù)進步的PDCA管理循環(huán)

日常管理的程序：14步曲

主管與員工的OKR（KPI）指標與管理報表

教育訓練的步驟與工具運用

日常管理中的圖表運用

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本次培訓的課題是“職業(yè)經(jīng)理人”，這對于我們企業(yè)大多數(shù)新晉管理者來說是一次很重要的培訓課程，講師從職業(yè)經(jīng)理人角色轉換、團隊激勵、管理技巧等方面進行著重講解，讓我們受益匪淺，提升了自己的管理能力，同時也掌握了很多管理技巧，非常感謝諾達**的優(yōu)秀講師！

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結構化思維培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。