職業(yè)經(jīng)理綜合能力直播課
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時間:2020-12-16
企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人培訓導讀職業(yè)經(jīng)理人是企業(yè)目標任務的具體執(zhí)行和實現(xiàn)者。職業(yè)經(jīng)理人素質和能力的高低直接影響著企業(yè)的氛圍和企業(yè)的發(fā)展??涩F(xiàn)實的企業(yè)中,職業(yè)經(jīng)理人的表現(xiàn)常常不盡人意,很多人是沒有受過專業(yè)的訓練。
企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人培訓導讀
職業(yè)經(jīng)理人是企業(yè)目標任務的具體執(zhí)行和實現(xiàn)者。職業(yè)經(jīng)理人素質和能力的高低直接影響著企業(yè)的氛圍和企業(yè)的發(fā)展??涩F(xiàn)實的企業(yè)中,職業(yè)經(jīng)理人的表現(xiàn)常常不盡人意,很多人是沒有受過專業(yè)的訓練。
所以,雖然人在職業(yè)經(jīng)理人的位置上,但個人心態(tài)、意識和能力還沒有達到職業(yè)經(jīng)理人的要求,因而很讓企業(yè)失望,使得企業(yè)即便有很好的戰(zhàn)略,也難以實現(xiàn)。
所以,提升職業(yè)經(jīng)理人的素質和能力這項工作,已經(jīng)被很多大型企業(yè)重視,華為、聯(lián)想集團等優(yōu)秀企業(yè)已經(jīng)把“職業(yè)經(jīng)理人的修煉”課程列為每年例行課程,他們把該課稱之為“常規(guī)武器”。
企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人培訓目標
1、角色快速轉變:掌握從執(zhí)行者到管理者角色轉變的方法和技巧;
2、掌握基本工具:學會計劃、組織、協(xié)調(領導)、控制的基本方法和技巧;
3、學會文化建設:掌握團隊文化的定位、蘊育與沉淀技巧,減輕管理壓力;
4、提升激勵水平:通過豐富的經(jīng)驗講解、案例剖析,掌握常見的激勵工具、方法和技巧,用人所長,迅速提高團隊績效!
課程要素
企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人培訓課程大綱
單元一:主管經(jīng)理與新的角色轉變
經(jīng)理人的角色分析:業(yè)務和技術出身
管理發(fā)展的四個階段與現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)管理
現(xiàn)代管理的概念與內涵:方向、團隊、有效、目標
如何理解經(jīng)理人管理的主要任務
單元二:經(jīng)理人的任務分配與目標設置
任務分配的內涵與層次
集中目標的方法與SMART法則
案例操作:結合部門職責設立清晰目標
目標設置的注意點和相關事項
單元三:經(jīng)理人的基本功夫PDCA
優(yōu)質產(chǎn)品與服務的因素分析
持續(xù)進步的PDCA管理循環(huán)
日常管理的程序:14步曲
主管與員工的OKR(KPI)指標與管理報表
教育訓練的步驟與工具運用
日常管理中的圖表運用
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企業(yè)客戶評價
本次培訓的課題是“職業(yè)經(jīng)理人”,這對于我們企業(yè)大多數(shù)新晉管理者來說是一次很重要的培訓課程,講師從職業(yè)經(jīng)理人角色轉換、團隊激勵、管理技巧等方面進行著重講解,讓我們受益匪淺,提升了自己的管理能力,同時也掌握了很多管理技巧,非常感謝諾達**的優(yōu)秀講師!
諾達**服務流程
諾達**介紹
諾達**創(chuàng)辦于2006年,總部設立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結構化思維培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程,幫助企業(yè)學員學有所成,學有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
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